建筑工程造價的動態管理與控制探討

王子寒 張舜 宋偉

摘要：對于建筑工程而言，只有將造價管理和控制工作落實到項目實施的全過程，并不斷提升造價管控的合理性和有效性，才能發揮其作用，降低項目實施成本，保障資金的合理應用和配置。本文從項目設計、合同管理、施工、竣工等階段對建筑工程造價動態管理和控制工作展開分析，依據造價動態管控工作的特點和優勢，提出在新時期背景下，建筑工程造價管控工作的實施對策，旨在為工程項目管理人員提供理論的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;控制

我國建筑行業的飛速發展，使得行業對造價管理工作提出了新的要求。改變以往過于死板的造價管理方式，實現對工程項目各個階段的動態化管理和把控，成為工程造價管理工作發展的主要方向。工程造價動態管理具有便捷和靈活的特征，能夠針對項目實施過程中出現的問題調整工作重點，減少相關因素對項目順利實施的影響，更好地在工程中發揮造價管控的價值，為項目的順利實施與資金的合理應用提供根本的保障。

一、建筑工程造價動態管理和控制的具體分析

1.1 設計和規劃階段的造價動態管控

建筑工程項目設計作為造價管理最重要的環節，在工程實施中產生的其他成本均受到項目設計方案的影響，因此，在項目造價動態管理中完善項目設計至關重要。首先，要對項目實施的價值作為合理的預判。建筑工程的價值主要是指項目功能和產生成本的比值，在項目設計階段相關造價管理人員可利用專業數值分析法對工程進行定義，評價工程實施的價值。然后，造價人員依照不同功能類型劃分造價管理的目標，保障工程實施成本的合理分配，發揮在項目價值分析階段，工程設計可發揮其價值，工程資金得到合理有效的配置。其次，進行項目工程設計工作時，要考慮設計方案的整體可操作性和合理性，要求設計人員利用限額設計方法，在了解項目審批任務書要求后，進行施工圖的設計。然后，將工程設計中包含的工作量依照整體工程規劃進行劃分，確認工程后期的造價具有參考依據，避免出現工程施工成本超額的問題。最后，要降低整體的實施成本，要求設計人員協調資金應用，保障資金的有效流通，在施工中既不會出現成本過高的情況，也不會出現資金運轉的困難，保障工程在規劃的合理時間內完成。

1.2 合同簽訂階段造價動態管控

建筑工程項目合同是對項目主體責任和義務的明確規定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能發現合同中存在的不合理因素，就會產生增加項目造價的風險，因此，對于建筑工程合同的管理也是重要的環節。比如，在工程施工合同中，沒有明確說明因為外界因素造成施工方案的變更，而引起施工成本和造價提升的問題，就會對項目主體人的合法利益造成不同程度的侵害，而減慢項目順利施工進度，又一次造成項目造價的提升。針對這類問題，在項目合同管理階段，相關造價管控人員應在合同正式簽訂之前，幫助項目主體了解合同主體內容，對于合同中呈現的不利于主體利益的條例，應在雙方許可的情況下展開調解，避免合同在簽訂后出現變更，發揮合同約束雙方的施工，并為工程動態造價管控工作帶來指引和幫助。

二、建筑工程造價動態管控的有效措施

2.1 增加對造價管控的重視，落實造價管控至項目實施全過程

在以往建筑工程實施和管理中，由于市場競爭壓力的作用，使得項目實施主體將更多工作精力投入工程質量管理中，在造價管理方面采用粗曠式的方法，使項目造價管理仍存在需要解決的問題。雖然，大部分企業明確認識到造價管控的重要性，并建立相應的制度和條例，希望改善當前項目造價管控的工作水平。

但在具體落實過程中，由于項目基層人員很難了解造價管控工作內容，且無法認知造價管控的重要性，只是依照以往施工和管理經驗開展各項工作，導致項目造價管控的效果得不到保障，工程項目在各階段出現成本流失問題嚴重。針對這種問題，要想實現傳統造價管理工作為造價動態管控，并保障管控工作深入項目各個環節中，發揮造價管控的價值和作用。就要在工作監督管理中加強對造價管理的宣傳，進行各階段工作的推廣。還可開展相關培訓活動，增強施工人員在造價管控的認知，促進造價管控在項目實施全過程中的落實。還可在日常設計和決策工作中，建立管理人員組成的造價管控團隊，并負責不同施工階段的工作，促進造價管理工作的效果提升，實現造價管控的合理性和專業性發展。

2.2 建立完善管控制度，促進管控效果提升

建筑工程作為涉及施工主體和內容過多的項目，在工程造價管控中單純依靠管理人員很難保障工作的完整落實。為進一步加強對項目各階段工作產生成本和造價的控制，應建立相關條例和制度，與管控人員形成合力，促進造價管控的項目實施全過程的落實。一方面，項目主體可建立責任制度，劃分各階段施工和管理人員的工作職責，在項目建設人員發生具體行為時，能夠更加主動地進行自我管控，使更多部門和范圍人員參與造價管控中，提升整體項目實施人員的造價管控意識。

2.3 調節項目相關因素，降低對項目主體利益的影響

建筑工程作為施工內容多周期長的大型項目，在實施過程中會遇到諸多不可控制元素。在利用造價動態管控工作對所有不確定因素進行管理和預防，還存在一定的技術性難度。而為保障工程質量的前提下，減少更多的施工成本，達到預期的管理目標。就要對造價增加，施工安全問題、進度拖延等因素進行把控和調整，以減低對整體工程的影響。比如，在確定施工方案后，開展各項利于施工的工作。但在此過程中國家相關規定和政策作出調整，要求施工單位依照法律條例進行調整，就會一定程度上影響施工的進度。在這種問題發生后，施工單位應依據工作的改變，與造價管控人員進行上報和協商，調整相關因素，在獲得項目主體認可的情況下變更協議相關條款，進行對工作的及時的調整，以降低意外因素對項目影響至最低，促進各項工作的順利進行和實施，為項目主體贏得更多時間和成本，實現工程項目經濟收益的提升。

三、結語

總而言之，在建筑工程項目中，造價管控對項目質量和經濟收益有著重要的影響。在現代化建筑工程實施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個階段的成本，就要強化造價動態管理和控制，了解在項目實施中容易出現的問題和影響因素。依據實際情況制定相應的計劃，以發揮造價管控工作的效用，降低突發事件對整體工程的影響。在保障工程質量的同時，為項目主體贏得更多的經濟效益。

參考文獻：

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[2]? 劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020（03）：150.

（作者單位：臨沂大學）