6月30日,祥生控股正式遞交港交所招股書。全國TOP30房企中僅剩的未上市者迎來一場與資本市場久違的邂逅。祥生在市場立足的底氣從何而來?
事實上,有著36年發展經驗的祥生地產,早在20多年前就將戰略眼光放在了以上海為核心的蘇浙皖,在上海市場歷練多年、如今手握著上海蝶戀花300多億貨值的祥生,比一般的民營企業有著更廣闊的戰略視野和更為兇猛的發展勢頭。

祥生·世紀酒店前臺季珈伊正在為迎接CBA籃球聯賽遼寧隊隊員用餐進行擺臺(祥生集團供圖)
一直以來祥生在集團黨委帶領下布局“1+1+X”投資戰略,即浙江+泛長三角+重點潛力城市布局,也在更多真實數據的佐證下,展露出了祥生布局的思考與選擇。與其他房企的全國化布局路徑略有不同,祥生的全國化進程中,有側重、有聚焦、有深耕,在“不把雞蛋都放在一個籃子里”的大原則下,有策略地把“雞蛋”裝進了更安全的籃子中。
“最關鍵的還是用接地氣的產品打動購房者。”黨員先鋒崗的相關負責人直言,在很多房企“避之不及”的墻紙問題上,祥生“不厭其煩”地將其納入精裝標配范圍。“一張墻紙,體現的是祥生對于杭州市場的尊重。”祥生對于產品的精細追求,讓業界看到了浙江商人務實、肯干的一面。但作為浙江本土企業,祥生的戰略眼光更為開闊,在企業發展模式上,更多了一份沖勁和魄力。“在房地產的白銀時代,卓越的產品能力和服務能力是房企的核心競爭力。追求差異化定位,在保證品質的前提下,形成祥生自己的特征。”
在服務領域,祥生也提出了全年齡段的趣城計劃,關注不同年齡段業主的生活需求。集團還形成以黨組織牽頭的“1+N”工作模式,組建了“紅色物業聯盟”,將集團、社區網格員、業主委員會、物業管理公司、黨員志愿者、社會組織等主體貫穿起來。“發現有問題后,大家一起協商,共同解決問題。”物業負責人介紹,“紅色物業聯盟”覆蓋了集團項目的每個小區及單位,它的成立也打通了社區治理的“最后一公里”,“這個聯盟做到了將基層黨組織覆蓋到城市‘神經末梢’,把基層黨建工作力量注入城市‘毛細血管’。”
在祥生集團,中層干部黨員占比達85%,做到了關鍵崗位有黨員,“黨員當家最放心”已成為企業的管理文化。
“把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員、把黨員中的優秀人才培養成經營管理干部,將黨員經營技術骨干推薦為中層管理人,將黨員中層管理骨干推薦到決策層的‘三培養兩推薦’活動,是祥生這些年來一直堅持在做的。”祥生集團有限公司黨委副書記應永紅告訴記者,地產集團浙東區域公司助理總裁毛艷紅,就是其中的優秀代表。
“19年前初來祥生應聘時,看到一家民營企業居然設有黨委,還擁有規范的黨員員工閱覽室、員工娛樂室,也看到了上墻的一些集團黨員的風采,覺得這是一家重視人才培養的企業,于是就留了下來。”事實證明,毛艷紅當初的決定是正確的。從《祥生報》的編輯一路成長為營銷策劃部主管,再到如今的助理總裁,這也是祥生集團“三培養兩推薦”的最好詮釋。

上海維多利亞幼兒園師生們的畢業旅行地點選在了風景如畫的祥生·春風十里小鎮(祥生集團供圖)
“行情好的時候,激動不沖動,行情不好的時候,轉型不轉行,這樣才能從容應對市場的起落。”這是祥生集團從管理層到一線員工的共識,也是面對此次疫情,祥生人“不慌”的資本。從早些年開始,祥生就開啟了“小鎮與住宅”項目兩條腿走路新模式。
群山環繞重巒疊嶂,綠蔭蔥翠云遮霧繞,近賞遍野茶田彩蝶紛飛。描述的便是祥生集團的一個小鎮項目——春風十里之景。計劃總投資15億元的春風十里項目不但解決了當地人就業問題,并且對于當地村民而言,把地里的農產品立馬變“現”成為了一件輕松的事。
“近年來,村里通過努力,創成了諸暨市精品村、浙江省美麗宜居示范村。但環境再好、再美,人氣不旺,村民增收都比較有限。”十里坪村黨總支書記卓任翔深有感觸,“現在好了,有了祥生集團的春風十里小鎮,游客大量涌入,我們還愁在家門口賺不到錢嗎?”據介紹,十里坪村今年就新增農莊9家。“以前閑置的農房無人問津,現在,這些閑置的農房都成了寶貝。”卓任翔指著一處正在裝修的房子說,村民們利用閑置農房開飯店、開農莊,積極性可高了。
自創立以來,祥生集團也一直在遵循“取之社會、回報社會”的準則,熱心社會公益事業,在各項扶貧救災公益事業中投入了大量的資源和精力。
截至目前,祥生在扶貧、助學、助孤、助殘、賑災等方面捐贈善款累計超過3億元。去年6月,浙江省祥生公益基金會在浙江省民政廳登記設立,使祥生的公益事業擁有了更寬廣透明的發展平臺。
同期,祥生自有公益品牌“四葉草計劃”正式啟動。以希望之葉、健康之葉、付出之葉、愛心之葉匯成的祥生“四葉草計劃”,致力于關注需要關愛與幫助的社會群體,一次又一次為他們送去愛與溫暖。
對于祥生而言,2019年已經畫上了圓滿的句號,而多個項目集中入市的2020年,又將面臨全新的挑戰。不過,尊重市場、用心營造產品的祥生,值得更多的機會和更高的期待。