人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關系

曾艷

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 144- 02

摘 要 近年來，隨著我國經濟水平的不斷發展，越來越多的企業在不斷崛起。由于經濟水平的不斷提升，我國的各個企業在市場中的競爭是非常激烈的。因此，為了提高企業員工的整體水平就需要采取有效的人力資源管理策略，進行有效的人員管理。本文對加強人力資源管理，完善績效考核系統的必要性進行了初步分析，從而也進一步對績效考核與薪酬待遇之間的關系進行分析，提出了一些提高人力資源管理水平以及質量的策略與建議。

關鍵詞 人力資源管理 績效考核 薪酬待遇 企業發展

企業的建立是經濟發展下的產物，同時，各個企業的發展又能夠推動我國經濟的不斷進步。隨著我國經濟發展而興起的企業變得越來越多，許多企業在不斷的發展壯大，因此，為了對這些企業進行良好的管理，促進企業以及我國經濟的不斷發展，就需要建立有效的管理體系來對企業進行有序的管理。這樣不僅能夠推動企業的進一步發展，同時在人力資源管理中把握好績效考核與薪酬待遇的關系，并將會提升企業的整體績效和管理水平。

一、加強人力資源管理，完善績效考核系統的必要性

人力資源管理在大型的企業中是非常重要的一個管理環節，對企業的發展來說，有著不可估量的作用。企業使用有效的方式進行人力資源管理，能夠為企業培養出許多優秀的員工，提升員工在企業中的價值。同時也能夠在企業內部建立起嚴密的獎懲機制，從而減少在工作中各種問題產生的幾率。員工的工作質量以及效率，對企業的運營以及未來發展都有著較大的影響。企業在推行績效考核時，應當對員工進行必要的溝通以及良好的引導，避免抵觸情緒，正確發揮績效考核以及薪酬待遇的價值，提升員工在工作中的熱情，培養員工的團隊合作意識，讓員工認識到自身與企業發展的關系，增強員工的責任感以及團體凝聚力[1]。

推行績效考核，能夠讓人力資源管理工作變得更高效，并將提升人力資源管理的實際操作價值。通過對員工進行績效考核，能夠及時發現企業在發展以及運營的過程之中存在的各種問題，能幫助企業有效診斷出管理上的失誤，便于企業有針對性的處理問題。在完善人力資源管理系統同時，也能夠推動企業穩定的發展，降低企業存在的風險。科學系統的績效考核標準，能夠極大程度上保障人力資源工作開展的公平公正性，在進行考核的時候，也將會更加的客觀。成功的績效考核，能夠在后期企業選拔員工以及任免員工職位等方面，起到較大的參考指導作用。除此之外，通過制定系統而全面的考核指標，能夠幫助管理者從宏觀的角度對企業進行管理，促進企業的可持續發展。績效考核系統的完善不僅能夠幫助企業進行良好的決策，同時，通過進行激勵以及管理約束，也能夠發揮每一位員工在企業中的價值。

二、人力資源管理中，績效考核與薪酬待遇之間的關系分析

（一）薪酬待遇水平對員工的績效考核的影響

薪酬待遇水平的高低影響員工對企業的滿意度。因為對于大多數在企業工作的員工來說，自身在工作崗位上所付出的勞動能夠及時得到回報，并且這種回報是能夠讓他們感到滿意的，那么員工對于給予他們回報的企業來說，就會有較高的滿意度。在進行后期工作的時候，工作中所投入的工作熱情將會增加，工作效率也會變得越來越高。薪酬待遇狀況會對員工的工作積極性造成影響，從而影響后續的績效考核狀況。通過績效考核來對員工進行薪酬計算，具有一定的公平性，能夠讓員工對企業更加滿意。根據相關的調查研究發現，當企業的薪酬計算制度比較公平，員工在工作中的心情就會變得更好，同時對于自身所獲得的薪酬的滿意度將會提高[2]。

人們在工作中，主要有兩點因素促使他們愿意在工作當中投入更多的精力，第一個原因就是為了保障自身的生存，使得自己能夠擁有一個更加美好的生活；第二個原因就是在工作中有效地實現自身的價值。薪酬不僅僅可以保證人們的日常生活，使人們過上更加豐富的物質生活，還能夠有效地體現出個人的社會價值。因此，通過效績考核的成績來決定員工的薪酬，能夠有效地彰顯出員工自身的價值，使員工感受到在日常工作當中實現了自身的價值抱負，產生了對于企業的情感歸屬感，除此之外，還能夠有效地促進員工進行自身價值的提升，從而對企業產生非常積極的影響。并且，員工通過努力工作來獲得相應的報酬，可以使員工具有更加強烈的安全感，并在此基礎上更加積極地投入到企業的日常工作過程當中[3]。

