建筑工程管理中電氣工程項目管理應用

王衛國

摘要：電氣工程項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現預防原則，其并非是針對建筑工程電氣工程項目建設過程中出現的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應該致力于降低可能出現各類異常問題的概率，以此維系建筑工程電氣工程項目的有序施工建設。在建筑工程電氣工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設的所有內容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預防，避免不良影響機制發生。這種預防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯電氣工程項目管理效益，對于損失的規避效果較強。

關鍵詞：建筑工程;電氣工程項目管理;應用

建筑工程電氣工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，電氣工程項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養，這也是有別于其他管理任務的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程電氣工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

建筑工程電氣工程項目管理的運用還需要表現出較強的系統性特點，以更好規避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程電氣工程項目建設往往涉及了多個專業以及多個因素，如此也就必然很可能導致電氣工程項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關注于協調性和系統性要求，在規范落實各個管理任務的同時，還需要避免相互之間可能出現的沖突問題。比如在建筑工程電氣工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關注施工質量、進度以及成本要求，確保這些關鍵管理目標之間更為協調有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程電氣工程項目整體落實效果受損。

建筑工程電氣工程項目管理在現階段往往還需要重點關注信息化發展訴求，以求在電氣工程項目管理中能夠具備更強信息化和數據化特點，以此輔助和優化電氣工程項目管理工作落實。在電氣工程項目管理信息化發展中，往往需要盡可能將建筑工程電氣工程項目中涉及的所有要素進行數據化轉變，將這些管理目標轉化為更為便捷運用的數據信息，進而也就可以借助于更為先進的信息化管理模式和技術，確保電氣工程項目管理更為高效可靠。在建筑工程電氣工程項目管理的信息化發展中，往往還需要重點關注于各類先進技術的引入運用，比如BIM技術的應用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務于電氣工程項目管理人員，優勢較為明顯。

一、建筑工程管理中電氣工程項目管理優化措施

1完善電氣工程項目管理機構

建筑工程管理中電氣工程項目管理的運用需要首先關注于執行人的明確，在完善電氣工程項目管理機構的基礎上，進而才能夠更好實現對于電氣工程項目管理效果的優化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程電氣工程項目管理中，往往需要首先明確電氣工程項目負責人，結合建筑工程電氣工程項目部組建以電氣工程項目經理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現對于后續各項電氣工程項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后，往往還需要明確具體職權和要求，保障各個電氣工程項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務，把握好自身后續電氣工程項目管理的方向和目標，以此提升電氣工程項目管理效率。由此可見，在電氣工程項目管理機構完善后，往往還需要匹配相應的責任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有電氣工程項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優化后續管理成效。

2協調管理目標

建筑工程管理中電氣工程項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協調，以更好符合電氣工程項目管理的系統性要求，避免在后續電氣工程項目管理中出現較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協調優化中，電氣工程項目管理工作往往需要重點圍繞著質量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執行的具體管理任務，以較好促使電氣工程項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協調細化中，同樣也需要電氣工程項目管理人員充分關注相互之間的關聯性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續電氣工程項目管理執行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要電氣工程項目管理人員同時考慮到電氣工程項目施工質量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現工期延誤，杜絕因為優化進度管理效果，而導致的一些施工安全隱患或者是質量病害出現。

3全過程電氣工程項目管理

建筑工程電氣工程項目管理的踐行和運用往往還需要關注于全過程，依托建筑工程電氣工程項目的各個階段進行全方位把關，以促使建筑工程電氣工程項目可以優化落實。電氣工程項目管理人員需要參與建筑工程電氣工程項目始終，從最終決策規劃環節，到最終的竣工驗收環節，都需要電氣工程項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程電氣工程項目的優化管理。電氣工程項目管理人員往往需要結合各個不同電氣工程項目階段的管理目標進行詳細分析，力求在把握好管理要求的基礎上，采取科學管理模式，保障建筑工程電氣工程項目能夠得到規范化執行。比如在前期電氣工程項目決策環節中，電氣工程項目管理人員需要全方位分析電氣工程項目可行性，判斷建筑工程電氣工程項目在后續建設過程中是否存在較多風險因素，針對技術、經濟等方面的可行性狀況進行綜合判斷，以更好降低后續可能存在的嚴重隱患問題;對于設計環節，同樣也需要電氣工程項目管理人員積極參與，靈活運用限額設計等手段，針對設計工作予以監督優化，促使設計方案能夠更為匹配適應于后續建筑工程施工要求，做好深化設計工作;在具體施工建設過程中，電氣工程項目管理人員更是需要積極參與其中，切實把握好可能影響施工各項要求的現場因素，加大防控和調度力度，以最大程度上提升現場施工操作的協調性;后續竣工驗收環節也需要電氣工程項目管理人員積極參與，要求明確驗收要求，形成規范全面的驗收文件。

4工程電氣工程項目竣工驗收環節要重視

工程電氣工程項目竣工驗收時施工全過程的最后一道工序，也是工程電氣工程項目內部控制的一項工作。竣工驗收前的準備工作，應先完成掃尾工程，應對竣工驗收資料進行整理，還對工程電氣工程項目進行預驗收，對預驗收中發現的遺留問題，應事先予以返修、補修。而后開發建設單位會同設計、工程質量監督部門，對該電氣工程項目是否符合規劃要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。建筑施工企業應對電氣工程項目竣工驗收資料，進行歸檔。工程電氣工程項目結束后，公司各部門應對該電氣工程項目進行全面評估，對電氣工程項目預期與實際施工中出現的問題，進行經驗教訓總結，對施工過程中的表現突出的個人，應予以表彰，人員晉升時應優先考慮。對施工中不配合，影響工程進度的，應予以批評處罰。還應對工程施工工程中內部控制不足的地方，予以修正，以防別的施工電氣工程項目，出現同樣的問題。

（作者身份證號碼：130727198901282417）