110kV變電站土建施工質量管理探討

孫晨宇

摘要：隨著電力事業的規模不斷擴大，目前我國電網已經建立了一套完整的系統，也對110kV變電站建設與規劃提出了一些要求，重點強調施工標準與要求的監管，其中110kV變電站土建施工質量對變電站的整體質量造成影響，建立完善的質量管理體系、進行有效的過程管控以及做好部門間的溝通工作才能確保110kV變電站土建施工的良好運行。

關鍵詞：110kV變電站;土建施工;質量管理

引言

土建工程質量管理對于110kV變電站建設質量將會起到決定性的作用，其間的每一個環節都會對工程質量造成影響，因此，在針對110kV變電站建設進行施工管理的過程中，土建工程質量控制是其中的重點，相關工作人員需要依靠多元化的方式對其開展有效的管理。

1110kV變電站土建工程建設所暴露的問題

我國電力行業的發展是從改革開放之后才逐漸起步的，當前中國地方電網主要是以110kV變電站為主站，35kV變電站為輔站。其中在針對110kV變電站土建工程建設過程中，因為涵蓋有主控樓建設等方面的內容，但是電力工程建設企業往往沒有很強的土建工程施工資質，必須要把修建110kV變電站工程中有關土建工程的部分外包給建筑工程市工商，但是就當前建筑行業市場情況進行觀察，高資質企業中施工人員低素質的現象大量存在，導致土建工程施工現場工作人員綜合素質十分有限，又加上地方政府干預等各種原因，很多110kV變電站在土建工程建設過程中出現了一邊設計、一邊施工的情況，這種匆忙趕進度的現象，不但增加了施工管理的難度，并且工程整理質量也不能得到有效的保障。

2加強110kV變電站土建施工質量管理的措施

2.1健立完善的質量管理體系

在110kV變電站土建施工過程中，施工單位要以相關制度規范為標準，設置專門的工程項目經理部，健立完善的質量管理體系，深化組織設計，制定與施工現場相符的技術方案，對施工過程進行監督，落實到位技術方案。構建質量管理機構，將責任落實到位，確保每位施工人員都能肩負起自身應該擔負的義務，不斷完善物資檢驗制度，強化原材料的質量監督，明確檢驗標準及技術要求。再次，在施工之前要召開質量會議，要求分包商負責人、管理人及施工班組長積極參與，確保施工工序能夠達到驗收標準，質檢員確認簽字后方可開始后續工作，如果質檢員并未確認簽字，項目負責人可拒絕驗收，以此從源頭上杜絕質量問題的出現，還要落實好工程驗收工作，對發現的問題及時整改。此外，對隱蔽工程來說，分包商應該嚴格參照設計圖紙進行施工，質檢人員要進行全過程監督，承包方進行工程自查，檢查合格后方能申請驗收，質檢員檢驗工作要細致耐心，簽字前要認真核對，不能走形式、走過場，對于各種資料要進行認真檢查和驗收，如果出現問題要及時與分包商進行書面溝通，禁止口頭通知，返工后經復檢合格后填好驗收合格報告。

