潤物有聲

Q：作為國家重點高新技術(shù)企業(yè)，請您介紹下所在的企業(yè)目前的業(yè)務格局及未來的發(fā)展規(guī)劃。

A：浙江閏土股份有限公司（以下簡稱：閏土公司）是一家專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營染料及化工中間體的綜合型產(chǎn)業(yè)集團，是全球大型染料生產(chǎn)基地之一。30余年來，公司圍繞建設“百年閏土·匠心企業(yè)”的發(fā)展目標，把抓黨建工作同抓技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要位置，始終立足發(fā)展實體經(jīng)濟，主營染料產(chǎn)業(yè)，目前，公司已發(fā)展成為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國民營企業(yè)500強，實現(xiàn)了黨建強、發(fā)展強的良好局面。

未來，閏土公司將繼續(xù)堅守實業(yè)，專注于主業(yè)精細化工生產(chǎn)，發(fā)揮公司在化學、工藝技術(shù)研究、裝備自動化等方面的優(yōu)勢，持續(xù)開發(fā)TP、新型噴墨印花專用及其他新結(jié)構(gòu)染料，開發(fā)改進染料中間體的生產(chǎn)工藝；推進自動化、連續(xù)化工程技術(shù)的開發(fā)，以工藝本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保為主攻方向，以高鹽生化、高級氧化、焚燒為高濃廢水主要處理手段，持續(xù)改進三廢處理方法，推動副產(chǎn)無機鹽的資源化，進一步降低“三廢”處理成本。同時公司致力于搭建更適合員工成長和才能發(fā)揮的生態(tài)環(huán)境，努力使黨員與黨組織、人才與企業(yè)結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體，最終形成命運共同體。

Q：當前，疫情防控已進入常態(tài)化，中央提出堅持新發(fā)展理念，保就業(yè)、保民生、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定等“六保”要求。請問閏土公司在疫情防控、復工復產(chǎn)和保就業(yè)保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定等方面都有哪些具體舉措？

A：抗疫是一次無法回避的大考，閏土公司多措并舉，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，在公司黨委的引領下，通過“全產(chǎn)業(yè)鏈”生產(chǎn)、“全方位”管控、“全渠道”經(jīng)營，安全有序有力有效地推進疫情防控與復工復產(chǎn)。

一是抓疫情防控。面對疫情影響，公司黨委在引導企業(yè)和員工做好防疫工作的同時，還第一時間向全體黨員發(fā)出為武漢捐款的倡議，前后共捐款6萬多元。

二是抓復工復產(chǎn)。公司黨委發(fā)揮以支部、黨小組為單位的突擊小組作用，9個支部迅速組織黨員力量投入到疫情防控、復工復產(chǎn)第一線，將疫情防控責任落實到各部門、分廠、工段、班組。員工建立“一人一檔”信息冊，全面掌握返工人員春節(jié)去向、行程。為保證復工員工生命健康安全，一天兩次測溫，把原有指紋打卡改為線上OA打卡，就餐實行簡約配餐等措施。隨著疫情防控進入新階段，我們又積極發(fā)揮上虞區(qū)兩新組織黨務工作者協(xié)會的平臺作用，對接區(qū)人力資源市場舉辦“五星雙強”兩新組織網(wǎng)絡專場招聘會，精心收集整理疫情防控和復工復產(chǎn)政策資料，組織開展“學雷鋒、戰(zhàn)疫情、助復產(chǎn)”系列志愿活動，積極宣傳“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的正能量信息，為產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈企業(yè)復工復產(chǎn)加油助力。

三是促“六保”達產(chǎn)。閏土公司第一時間申辦復工復產(chǎn)手續(xù)，加班加點生產(chǎn)消毒物資。為盡快恢復生產(chǎn)，公司一次性赴云南接回100多名返崗員工，還通過政府搭建“專列包車”等平臺，派出專班人員外出組織工人返崗，做到提前健康檢查并按額定載客人數(shù)50%控制客座率，全程疫情管控等措施，順利由“家門”經(jīng)“車門”直接到達“廠門”。公司黨委班子、高層管理班子壓實責任，分工落實復產(chǎn)任務，注重過程管理和庫存盤點，千方百計拓展供應鏈、精打細算分配產(chǎn)業(yè)鏈，進一步細化“進、產(chǎn)、銷”等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)用工和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定有序。

