建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施研究

黃來喜

摘? ? 要：建筑工程行業(yè)在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下持續(xù)占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對城市的現(xiàn)代化建設(shè)具有極大的推動作用，造價管理是建筑工程管理的核心及重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的造價管理傳統(tǒng)模式多為靜態(tài)式，不能及時對建筑工程成本和動態(tài)發(fā)展走向進行控制管理。因此，采用動態(tài)化的造價管理模式是有效縮減成本、經(jīng)濟效益提升和及時控制管理的必由之路。本文將根據(jù)建筑工程造價的基本理念和原則，通過實證分析對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制提出一系列可行性策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;造價管理

1? 引言

近幾年我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，現(xiàn)代化城市建設(shè)的速度也在隨之加快，人們對于生活質(zhì)量的追求，特別是對于居住環(huán)境的追求也越來越高，這就使得我國的建筑工程行業(yè)必須要隨著社會的發(fā)展而逐步的提升整體的建筑水平，保證建筑質(zhì)量。新時期我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展的階段，在動態(tài)管理和控制措施更加復(fù)雜。建筑工程造價動態(tài)管理和控制受到多方面因素影響，實際從業(yè)者應(yīng)當(dāng)加大對于建筑工程造價管理的重視程度，只有這樣才可以使得建筑工程的造價動態(tài)管理和控制措施的質(zhì)量能夠得到真正提升，進而使得整個業(yè)務(wù)的效益能夠達到預(yù)期要求。

2? 建筑工程造價管理概述

2.1? 建筑工程造價管理的含義

造價管理的關(guān)鍵在于對建筑工程的全流程進行實時監(jiān)控，及時采取有效的措施來實現(xiàn)成本開支的縮減控制，充分利用企業(yè)資源成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)不僅需要在技術(shù)、人員等方面進行優(yōu)化調(diào)整，還應(yīng)重點關(guān)注工程建設(shè)期間的造價成本管理與控制。

2.2? 建筑工程造價管理的意義

建筑企業(yè)的造價管理水平不僅可以有效提升建筑企業(yè)在工程設(shè)計、施工環(huán)境、招標(biāo)投標(biāo)及工程驗收等全流程的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的整體管理水平。造價管理的有效性直接決定著建筑工程在避免“三超”狀況上的實力，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。建筑工程造價是建筑企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位的重要策略，建筑工程造價的動態(tài)化、透明化也是企業(yè)打開知名度的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

3? 建筑工程動態(tài)管理的原則

3.1? 全方位原則

全方位原則要求建筑企業(yè)所有人員都應(yīng)意識到造價的動態(tài)管理與控制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，共同促進工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程規(guī)模擴大，導(dǎo)致建筑周期和人工成本都在不可控制范圍內(nèi)，市場的變化也要求企業(yè)應(yīng)實時監(jiān)控，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.2? 全生命周期

全生命周期要求造價管理應(yīng)針對建筑工程的整個流程，工程決策、投標(biāo)招標(biāo)、施工及驗收和報廢等所有流程所產(chǎn)生的成本支出都應(yīng)在造價管理控制內(nèi)容內(nèi)。在工程建設(shè)的不同階段所面臨的管理對象及目標(biāo)都會有所差異，因此造價管理人員應(yīng)在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，實行分類管理與控制，對于潛在的不確定的成本更應(yīng)重點關(guān)注。

3.3? 全要素

建筑工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)都會對工程造價造成一定的影響，因此，工程造價的管理應(yīng)保證全要素都在管理內(nèi)容范圍內(nèi)，避免疏漏任何一個要素或環(huán)節(jié)。