2.2對整個施工過程的質量進行嚴格管控

110kV變電站土建質量管控在現場質量管理中發揮著非常重要的作用，有效落實管控措施能夠提高施工質量和控制施工成本。①在施工之前要做好安全交底工作，項目部安排分包商負責人員與施工負責人邀請相關專家進行指導工作，并制定針對性的施工方案，使施工人員充分掌握施工技藝與質量要求。同時110kV變電站土建施工要加強質量檢查工作，委派專業的質量檢查人員，與分包商負責人及施工負責人同時進行過程監控，尤其是施工重點部位更加要加強監督控制，且全方面的掌握施工圖紙的相關內容，監督施工人員操作是否符合施工現場實際要求，對于發現的問題要及時處理。②在進行主體架構澆筑時，項目管理人員要深入到施工現場測定混凝土坍落度，確保混凝土坍落度符合實際需求，同時結施工特點、施工技術及施工規模，明確質量檢查督導管理的分部工程，將其當作主要環節進行管理;對于施工中容易出現隱患的環節要加大監管力度，認真細致的檢查，確保施工各項內容與施工圖紙設計要求相符，并且按照相關標準進行驗收。③對于工程隱蔽項目而言，分包商要按照“三檢制”進行檢查，對施工工序進行交接檢查，避免出現施工工序交接時，將隱患帶入到后續工作中，還要提高管理人員監管力度，深入到施工現場進行實地測量，從而就能控制施工質量，將測量得到的數據進行質量等級評定，對于施工中存在的安全隱患，不可以置若罔聞，要找到恰當、合適的方法進行解決，防止再次發生此類問題。④在進行地基施工中，要采取一些方式預防地基下沉，先要對施工區域的地形、地貌進行勘察分析，確保地質情況與設計報告相吻合，如果出現偏差要與設計單位、現場管理單位進行溝通，同時對于土石施工薄弱部分要制定出相應的施工方案，排除后期變電站沉降;每位施工人員都要嚴格按照相關要求進行操作，并且結合具體要求對施工過程進行嚴格管理，以此保證地基施工質量，保證地基穩定性。

2.3做好部門間的溝通工作

為了保證施工質量及施工進度，部門之間要做好溝通工作。首先在施工過程中由于需要許多部門及人員共同參與，需要項目負責人、設計師、監理單位、分包商等共同管理，成立施工圖紙審查機構，建立工程周報表、月基建管理系統上報、施工例會等制度，確保部門之間溝通渠道暢通。其次，由于在110kV變電站土建施工過程中，會涉及采暖、技防、電氣安裝等眾多專業，這樣就更加凸顯出溝通的重要性，如果施工存在矛盾，雙方技術人員要一起到施工現場進行協商，將管線預埋等工作交給土建負責承擔，避免因交叉作業而發生矛盾，減少質量問題的發生。此外，如果施工質量存在問題，分包商管理人員應該及時與施工管理人員協商，分析問題出現的原因及可行性對策，與設計人員、工程監理共同探討，消除隱患，提升施工質量。

2.4及時發現和處理問題

在進行-110kV變電站土建施工中，為了確保施工質量，應該對施工全過程進行監控。對于施工中存在的問題，一經發現要及時進行處理，不得拖沓，要依照相關驗收標準進行驗收。此外還要重視事后驗收工作，事后驗收能夠很好的檢驗施工中的殘留問題，對于問題要下發整改通知，分析原因，并且承包方要建立完整的解決方案進行及時處理，確保施工進度的同時提升工程質量。

結語

工程施工管理，必須有施工管理組織機構，建立健全質量保證體系，注意做好和分承包商的工程管理協商，明確各階段的有關工作和相應的現場質量管理安排計劃，掌握各個現場質量管理環節和關鍵部位。實施現場質量管理工作時，按照質量保證體系全程跟蹤動態控制，并針對重要環節以及關鍵部位來開展工作，還必須注意與各方的有效溝通協調，如出現問題應本著實事求是的態度，及時進行處理。這是110kV變電站施工管理的有效辦法，在實踐中已取得了良好的工程現場質量管理效果。

參考文獻

[1]赫雪晶.論影響輸變電工程質量的原因及防治措施[J].黑龍江科技信息，2019（36）.

[2]王富民.110kV樂化輸變電新建工程可行性研究報告[D].南昌大學，2010.

[2]陳巖.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[D].華北電力大學（北京），2019.

[3]王淋琨.110kV變電站工程項目建設安全與施工質量管理[J].低碳世界，2010（28）：124-125.

[4]倪玉德.110kV變電站工程項目建設安全與施工質量管理[J].湖南農機，2010（3）：257-258.

[5]赫雪晶.論影響輸變電工程質量的原因及防治措施[J].黑龍江科技信息，2010（36）：234-235.

[6]羽沛澤.淺談110kV變電站土建施工質量管理[J].技術與市場，2018（8）：130.