Q：一直以來，閏土公司堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，并將“百年閏土·匠心企業(yè)”作為發(fā)展目標。公司黨委是如何圍繞公司發(fā)展目標，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展的？

A：圍繞發(fā)展抓黨建，抓實黨建促發(fā)展。一直以來，閏土公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實際，以“黨建立心文化鑄魂，全力打造堅強堡壘”的理念，將黨建與企業(yè)文化相融合，創(chuàng)新黨建工作載體，把黨建工作列入上市公司章程，將“雙強”工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過引入黨建標準化管理體系，把黨員和職工牢牢凝聚在黨組織周圍，使黨建工作融入到企業(yè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、提高經(jīng)濟效益和維護社會和諧的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以黨建工作“制度化、常態(tài)化”形式，助力企業(yè)精心鍛造匠心之魂，讓黨建工作根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入紅色動力。

一是黨管人才，筑牢紅色堡壘。打好引才育才聚才用才組合拳。通過把黨員作為關(guān)鍵崗位人才優(yōu)先錄用標準，將黨員培養(yǎng)與人才培養(yǎng)相結(jié)合。打造人才孵化器。閏土公司擁有浙江省級院士專家工作站、國家博士后科研工作站、省級企業(yè)研發(fā)（技術(shù)）中心、外國專家工作站為基礎的產(chǎn)學研創(chuàng)新平臺。通過與國內(nèi)知名高校建立了合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的人才基礎。打贏人才新高地。公司黨委牽頭成立由高層次人才組成的科學技術(shù)協(xié)會，走出一條高科技含量、高附加值、高市場占有率、低污染、低消耗、安全可靠的綠色發(fā)展之路。

二是黨建創(chuàng)新，擦亮紅色品牌。公司黨委創(chuàng)新工作機制，在全體黨員中實行黨員管理積分制標準化。實行量化考核。公司黨委在黨員中實行積分考核制，通過修訂《黨員管理量化考核表》，把黨員的管理工作進一步量化和標準化。吹響集結(jié)號。在突發(fā)事件中，黨員是否帶頭作表率等表現(xiàn)也列入考核附加分。黨員勇挑重擔。黨員在工作崗位上的小創(chuàng)造、小發(fā)明、小改革，或參與公司重大項目建設，都列入黨員百分量化考核標準，使業(yè)務發(fā)展和黨建工作同頻共振。

三是黨管群團，強化紅色引領。公司黨委以大黨建帶領大群團提升黨員員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)文化管理。通過搭建平臺，以公司工會、團委、婦聯(lián)、科協(xié)為陣地，建立社團、協(xié)會組織，弘揚新時代企業(yè)精神，打造閏土黨組織“百年閏土、紅色傳承”品質(zhì)文化黨建。通過文化聚神，設立黨員先鋒崗、責任區(qū)等，成立志愿服務隊，開展各類主題活動，引導黨員職工在破解發(fā)展難題、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級上當先鋒、挑重擔，為推動企業(yè)跨越發(fā)展匯聚正能量。

Q：近年來，社會組織已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，社會組織黨建也成為了基層黨建的重要領域。作為上虞區(qū)兩新組織黨務工作者協(xié)會黨支部書記，請您介紹下協(xié)會在紓困企業(yè)、精準扶貧、參與基層治理等方面都發(fā)揮了哪些積極作用？

A：上虞區(qū)兩新組織黨務工作者協(xié)會成立于2018年6月，現(xiàn)有會員84名、理事23名，配備專職工作者3名。一直以來，我們堅持以實體化運作全力助推會員單位“五星雙強”創(chuàng)建及“鳳凰領航·紅漫娥江”特色黨建品牌建設，在助企發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等方面做了些實實在在的工作。

一是紅色領航，聚人氣更聚合力。成立協(xié)會黨支部，帶頭強化黨組織自主管理，探索新時代社會組織黨建工作新方法。按照“幫教、賦能、實訓”的思路，結(jié)合“一企一品”黨建工作模式，通過開展黨建共建結(jié)對幫扶活動，實現(xiàn)共享共進，提升創(chuàng)建工作水平。

二是紅色脈動，促黨建更促發(fā)展。協(xié)會充分發(fā)揮平臺的乘數(shù)效應，實現(xiàn)企業(yè)單個問題面上聯(lián)動解決。形成以上市企業(yè)為片區(qū)組成的上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“鳳鳴八響·紅漫娥江”為品牌的黨建示范帶和杭州灣紅色e環(huán)線黨建示范帶，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。

