天能，我能！

“一手抓疫情，一手抓復(fù)工” （天能集團(tuán)供圖）

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天能控股集團(tuán)創(chuàng)始于1986年，是一家集清潔能源、資源再生、智慧能源、現(xiàn)代服務(wù)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及金融創(chuàng)客孵化等產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化、國際化實(shí)業(yè)集團(tuán)。2007年，天能動力以“中國動力電池第一股”在香港主板成功上市。集團(tuán)現(xiàn)擁有浙蘇皖豫黔五省十大基地、員工2萬余人，在北京、上海、天津、深圳等地設(shè)有近100家子公司，綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國電池工業(yè)10強(qiáng)。

面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，天能集團(tuán)黨委充分發(fā)揮大企業(yè)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全面發(fā)動集團(tuán)30個黨支部、1000多名黨員、志愿者全力參與疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效帶動132家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營一線筑起一道堅(jiān)固的紅色戰(zhàn)線。

“關(guān)鍵時刻我們必須上！”疫情發(fā)生后，集團(tuán)黨委第一時間召開部署會議發(fā)出號召，320余名黨員主動請纓，沖在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線，成立疫情防控工作組，下發(fā)管理制度11份，設(shè)置隔離點(diǎn)15個、房間1800間，配上“臨時醫(yī)護(hù)黨員”，對返崗職工開展身體健康狀況監(jiān)測。

“別人在考慮防疫的時候，我們天能已經(jīng)在考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)，別人考慮復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，我們主動出擊，提前謀劃智能轉(zhuǎn)型，讓天能有底氣說出一切如常。”天能集團(tuán)黨員仇波濤滿含驕傲與自豪地說。今年天能集團(tuán)依托黨員專家工作室，在技術(shù)上求突破，投入14.5億元，對工廠進(jìn)行智能化改造。

天能積極開展“防控當(dāng)堡壘、復(fù)工當(dāng)先鋒”活動，設(shè)立黨員先鋒崗76個、黨員先鋒志愿服務(wù)隊(duì)14支，帶動1000多名黨員志愿者幫助企業(yè)解決醫(yī)護(hù)用品、復(fù)工備案、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等問題40余個，全面推動復(fù)工達(dá)產(chǎn)。針對企業(yè)用工緊缺，各黨支部迅速響應(yīng)集團(tuán)黨委號召，黨員干部主動發(fā)揮作用，人人當(dāng)好“人事經(jīng)理”，“網(wǎng)上找”“朋友推”，積極幫助企業(yè)解決用工2000余人，其中緊缺型崗位職工300余人。還成立金融事業(yè)、環(huán)保安防、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等13個外聯(lián)組，加強(qiáng)政企對接、推動村企共建，爭取各方支持。促成金融管理部門5次專題會商，為企業(yè)爭取20億元額度的“紅色動力信用貸”。協(xié)調(diào)經(jīng)信、交通等部門，解決物流堵點(diǎn)等問題12個。

在“天能黨建”微信公眾號上，各級黨委政府的有關(guān)政策一覽無余，“線上微課堂”每日推送健康小視頻，共發(fā)布復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防護(hù)信息165條，開展線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)58場次、培訓(xùn)12860人次。

“我們要像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心員工，營造家的氛圍，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。”天能動力能源公司黨支部書記、總經(jīng)理陳建豐逢會必說。自吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角后，天能集團(tuán)第一時間召開會議，出臺一系列文件，落實(shí)疫情管控三色碼動態(tài)管理，并全方位做好員工防護(hù)措施。

此外，天能已連續(xù)6年開展“溫暖回鄉(xiāng)路”項(xiàng)目，今年2月初，安排7輛公司大巴，帶足防疫物資，從云南、貴州等地區(qū)接回370余名員工返崗，讓員工感受到家的溫暖。由集團(tuán)黨群部牽頭，整合工青婦力量，利用“五小工作法”等機(jī)制，做好返崗員工后勤服務(wù)、心理疏導(dǎo)等工作，穩(wěn)定員工情緒。