探討土建工程施工技術管理實踐

齊蔚

摘? ? 要：近年來，城市化進程逐年加快，土木建筑工程規(guī)模不斷擴大、數量逐年遞增，這就給施工技術管理提出了更高的要求。如何提升管理效力，為土建工程質量、安全、進度保駕護航已成為施工企業(yè)普遍關注的焦點問題。因此，本文通過列舉土建工程實例，對施工技術管理要點進行闡述。

關鍵詞：土建工程;施工技術管理;要點分析

1? 土建工程施工技術管理存在的問題

1.1? 施工圖紙審核不嚴格

一些施工企業(yè)與設計單位之間建立了良好的溝通往來關系，因此，對設計單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對施工圖紙內容只是一帶而過，即便施工圖紙存在的設計缺陷，嚴重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過程中才發(fā)現(xiàn)問題，無形當中就增加了設計變更頻次，給施工企業(yè)以及建設單位造成巨大的經濟損失。

1.2? 技術交底不全面

技術交底工作是施工前的一個重要環(huán)節(jié)，但是，部分施工企業(yè)為了節(jié)省時間，只是粗略的向施工作業(yè)人員說明了工程概況與注意事項，而忽略了分項工程、分部工程中的一些細小環(huán)節(jié)，導致在施工過程中常常出現(xiàn)人為操作失誤，進而埋下了質量與安全隱患。

1.3? 材料設備管理不嚴謹

材料質量與機械設備管理與施工進度、質量密切相關，而在實際施工過程中，由于管理人員缺乏責任意識，始終以個人利益為中心，在材料使用上以次充好，在設備管理上，忽略了維護保養(yǎng)的重要性，以至于工程施工質量事故頻出，進而加大了施工企業(yè)的成本投入，工程進度也大打折扣。

2? 土建工程施工技術管理要點分析

2.1? 施工組織設計要點

影響施工組織設計的因素包括土建工程規(guī)模、技術專業(yè)性、復雜性、工程進度以及施工區(qū)域的自然地理條件等。因此，管理人員應當結合施工單位的實際財力水平、技術水平、人力資源等內容制訂符合施工實際的施工組織設計方案。由于土建工程專業(yè)性較強，涉及的專業(yè)知識較多，這就需要管理人員在編制施工組織設計方案時，協(xié)同技術部門、質量管理部門、施工生產部門、機械材料部門、人力資源部門共同參與編制過程，對通過召開內部專項研討會的形式對方案內容進行斟酌研究，并遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，使施工組織設計具備可行性。

2.2? 圖紙集中會審

施工單位在進場前，需要協(xié)同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行集中會審，集合項目各參與方的意見與建議，對圖紙內容進行嚴格審核，如果在會審過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，設計單位能夠及時予以修改，為后續(xù)施工提供真實確鑿的參考依據。施工圖紙要求會審人員具備扎實的專業(yè)技術基本功底以及熟練的業(yè)務水平，并在集中會審時，能夠針對圖紙內容提出建設性建議，并及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤與不足之處，會后，根據圖紙會審紀要，會同設計單位對相關內容進行修改，使施工圖紙能夠滿足土建工程施工要求。

2.3? 施工技術交底工作

施工技術交底主要針對現(xiàn)場施工人員而言，交底的具體內容與工程項目的實際情況有著必然聯(lián)系，通常包括單位內部的各項規(guī)章管理制度、施工組織設計方案、施工圖紙、施工技術類型與措施、安全控制措施、質量控制標準、正確的操作規(guī)程等。如果在施工過程中，施工單位采用了新材料、新技術、新工藝，管理人員需要將具體應用方法與范圍與施工人員予以分享。如果按照崗位職責權限劃分，技術交底工作主要由企業(yè)的總工程師負責，向下一級子公司、分公司技術負責人進行交底，然后再下設機構的技術負責人向一線質量管理員、安全員、各個班組長進行交底。值得注意的是，技術交底工作不僅包括書面交底，也包括現(xiàn)場口頭交底，而單位的技術管理人員需要對交底效果進行驗證，對一線施工人員的施工全過程進行監(jiān)督指導。

