建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

李耀龍

摘要：隨著我國城市化建設回評越來越高，人們對于建筑工程施工過程也提出更高的要求，因此在建筑工程造價與施工成本中需要受到嚴格的管控，當前我國建筑工程造價與施工成本處于發展初期階段。我國建筑行業監督管理機制不斷完善，但是在某些方面擁有不成熟的運行模式，依然存在諸多問題。在建筑工程項目管理中工程造價尤為重要，對于成本的控制與實際施工情況需要不斷地完善，本文通過對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理進行深入的探討，在施工過程中對工程造價的作用與成本控制進行問題的解決，從而幫助我國建筑工程行業造價完善發展。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制;管理

引言

隨著我國城市化建設進程的加快，建筑工程的施工項目逐漸的增加，同時施工規模也在不斷的提高，這也促進了我國建筑工程的全面發展。為了保證建筑工程可持續發展，需要嚴格的執行造價管理與項目成本的控制管理，掌握工程動態管理的具體職責與相關規章。另外，還要注重造價與成本管理中對于信息化管理方法的應用，改變傳統管理方法中存在的問題與不足，定期的組織管理人員進行培訓，經過專業知識的學習之后提高技術人員的綜合素質水平與工作的水平，從而提高工程的成本管理效果。

1建筑工程造價

首先了解工程造價，工程造價就是指工程的整體建造價格，工程造價包含范圍很廣，通俗的講就是對某一項目工程在建造時所花費的費用。而工程造價的作用是幫助建設單位進行投資、設計修正施工過程等進行估算，建筑工中交下主要包括四個方面，首先是對評價職能，這是對工程造價總投資以及各項投資進行收益評估。其次是調控職能，對于工程施工過程進行規模化與消耗成本進行合理的調控。然后是預測，只能在工程造價過程中需要通過預算的方式進行成本估算，從而有效地幫助工程進行成本控制。在此過程中也是在資金籌集的依據對于承包企業來說，工程造價預算是投標決策的參考依據。更是對成本管理控制的有效憑證。最后是控制職能，在建筑工程造價工程中由于利于投資企業對資本進行有效控制，同時對商品以及勞動成本進行成本控制。

2建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1工程設計變動

在建筑工程的造價管理中，設計階段就會決定多項資金的具體支出，如果工程的計劃發生了改變，就會造成工程造價成本的影響。結合當前的情況看，建筑工程的項目負責人對于施工過程中的造價管理不夠重視，沒有提前認識到前期籌劃與設計對成本管理的重要意義。另外，在施工的時候很難避免會對設計的方案進行修改，從而給造價管理帶來影響。如果不能夠根據設計的變動對工程的造價進行調整就會導致造價的管理工作不能逐步的落實。

2.2管理控制體系

針對建筑工程的成本管理，國家需要制定相關的法律法規與規章制度，從而實現對工程的規范化管理。目前，我國很多的建筑施工企業沒有建立完善的管理體系，從而無法實現對建筑造價信息的整理與分析，最終引起造價管理部門之間的聯系大大降低。在國家政策的支持下，工程的造價很難進行合適的調整，從而不能夠落實造價管理工作。

2.3管理體系不完善，責任劃分不明確

從當前的建筑施工來看，還沒有形成一套健全的施工項目成本控制體系，大部分建筑施工企業在成本控制管理上都沒有做到有效的監督。同時成本控制的權責劃分不明確，導致施工和管理人員在工作上過于敷衍，無法全身心的投入到工作中。

3工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1加強對材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程總成本的70%左右，因此通過對材料成本的控制能夠為工程成本控制提供很大的空間。在施工過程中，還需要能夠編制完善的材料供應計劃，同時根據工程實物量和預算定額對成本進行有效的控制。在保證工程質量的基礎上，注重材料采購的經濟適用性。此外還要加強對施工現場的管理，注意材料的合理堆放和儲存，防止材料出現損傷的情況，并注重對材料的廢物利用。

3.2減少經濟流失

建筑工程成本控制中，不能忽視任何一個環節和過程，需要逐步分析，并針對不同的細節采取不同的控制方式。項目工程的工期以及質量等都會對工程的成本造成一定的影響，同時自然環境以及一些不可抗力的因素也會導致成本的流失和損失，因此必須要加強對成本控制體系的完善，以項目經理為核心，實施責任制以及職務分離制度，進而使成本目標能夠落實到具體的責任人身上，提升工作人員的責任心和成本控制意識，進而減少經濟的流失。

3.3減少經濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環節進行嚴格監管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規范施工工序。而對于不同程度細節需要采取不同的成本控制方式，減少經濟流失，在施工期間，質量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對各種突發情況進行應急預案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現場要做到責任劃分制，讓負責人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經濟流失。

3.4施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設備，都需要根據計劃進行采購與使用。所以，市場的設備材料價格會對整個建筑工程的造價產生直接的影響。同時需要通過對市場行業的行情與工程建設中使用的材料、設備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應用，可以在材料與設備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術與施工的問題，從而導致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業的施工方案分析，預測在施工中可能出現的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經濟損失。另外，還可以有充足的時間對方案的經濟性進行分析，防止工程決策中費用的增加。

結語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，建筑企業必須要不斷的完善自身的經營模式和管理策略，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發展機遇。同時建筑企業的工程造價管理以及施工項目成本控制是一項復雜而重要的問題，需要企業的共同努力，不斷的完善，進而獲得更大的利益。

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