華晨美創：“奈何”系列背后的“甜寵工業”

紀文彬

“僅6月一個月，各大視頻網站上線了20多部甜寵劇，相同題材扎堆出現，觀眾難免審美疲勞。”即便有著“甜寵專業戶”的稱號，華晨美創創始人陳益韜依然感嘆，甜寵劇扎堆，市場競爭加劇。

自2019年《奈何BOSS要娶我》（以下簡稱《要娶我》）熱播后，華晨美創陸續推出了《奈何BOSS要娶我2》《一夜新娘》等甜寵類作品，獲得市場認可。今年，華晨美創上線了《奈何BOSS又如何》（以下簡稱《又如何》）《嘉人本色》《夏夜知君暖》，拍攝了《玲瓏狼心》《清落》兩部古裝甜寵劇。陳益韜坦言，“《又如何》播出效果不達預期，難超去年《一夜新娘》的成績。甜寵劇扎堆的情況愈加明顯，甜寵劇制作方法論并不能使創作人員一勞永逸，當下甜寵劇制作在演員、技術等方面均有升級，制作公司仍需不斷探尋市場變化、尋求突破。”

獵頭思維選劇本

與其他影視公司由制片人、導演或演員等專業影視創作人員發起不同，華晨美創“最初是一家IP獵頭公司”。陳益韜介紹，2018年華晨美創成立，在此之前的2年，公司主要業務是挖掘并運營有開發潛力的IP版權。這期間，陳益韜和獵頭團隊在晉江、紅袖添香等網文平臺搜尋、購買了大量網文影視改編權，其中以女頻（主要面向女性讀者的作品，大部分是現代言情和古代言情）IP為主。

女頻IP的儲備，為華晨美創入局甜寵劇制作提供了天然的土壤。據悉，公司儲備IP總計約150部。目前，華晨美創共有9名獵頭，專職挖掘具有影視化潛力的網文IP。

陳益韜表示，公司擁有甜寵劇本大數據庫及項目投資經驗，“我們的劇本編審，瀏覽過成千上萬本相似題材的小說，能做到文本之間橫向對比，甄別出哪些是亮點，哪些是老套橋段，大浪淘沙，提高精品產出率，為后續IP改編劇本打下基礎。”

在陳益韜看來，“劇集追求極致的選題和設定，并以這樣的態度創作，才能保證公司產出的作品大多在80分以上，避免出現不及格作品。”

建立供應商遴選體系

為應對甜寵市場的激烈競爭，華晨美創參照商品生產挑選原材料供應商的方式，建立起一套IP改編機制，為公司規模化生產甜寵劇打下堅實基礎。陳益韜介紹，在IP改編初期，公司會邀請多位編劇，分別寫出大綱或部分單集劇本，先在公司內部評估比較，選出符合公司標準的作品，再推薦給視頻網站。若平臺選中這一項目，公司便著手制作。

這種挑選編劇的方式，在一定程度上能保證劇本質量，但過程中也會遇到不少困難。“最近公司就支出了一筆50萬元的劇本壞賬，”陳益韜舉例道，“從找編劇約稿，到最終確定采用哪位編劇的劇本，一般要經過三個溝通階段。其中，約稿寫作付一筆定金，寫完大綱付一筆費用，寫前5集劇本再付一筆費用。三筆費用花出去后，有可能寫作內容不符合公司標準，或者未達到視頻網站的預期，這筆費用就會打水漂，公司還要重新挖掘編劇。而且，該編劇也可能會埋怨公司，覺得浪費了大半年的創作時間。”

雖然比稿過程耗時耗力，結果也未必盡如人意，但陳益韜表示自己能坦然接受，“畢竟藝術創作是創作者靈光乍現的過程，創作標準也因人而異。作品完成后，成色往往兩極分化，極少數能成為爆款，多數作品不達預期。”

遴選供應商的方法還被華晨美創用于篩選主創團隊。陳益韜介紹，在挑選演員時，公司會綜合衡量演員演技、顏值，與其他演員的CP感，知名度、片酬、檔期等因素，將兩三百人進行橫向比較，從中選出最優的演員組合方案。

“一些當紅藝人也曾來公司試戲，但當時我們選了其他演員。”陳益韜笑道，自己也有看走眼的時候，“雖有遺憾，但我不后悔，因為最終選的演員也出色地完成了表演。”

快消品的生產思路

一部劇從籌備立項到拍攝剪輯，通常需要2—3年，部分歷史古裝大劇需要4—5年甚至更長時間。在劇本成熟、演員演技有保障、攝制組專業水準在線的前提下，最大限度地利用好現有資源，壓縮周期就是壓縮成本。

相比其他制作公司，華晨美創推出作品的速度著實快了不少，公司通常每年籌備3—4個項目，每個項目平均制作周期1年半，其中挑選編劇人選用時2個月，撰寫劇本用時6個月。在這個飛速發展的時代，思潮和圈層文化一直在變。“3年前，抖音還不知名，現在感覺字節跳動都快要超越BAT了。”陳益韜表示，公司項目制作速度快，更多是為了適應甜寵劇風云變幻的市場環境。“一個姑娘20歲和23歲的心態是不一樣的。20歲時，她在讀大學;23歲時，她就要走上社會了。”

在他看來，甜寵劇是快餐文化，受眾群體變化快，喜好口味變化也快，如果再用“三年磨一劍”的思路做甜寵劇，三年前的熱點、好感度、用戶習慣都會過時。因此華晨美創不會花費兩三年時間打磨一個劇本，試圖依靠一部劇撐起公司幾年的資金流。“公司要像打造快消品那樣，打造甜寵劇。”

在快節奏制作的同時，不能忽略內容創新，為平衡創作和生產，公司偏向于“小版本”創新，不追求迭代性質的“大版本”創新。陳益韜解釋，“我們對于作品創新相對謹慎，不太會放任創作者天馬行空，更多是通過流程化和標準化制作模式打造影視劇。行業不乏優秀的藝人和匠人，未來發展缺的是管理者和成熟的工業化流程。”

甜寵品牌系列化、IP化

“影視公司制作單部劇集，這生意本身是沒有價值的。”在陳益韜看來，影視公司真正有價值的生意，是打造出能系列化開發的作品，并以此延伸周邊作品，這些作品圍繞同一個IP，聚攏一批忠實粉絲，共同擴大IP的影響力。因此，華晨美創未來的發展目標，是“成為像打造出8季《吸血鬼日記》的華納兄弟那樣的公司”。

“這一目標的出發點，是公司發展的長遠利益，我希望華晨美創在嘗試新題材的基礎上，能同時打造出2—3個品牌，比如《一夜新娘》能拍6季、‘奈何系列能拍5—10年。”但品牌系列化不易，陳益韜坦言，《要娶我》沒有拍成第3部，主因是原班主演無法悉數回歸，只能另起爐灶，挑選新團隊拍攝《又如何》。

不過，即便可能面臨主創人員出走的情況，陳益韜依然秉持開放合作的心態，堅持不簽約藝人，“在公司行業地位和作品質量沒有達到金字塔頂端時，暫不與任何團隊簽約，避免出現公司耽誤簽約團隊尋求更好的發展機會，或者簽約團隊跟不上公司成長腳步的情況。”他認為打造公司廠牌是關鍵，華晨美創的獵頭能力強，善于發現市場上的高性價比資源。“如果公司實力過硬，演員會以出演其項目為榮，觀眾和播出平臺方會信任其作品質量，這樣的影視公司在資源選擇、IP系列化開發上更據優勢，就像‘國劇之光正午陽光。”