2.4? 施工方案優(yōu)化設計

施工方案是土建工程施工過程中重要的書面參考依據，包括施工方法、人員調配、材料使用管理、機械設備管理、施工技術要點等內容，因此，技術管理人員應當予以高度重視，不斷優(yōu)化方案內容，以確保施工質量滿足標準要求，避免發(fā)生安全事故，促進經濟效益的提升。尤其針對一些重點分部工程，必須明確技術措施與主要施工方法，比如深基坑支護技術類型、土方開挖方式、地下水的處理方法、混凝土預制與澆筑、模板吊裝等，只有將方案內容細化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保證工程質量與施工安全的前提下，技術管理人員需要結合規(guī)范要求制訂主要工種工程的具體施工方法，比如土方工程、樁基礎工程、結構安裝工程、預應力混凝土工程等，將施工方法與機械設備的選型納入到方案當中，為土建工程施工的順利展開做好鋪墊。

2.5? 質量管理要點

質量是施工企業(yè)的生存之本，也是土建工程施工技術管理的一項重要內容，因此，技術管理人員應當嚴把工程質量關，制訂科學、合理、適用的質量控制措施。在施工前期，嚴格檢查與控制施工放線與高程，將誤差值降到最低，在施工過程中，隨時檢查工程項目各個部位的質量參數、幾何尺寸等。與此同時，應當進一步加大施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督力度，在驗證工程項目品質時，可以利用現(xiàn)場實驗的方法，對每一道工序的化學性能、物理參數、結構抗拉系數、拌和料的配合比進行測定與驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，必須保持“零容忍”態(tài)度，以確保工程質量能夠滿足標準要求。

3? 土建工程施工技術管理的應用案例分析

3.1? 工程概況

下面以國內某城市一所學校的綜合實驗樓為例，該工程占地面積約為1.13萬平方米，地上結構為7層，地下室為1層，總建筑面積約為4.91萬平方米，其中綠地面積約為2987.90m2。該工程工期為290天。工程主要內容包括：實驗樓主體工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、給排水工程、電氣工程、門窗工程、通風空調工程、電梯工程等。其中電氣工程包括動力、照明、防雷接地與高低壓配電設備空調，給排水工程包括給水、污水、廢水、雨水外排工程。

3.2? 挖掘設計圖紙信息

在施工前，與設計單位之間建立和諧的溝通往來關系，對設計圖紙進行集中會審，會審內容大致包括該工程的周邊自然生態(tài)環(huán)境情況，工程所處地理位置、地質結構、水文情況等，都應當形成具體的書面材料。該工程中不地下管線設置在人行道外綠化帶下，整個主體工程范圍內不設置地下管線。

3.3? 確定項目重點與難點

結合該項目的規(guī)模特征，主要存在以下八個重點與難點內容，即：防水工程、成品保護、高支模技術、垂直運輸設備的布置、高溫天氣影響、施工組織協(xié)調性。針對這八個重點與難點內容，施工單位制訂了明確的質量、安全、工期、環(huán)保、成本管理與控制措施，旨在打造實驗樓精品工程。

3.4? 風險管控措施

為了提高實驗樓的舒適度，防止樓體出現(xiàn)滲水以及漏水事故，該工程中的地下室、屋面、衛(wèi)生間、門窗等部位涉及防水以及抗?jié)B漏施工，為保證防水質量，突顯防水效果，該工程采用卷材防水、涂膜防水以及二者相結合的復合防水技術，這樣，能夠適應多種防水類型。該工程的地下室、地面一層均超過了4.5米，地下室展廳的高度更是達到9.85米，因此，在施工過程中，必須采用高支模施工技術，技術管理人員根據這些部位的特點，制訂了符合施工實際的專項施工方案，并在方案中明確了降低施工風險的措施。

4? 結束語

土建工程施工技術管理是施工企業(yè)的管理工作重心，它與工程質量、工程進度、施工安全有著直接關聯(lián)，因此，管理人員應當不斷豐富管理經驗，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，用精細化管理取代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，為施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻：

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