建筑工程企業管理會計問題研究

王新江

一、建筑工程企業管理會計工作過程中出現的主要問題

1、理論與實踐相脫節部分建筑工程企業管理人員對管理會計的理解出現偏差，認為管理會計就是讓財務會計參與到企業運營管理活動中來，造成了管理會計工作范圍的模糊性與工作方向的錯誤性，不斷降低管理會計在企業運營管理體系中的地位，增加了管理會計工作開展的障礙與阻力。雖然大多數建筑工程企業管理人員應認識到管理會計對企業未來健康發展的重要性，但是其過于重視管理會計相關理論知識的學習，而忽略了企業運營發展現狀，造成了企業管理會計理念與企業現狀的不吻合性，還有一些企業重點完善管理會計相關機制，但是卻沒有采取切實有效的落實措施，以至于管理會計相關機制形同虛設，弱化了其對企業管理會計實際工作的指導與約束作用。

2、管理會計了解不夠深入當下，建筑工程企業對于管理會計缺少系統培訓，造成建筑工程企業對管理會計認知不足的，宣傳和重視度薄弱。導致建筑工程企業對于管理會計與財務會計不能進行區分，使管理會計應用效果受到一定的影響。近年來，制定了一系列政策法規，目的在于對企業提供指導，但從當前的實際情況來看，建筑工程企業管理會計的應用實踐與理論脫節，許多建筑工程企業只有對于國外的管理會計體系加以沿用，并沒有與自身實際情況及國家的發展現狀相結合，造成管理會計應用存在偏差，影響其效能的發揮。

3、管理會計體系的落后性建筑市場經濟體制的完善加劇了建筑工程企業外部環境的復雜性與變動性，但是部分企業繼續使用往年的管理會計系統，造成了管理會計體系與企業發展節奏的不一致性，限制了企業的全面發展。與此同時，企業管理會計機制也不健全，降低其對改革創新管理會計體系的理論支持力度，管理會計監管機制也不完善，這些都增加了企業改革創新財務管理體系的難度。

4、管理會計隊伍整體素質有待提升許多建筑工程企業財務人員缺少管理意識與危機意識，沒有接受過系統化與專業化的管理會計培訓，甚至不了解管理會計的主要職責范圍與工作內容，降低了企業財務會計向管理會計轉型發展的速度。部分企業管理會計招聘機制也不合理，降低了對管理會計實踐工作經驗的要求，也沒有對新招聘的管理會計進行崗前培訓與定期職業技能培訓，這些都減弱了其對企業發展的貢獻值。

二、房屋工程預結算的控制及管理方式

1制定更加完善的預算管理制度

制度是相關技術人員計算建筑項目工程建設資金預算的主要參考依據，建筑企業想要提高房屋項目工程預算的準確度，應深入調研行業市場環境、建筑原材料行業市場環境近期的變化，結合對企業內部現有施工設備質量、施工人員專業能力、施工技術等各項基本情況的了解，向原有的預算管理制度之中添加新的內容，從而制定更加完善的項目預算管理制度。如將預算的前期準備工作包含在管理制度之中，在房屋項目工程招標的過程之中，依據房屋建設需求和施工現場勘查的各項數據信息，合理設計房屋建設圖紙，在競標成功之后，技術人員前往施工現場，精準測量各項數據信息，依據建筑企業制定的相關規定，科學計算房屋項目的預算。

2采取精細化的預算管理方式

建筑企業采取精細化的管理方式，對房屋建設的各個施工環節進行科學的管理，能夠提升各項建筑資源的利用率，確保每一個施工環節的施工質量，從而提高項目預結算的準確性。如針對工程項目工程量計算不準確的問題，建筑企業可以制定工程量的審核標準和員工責任劃分制度，預算管理人員對工程量進行時時考察，當發現工程量存在少算、估算的現象時，建筑企業管理者可以依據自身制定的責任劃分制度，找出具體的負責人，依據企業制定的相關規章制度，重新計算房屋工程量，并且對相關人員進行相應的懲處。

3加強對房屋項目費用審核力度

建筑企業想要有效控制房屋項目建設成本，必須加強對項目工程費用的審核力度，相關技術人員在進行房屋項目預算工作的過程之中，應嚴格審核各項建設成本費用支出，科學計算各項建筑資源的需求量和套用定額，從而使得預算收入與實際成本支出情況相符合。相關技術人員在進行房屋項目預算工作的過程之中，應將間接成本包含在成本計算內容之中，如原材料的利用率、施工設備的報修、環境因素的變化等，科學計算房屋建設項目工程預算的浮動范圍;建筑企業在進行房屋建設項目實際施工的過程之中，若出現突發事件時，現場管理人員能夠依據企業提供的建設資金，在較短的時間之內，解決突發事件，確保房屋施工順利進行。

4加強對相關人員的培訓力度

相關預算人員在進行房屋建設項目工程預算編制工作的過程中，其本身的專業能力，會影響房屋預算的準確性，建筑企業要使房屋建筑預算的準確性提升，應加強對相關預算人員的培訓力度，依據預算人員負責的工作內容和企業制定的規章制度，制定相應的培訓內容。建筑企業在對負責預算工作的技術人員進行定時培訓時，其主要的培訓內容應包含預算管理制度、預算審核方式、施工現場考察原則、施工間接成本、先進數據分析軟件操作規范、工程量的審核方式等多個方面，使得負責預算的工作人員能夠接受到全方位的培訓，從而提高其專業能力，提升房屋建設項目工程成本預算的準確度。

綜上所述，房屋建筑工程項目的建設承包企業應做好預算的控制工作，依據行業市場環境和企業內部的各項實際情況，制定更加完善的項目預算管理制度，采取精細化的管理方式，對影響預算準確性的每一個因素，進行科學有效的管理，同時加強對預算人員的培訓力度，確保自身制定的預算管理制度能夠落實到實處，從而使建設工程項目的預算真實可用，預算真正能夠指導項目成本管控。

參考文獻：

[1]? 楊美玲.房屋建筑工程預結算的控制及其管理方式[J].建筑技術開發，2019（14）：123-124.

[2]? 張曉霞.探析建筑工程造價中動態管理與控制[J].建材發展導向，2019（15）：41-42.

（作者身份證號碼：130434198811171657）