建筑施工企業工程造價管理問題研究

王曉秀

建筑施工企業要加強工程成本管理，提高自身經濟效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系統，對工程成本實行全過程、全方位的控制管理，對施工企業的工程成本管理水平和經濟效益實現雙贏。

經濟的蓬勃發展，為建筑行業提供了極大的動力，近年來我國建筑數量顯著增多，建設規模也逐步擴大，建筑行業正處于穩步發展的階段。另一方面，行業內部競爭也日漸激烈，為了長遠地立足于市場，建筑行業不僅要重視建設質量的提高，還要加強投入成本的管理，對工程造價工作進行動態管理與控制。由于建筑工程包含的項目眾多，需要進行預算的內容也復雜多樣，這無疑給工程造價帶來了難度。施工階段作為整個工程建設的核心環節，實行工程造價動態管理與控制是很有必要的，能夠幫助企業節省不必要的開銷。

1投標過程工程造價管理

隨著經濟的全球化，社會經濟的不斷發展，建筑市場已經發生了翻天覆地的變化，慢慢發展成為以市場經濟為主導的競爭制度，因此，建筑投標是在建筑市場創造更多市場的一個好機會。它要求所有建筑隊尊重勝利和失敗的無形性，反映出適者生存的叢林法則，因此，為了能夠在各種競賽中獲得勝利，必須做到以下兩項。抓住機會，分析市場，不斷提高自己承擔的任務能力。

2施工過程中的工程造價管理

2.1施工過程造價管理的意義十分重大

成本管理是建筑階段的一項基本工作，也是極為重要的一個環節，這是建筑公司內部同價位管理下為自己取得合法權益的一項管理活動，目的是在法律和合同價格管理框架內還能實現合理的利潤，這對于工程管理是必不可少的。在計劃經濟中的建筑公司中，成本管理是主要的表現形式。建筑公司如果浪費了許多材料，主要是為了完成其任務，工人自然也沒有建筑效率。

2.2施工過程造價管理的實施

在還未進行建筑工程施工的情況下，首先就要做好施工的方案。方案的設計要考慮到技術圖紙和實地的實際情況、其本身的機械設備、管理水平等。方案為工程的實施提供指導，因此，中標投標的價格不高，或設計的估計數不高還有設計計算的不合理，都要求我們需要合理地安排施工，盡可能降低成本，并通過嚴格的管理增加效益，外勤業務預算負責人必須與施工技術人員和材料負責人密切接觸，相互理解。在這方面，我們的部門仍然存在許多不足之處，技術落后，由于材料和機器沒有有效地結合在一起，我們無法避免成本的損失和浪費，因此，我們必須加強努力，使得我們能夠更好地利用預算信息和技術。現場技術員集中在施工上，對項目狀況和進行中工程的進度并不感興趣，所以無法迅速與業主進行有效的修改和授權程序，甚至沒有明確的委托程序，最后清理結束也并非易事，對于分包的設備，外地技術人員沒有嚴格執行簽證規定，沒有嚴格遵守配額規定，造成人事費的損失。總之，在具體行動中，需要技術人員、機械人員、物資人員和外地操作人員保持合作關系，以盡量減少預算費用。

3建筑工程造價管理和控制的意義

建筑成本管理是建筑工程的一個非常重要的部分，建筑工程的主要目的是獲得利潤，重要的是成本管理對工程企業的發展產生的影響，為什么要對建筑成本進行管理，為了確定最適當的成本，同時控制成本，使得建筑公司可以更好地運作，以下是成本管理的主要內容：加強建筑投標、建筑過程的成本管理、宏觀經濟控制。對建筑公司合同價格的監督和對工程的清算，也是公司獲取更大利潤利潤的重要組成部分。接觸過建筑行業的人深知工程成本是建筑工程的核心。工程成本對建筑工程具有重要意義。建筑工程成本管理和控制的主要意義反映在以下幾點：

3.1建筑工程造價對于簽證工作具有重要的意義

在建筑工程過程中，由于施工質量、施工設計深度和工程復雜度，工程進展變化和地質變化頻繁發生。建筑工程的成本在簽證工作的意義上對以上方面不斷的變化，在雙方同意的同時，利用建筑工程的成本實施工程承包。雙方對施工現場的變化，用書面形式進行修改。

3.2建筑工程造價對于有效抓好工程質量提供了合理的控制

建筑施工行業不斷加強施工過程的有效控制，有效把握施工的施工質量是建筑工程的基本要求。建筑工程的造價在這其中起到了有效、合理的控制作用。建筑工程成本有效，合理完成建筑工程后建筑成功的建筑符合國家基本規范和國家標準。

3.3控制好建筑工程造價可以有效地利用環境的資源

需要實施各建設工程的周圍環境與建筑工程的實施密切相關。也就是說，在進行建筑工程之前，要認真考察周圍環境，有效利用周圍環境本身所擁有的資源（特別是原材料的采購），確保與周圍環境相應的場所。請在施工前做好有效而有意義的建筑工程準備。

建筑成本管理是建筑工程非常重要的組成部分，建筑工程的最終目的就是獲得利潤，重要的是，成本管理必定會影響到工程企業的發展。建筑成本管理的目標是：將科學的管理方法結合起來，確定最適當的成本，同時控制成本，以使建筑公司能夠更好地運作，工程成本的管理從招標到完工必須在整個建筑項目期間進行。

（作者身份證號碼：130635198507102902）