（二）績效考核狀況對員工的薪酬待遇的影響

在大多數企業的人力資源管理中，績效考核的主要目的就是為了決定員工的薪酬待遇狀況。這種人力資源管理的方式，在我國的各個企業中進行了廣泛的應用。因為對于企業發展來說，員工的作用是較大的，員工的績效狀況對企業的運營狀況以及未來發展進步有著較大的影響作用。同時，員工的績效考核狀況與他們自身所獲得的薪酬待遇有著強烈的聯系，所以這種績效考核決定薪酬待遇的方式，能夠在某種程度上提高員工在工作中的效率。當然，這種人力資源管理方式以及薪酬待遇計算方式，獲得了大多數企業管理者的認可。管理者們認為這種薪酬待遇計算方式能夠對員工起到較好的激勵作用，所以要通過對每一位員工進行公平公正的績效考核來發放薪酬待遇，這能夠對企業員工進行高效的管理，同時發揮出人力資源管理在企業中的作用[4]。

員工的素質以及技能水平對于企業的發展來說也是非常重要的，所以在進行人力資源管理的過程之中，還需要不斷的提升員工的個人能力。通過公正的績效考核來確定薪酬待遇水平，能夠增加員工對企業的認同感。在進行人力資源績效考核的時候，將員工的個人職業發展與企業的發展目標相互結合，還能夠進一步的提升員工對企業發展的責任感。讓員工在實現個人職業發展目標的同時，為企業貢獻出自身的力量，推動企業的進一步發展。這樣的人力資源管理方式，不僅能夠讓員工對企業有著更加強烈的歸屬感，同時也能夠讓員工與企業在發展的過程之中，獲取更多的共同利益。所以績效考核狀況對員工的薪酬待遇是會起到決定作用的，這種人力資源管理方式不僅能夠幫助企業的內部員工提升自身的能力，同時又能夠推動企業的發展進步，獲取更多的經濟效益[5]。

三、加強企業人力資源管理的一些有效策略以及建議

我國的企業在不斷的發展壯大，因此，人力資源管理也需要不斷的進行創新，結合企業的實際情況以及當前市場的經濟狀況，進行人力資源管理方式的改革，績效考核指標的調整。因為在實際的人力資源管理過程之中，每一個企業都有著自身獨特的運營方式以及產業特色。所以不能夠采用統一的績效考核指標，應當根據企業的實際狀況以及內部崗位，甚至每一位員工的獨特情況進行相應的績效考核指標制定。只有制定了合理的績效考核指標，在進行績效考核管理的時候，才能夠讓更多的企業員工感到滿意，也能夠讓薪酬待遇水平更加的貼近員工所付出的努力，保障薪酬待遇的公平公正性。并且要將人力資源管理部門制定的績效考核的方法以及指標進行公開，讓企業的全體員工能夠了解到績效考核的方式以及各種標準，這樣才能夠更好地發揮出績效考核的激勵作用[6]。

員工在日常的工作之中，就能夠根據績效考核的各方面標準進行工作，努力達到企業需要的操作標準。并且當每個人的績效考核成績出來的時候，員工也能夠自己進行反省，對于對企業的績效考核成績有所懷疑或者問題的，都能夠對人力資源管理部門進行反饋。在薪酬待遇方面也要設立一些獎懲機制，來對員工的各方面行為進行良好的管理以及約束。這樣不僅能夠有利于推動企業進行人性化管理，提高人力資源管理的質量以及水平，同時也能夠讓員工對自己的工作狀況有著更加充分的認識。這樣才能夠將績效考核與薪酬待遇相互結合，發揮出績效考核以及薪酬待遇對企業員工的激勵作用，幫助企業員工提升自身的能力以及水平，從而推動企業的進步以及發展[7]。

總的來說，企業是處于不斷發展的過程中，尤其是在當今市場競爭如此激烈的環境下，企業需要不斷的進行探索與改革，增強自身的實力，提高市場競爭能力。這就顯得人力資源管理在企業的發展中尤為重要，因為進行良好的人力資源管理，能夠對每一位員工進行合理的分配以及安排。讓企業內部的每一位員工都充分發揮自身的優勢，激發出更多的潛能，為企業的發展貢獻出自己的一份力量，不僅能夠讓員工實現自身的價值，又能夠推動企業發展。

參考文獻：

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