新常態(tài)石油化工企業(yè)黨建問題分析

劉婧

摘要：在石油化工企業(yè)長期發(fā)展的過程中，為了能夠對行業(yè)的發(fā)展進行有效適應，需要積極對傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式進行轉變。作為石油化工企業(yè)工作開展的重點，黨建工作之中仍然存在諸多問題，在一定程度上阻礙了其良好發(fā)展，所以在本文中，將主要對加強石油化工企業(yè)黨建工作的策略進行分析，希望能夠推動石油化工企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：石油化工企業(yè);黨建問題;措施

在石油化工企業(yè)發(fā)展的過程中，黨組織能夠起到重要的政治引領作用以及思想指導作用，由此可見，黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程地位非常重要。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果不能夠對陳舊的發(fā)展管理模式進行積極的轉變和創(chuàng)新，則有可能導致石油化工企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為使企業(yè)得到健康有序的發(fā)展，就要求對石油化工企業(yè)黨建工作進行有針對性的研究和分析。

一、石油化工企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對管理體制的改革落實性較差

近一階段，社會主義市場經濟體制不斷增加，為了能夠保障石油化工企業(yè)與其發(fā)展速度相一致，有必要針對石油化工企業(yè)開展相應的改革與調整工作。但是從實際上來看，因為在長期發(fā)展的過程中，石油化工企業(yè)的管理體制并未實現(xiàn)切實有效的改革，且石油化工企業(yè)自身對改革行為并不重視，導致當前石油化工企業(yè)的發(fā)展情況遠落后于我國市場經濟的發(fā)展速度[1]。

（二）對黨建工作不夠重視

在我國經濟發(fā)展進入新時代之后，石油化工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復雜，面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，導致諸多石油化工企業(yè)在發(fā)展與改革的過程之中，難以對正確的發(fā)展路線進行有效保持，其中有部分石油化工企業(yè)對于自身效益的提升過于重視，導致企業(yè)文化建設被忽略，也就引起黨建工作未得到有效落實的情況出現(xiàn)，同時不利于石油化工企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，甚至有可能導致石油化工企業(yè)逐漸被市場淘汰。

（三）工作人員隊伍力量相對較差

在石油化工企業(yè)對黨建政工進行落實期間，由于黨建工作人員業(yè)務素質不夠、業(yè)務水平不高，導致在一定程度上黨建工作的整體質量受到影響，由此，要求石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程當中，必須對黨建工作給予足夠重視。但從實際效果分析來看，因為有部分工作人員并不具備對政工工作進行有效落實的工作理念和工作方法，也就在一定程度上阻礙了石油化工企業(yè)黨建工作得到良好發(fā)展。

二、石油化工企業(yè)黨建工作整改措施

（一）注重對黨建工作制度的有效落實

在石油化工企業(yè)進行發(fā)展的過程中，為了促使黨建工作得到有效落實，需要對黨建工作制度、工作流程進行梳理和完善。例如嘗試將黨建工作制度與考核制度進行結合，以促使相關工作人員能夠切實的對黨建工作進行重視，并逐漸加深對于黨建工作的認識，以促使相關工作人員能夠逐漸對自身的業(yè)務素質、工作能力、工作水平等不斷進行提高。

（二）強化黨對石油化工企業(yè)的政治領導

在石油化工企業(yè)對黨建工作進行落實的過程中，為了促使其工作效率和工作質量均能夠得到提升，石油化工企業(yè)有必要促使黨建意識得到逐漸增強，同時對黨基層黨組織能夠對石油化工企業(yè)起到的政治領導作用進行充分發(fā)揮，以推動石油化工企業(yè)在市場經濟之中的發(fā)展，從而能夠為石油化工企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。此外，在石油化工企業(yè)一切經營活動過程中，必須強化黨對石油化工企業(yè)的領導，實行黨委負責制，要堅持在黨的領導下進行發(fā)展，以保障在石油化工企業(yè)的發(fā)展之中，基層黨建政工工作的落實和發(fā)展有利于強化企業(yè)之中的團結力量，從而促使石油化工企業(yè)的競爭力得到切實有效的提升[2]。

（三）提升黨建工作水平

對于石油化工企業(yè)的發(fā)展來說，從事黨建工作的人員對黨建工作的落實起著至關重要的作用，所以很有必要根據(jù)石油化工企業(yè)的自身情況，對黨建隊伍進行進一步完善，以保障黨建工作能夠始終對自身的領導作用進行有效發(fā)揮，從而推動石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展。第一，應該對石油化工企業(yè)中的人才選拔機制進行不斷完善。強化黨建隊伍對于新鮮人才的吸納，以保障各方面黨建人才均能夠對自身優(yōu)勢進行充分發(fā)揮;第二，有必要對輪崗機制進行進一步完善，實現(xiàn)黨建干部與經營管理干部之間的交叉任職，以保障各方面工作人員均能夠逐漸熟悉黨建工作流程、工作職責及工作內容，這樣更加有利于強化基層黨建與石油化工企業(yè)生產經營目標的結合;第三，在石油化工企業(yè)方面，有必要對薪資激勵機制進行有效完善，特別是需要對黨建人員的工資待遇進行提升，以促使其工作積極性以及主動性能夠得到進一步改善。

三、結語

近幾年來，我國石油化工企業(yè)的改革工作越來越深入，其自身所面臨的挑戰(zhàn)也就越來越多，有必要結合石油化工企業(yè)工作性質、工作特點，對基層黨建工作制度進行梳理和完善，建立起標準高、素質強的黨建隊伍，以促使石油化工企業(yè)的政工工作總體水平得到顯著提升。

參考文獻：

[1]李陽，郭劍.新常態(tài)下石油化工企業(yè)黨建和思想政治工作強化策略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（2）：70.

[2]李艷明，張海明.新常態(tài)下高校黨建工作的思考——以廣東石油化工學院為例[J].求知導刊，2017（10）：21-22.