4? 建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

4.1? 決策階段造價動態(tài)管控

在建筑工程決策階段進行造價動態(tài)管控時，相關(guān)工作人員首先需要積極利用各種先進信息技術(shù)，對有關(guān)建筑工程的各項材料信息包括工程規(guī)劃設(shè)計圖紙、招投標(biāo)方案等進行全面收集整理。在該階段建筑工程造價動態(tài)管控的主要對象為成本，為了使得造價動態(tài)管控能夠與市場變化客觀走勢保持一致，相關(guān)工作人員需要采用市場調(diào)查、實地勘察等各種方式，對建筑工程中計劃使用的施工材料設(shè)備種類、數(shù)量等進行充分了解，全面把握建筑工程所在地周圍地形地勢、氣象條件等。按照就近原則盡可能選擇本地材料設(shè)備供應(yīng)商、合作廠商，盡可能降低工程造價成本。其次相關(guān)工作人員需要結(jié)合工程實際，科學(xué)完成投資估算。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員需要深入市場調(diào)查了解施工所需各項材料、設(shè)備等資源的價格信息，準(zhǔn)確把握整體市場價格變化情況，同時運用專業(yè)的預(yù)算編制工具軟件，在主動尋求相關(guān)專家人士的專業(yè)化意見下，高效、精準(zhǔn)地完成造價工程預(yù)算編制工作，為后續(xù)工程造價動態(tài)管理提供真實可靠的參考依據(jù)。

4.2? 加大設(shè)計環(huán)節(jié)的控制力度

在建筑工程項目中，設(shè)計階段是工程造價的直接依據(jù)。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都將眼光放在了工程竣工后工程造價的結(jié)算方面，并不重視對設(shè)計階段進行預(yù)算控制，這就導(dǎo)致常常出現(xiàn)資金分配不合理的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要對設(shè)計階段的核算與管理工作進行強化，選擇出合適的設(shè)計團隊，與工程造價人員進行有效的溝通。在這個階段當(dāng)中，設(shè)計團隊也應(yīng)盡可能地設(shè)計出來多種方案進行選擇，施工單位也需要對設(shè)計團隊提交的設(shè)計方案進行自主審查，如果發(fā)現(xiàn)有不合格或與要求不相符的設(shè)計，要及時與設(shè)計團隊進行溝通，令其進行調(diào)整與改進。可以通過應(yīng)用價值、實施技術(shù)及評價等方面選擇出最優(yōu)設(shè)計方案。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，要具備科學(xué)的經(jīng)濟性和技術(shù)實施的可行性，這樣才可以達到對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制的目的。

4.3? 施工階段造價動態(tài)管控

在施工階段對建筑工程造價進行動態(tài)管控的過程中，相關(guān)工作人員需利用信息化的管理系統(tǒng)、辦公軟件等加強與施工、技術(shù)等部門的互聯(lián)互通，圍繞工程實際情況對建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經(jīng)濟性等各方面進行嚴(yán)格審核。例如在采購或引進新材料設(shè)備、新工藝技術(shù)之前，造價管理人員需要主動與施工人員、技術(shù)人員等進行高效交互，在對工程現(xiàn)有各項材料設(shè)備等優(yōu)勢資源進行集中盤點、整合后，對其進行合理配置并依照實際情況適當(dāng)引進高性能、無污染的先進材料或是租賃使用相關(guān)施工設(shè)備。避免造成建筑工程施工階段出現(xiàn)因資源閑置、浪費等問題而導(dǎo)致的造價成本大幅增加的情況。

4.4? 做好項目竣工后的造價工作

在施工項目完工后，要嚴(yán)格的對結(jié)算進行把關(guān)，重視對有關(guān)資料的收集與整理，要嚴(yán)格的核算套價取費和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現(xiàn)階段的材料資金大約要占到工程造價總體的64%左右，其中材料差價大概要占工程造價的12%。在這種情況下，對材料價格和合理處理材料差價的調(diào)整進行仔細(xì)的核實，有利于確定工程造價的動態(tài)結(jié)算，需要在工程項目竣工后的結(jié)算階段對材料價格進行科學(xué)合理的控制。

5? 結(jié)語

對建筑工程造價進行動態(tài)管控，對于節(jié)約工程整體造價成本，擴大建筑工程經(jīng)濟效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實際的前提下，認(rèn)真遵循各項相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對其工程造價進行動態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價成本降至最低。

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