三是紅色引擎，顯聲勢更顯擔當。成立以來，我們牽頭組織會員單位與24個經(jīng)濟薄弱村結(jié)對共建，認捐消薄資金1000余萬元，為鄉(xiāng)村振興注入紅色活力。我們還定期組織會員單位參加慈善冠名基金捐贈活動，45家會員企業(yè)已落實1120萬元，慰問困難黨員和職工731人。面對疫情，協(xié)會積極履行社會責任，率先向上虞區(qū)兩新組織及全體黨員發(fā)起馳援湖北倡議書，各會員單位慷慨解囊，鼎力支持一線防疫工作，籌集捐款捐資超過3000萬元。

四是紅領風尚，樹典型更樹新風。在疫情防控和復工復產(chǎn)過程中，我們一邊積極動員上虞區(qū)兩新黨組織和黨員走訪企業(yè)、聯(lián)系會員，送政策送服務，解痛點解難點，互幫互助，共渡難關(guān)；一邊全力協(xié)助會員企業(yè)提振信心，增添動力，為實現(xiàn)“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”提供堅強的組織保證。同時，協(xié)會還積極引導會員單位主動參與社會服務和管理，深入開展“紅領風尚行”黨員志愿服務系列活動，成立黨員青年志愿服務總隊和27支小分隊，引導黨員志愿者關(guān)心關(guān)愛特殊群體和困難對象，樹立新時代兩新組織文明新典范。

記者印象

暖男“阮書記”

□逄潤鵬

“深藍的天空中掛著一輪金黃的圓月，下面是海邊的沙地，都種著一望無際的碧綠的西瓜。其間有一個十一二歲的少年，項帶銀圈，手捏一柄鋼叉，向一匹猹盡力地刺去。那猹卻將身一扭，反從他的胯下逃走了。這少年便是閏土……”

1921年，魯迅先生在《故鄉(xiāng)》中描述的西瓜地位于今天的浙江省紹興市上虞區(qū)道墟街道稱海村。這里也是阮興祥的故鄉(xiāng)。1986年，一家名為上虞縣染化助劑廠（閏土公司前身）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在當年的西瓜地上誕生，年輕的阮興祥與事業(yè)伙伴后來為公司更名為“閏土”。

30余年過去了，不斷壯大的閏土公司早已離開了當年的西瓜地，搬遷至現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)。但閏土公司和阮興祥本人好像又從未“離開”，也不會離開稱海村。

“飲水要思源。走得再遠，我們都不會忘記從哪里出發(fā)。”阮興祥介紹，公司和他本人都對這片奮斗過的熱土充滿感激之情。近年來，為了支持稱海村鄉(xiāng)賢理事會建設，阮興祥個人出資500萬元，現(xiàn)在，他每年還會出資8萬元資助道墟街道殘疾人福利事業(yè)、出資4.5萬元支持稱海村文化基金、出資18萬元支持稱海村鄉(xiāng)賢基金……在阮興祥的文件夾里，一沓厚厚的捐款憑證，記錄多年來他對“水源地”的持續(xù)反哺。

“公司發(fā)展越來越好、家鄉(xiāng)越來越美、老人孩子生活越來越幸福，這些不就是我們一直以來奮斗的目標嘛！”阮興祥說，“現(xiàn)在的稱海村，打麻將的少了，吵架的少了，認真謀生活的多了，上了年紀的老人們都像看待親兒子一樣對我，這讓我覺得一切付出都是值得的。”

除了回報鄉(xiāng)梓，阮興祥對待公司員工也如家人一般。每年夏季，他都會為閏土公司上虞基地的3000多名員工每人送上一箱當?shù)氐钠咸选９締T工不論是生活上還是工作上遇到困難，總會第一時間想到“阮書記”。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，阮興祥第一時間繳納2萬元大額黨費，并向武漢捐贈了5.5萬元。在他的帶動下，包括閏土公司在內(nèi)的上虞兩新黨務工作者協(xié)會會員單位的黨員職工累計捐贈超過3000萬元。

“吃水不忘挖井人。閏土公司從成立之初就成立了黨組織，30余年跟黨創(chuàng)業(yè)，一直不忘履行企業(yè)社會責任。”阮興祥介紹，閏土公司在公益慈善的投入累計已超1億元，所有高管都參與了助學、扶困、助殘事業(yè)，公司上下形成了常憶初心、回報社會的濃厚氛圍。