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煙草企業員工培訓質量效果評價分析

2020-08-02 10:56:53張炳懿
企業文化 2020年20期

張炳懿

摘要:在當前的市場環境下,各大煙草企業都開始強調突出“全員培訓”發展理念,著重提升員工職業素養,提高企業經營效益。但是,從目前的發展情況來看,企業對員工培訓的認識度還不夠,缺乏系統性培訓機制,直接影響著員工的培訓效果。因此,企業人力資源管理部門需要積極創新培訓方式,強調員工職業技能的學習,增強總體素質,以適應競爭化的市場。

關鍵詞:煙草企業;培訓質量;多項分析

煙草企業組織員工培訓,是提高員工綜合素養,增強企業市場競爭力的有效方式。由于煙草行業正處于全面改革階段,員工的培訓直接關系著整個公司的發展方向。為了增強人力資源質量,需要合理地規劃職工培訓,并構建完善的評價機制,正確判別培訓的實際效果,確保培訓與實際工作的融合。本文深入探索分析煙草企業員工培訓,并提出具體的發展方式。

一、煙草企業人力資源培訓的基本現狀

由于市場經濟的變革,煙草企業逐漸重視員工綜合素質的培訓,并結合新形勢,對員工進行規范化的輔導,提升業務水平,以適應當下的煙草行業發展趨勢。但是,在人力資源培訓時還存在著一些問題,阻礙著企業的經濟增長。其一,培訓方式與理念不夠明確,由于管理結構、遠景規劃對培訓會產生直接的影響,加之煙草企業具有勞動密集型的特點,所以對職工的要求較高。在具體培訓過程中,許多煙草企業僅僅依靠人事部門,缺乏職業技能的培養,沒有端正員工的思想認識。其二、培訓評估機制還不健全,這是最嚴重的問題,測評培訓的方式較為單一,僅包括簡單測試與培訓記錄等,不利于企業的綜合性發展。

二、建立系統化的培訓制度,確保企業的經濟發展

目前,經濟化席卷各個行業,煙草企業也受到了新形勢的影響,處于深化改革階段,正在不斷革新經營發展、管理理念、培訓模式等等,充分調動員工的積極性,獲取專業化的知識技能,進而組建高素質的人才隊伍,獲取良好的經濟效益。培訓是適應市場變化的舉措,可以讓企業與員工實現雙贏,所以說做好員工培訓至關重要。從企業發展角度來看,只有建立完善的培訓機制,才能確保員工的職業化成長,推動企業經濟效益的增長,增強市場競爭力。

例如,企業可以先制定一套“長期培訓制度”,按周期組織員工進行培訓,從個人素養、職業技能、自我規范幾個層面出發,并將培訓考核的效果納入績效考核中,由人事部門進行統計,分析員工的綜合性數據;并且,為了精準檢測員工的培訓情況,還會定時進行考試測驗,并與個人經濟效益掛鉤,對于一些成績優異的員工,可以進行獎勵,增強員工的學習積極性,從而營造熱烈的培訓氛圍,促使員工實現自我價值。通過系統化的考核,能夠改善企業內部文化素養低的現狀,提高員工總體素質。另外,對培訓工作的部門也需要做好考核,以培訓工作效果作為業績評判的條件。當然,培訓不可能解決一切問題,為了增強培訓的目的性,煙草公司在培訓過程中,需要建立科學的評估方案,主要包括員工對培訓內容的認識、員工學到了什么技能知識、通過培訓改變了什么、結果怎樣等等。并且,可以組織員工進行一次“實踐培訓”,規定相應活動內容,讓員工計算分析公司本季度的煙草質量、數量、安全、銷售額、成 本、利潤、投資回報率等,看員工是否掌握基本的職業技能。

三、完善培訓體系,促進員工職業化發展

近年來,煙草產品發展迅速,為煙草企業發展帶來了巨大的商業契機。為了提高經營效率,企業必須加強員工培訓開發,提高自身的競爭力。在目前的市場環境下,必須不斷完善培訓體系,運用先進的培訓理論,對員工實施科學化的培訓,促進員工的職業發展,并增強煙草企業實力。以下深入分析培訓質量效果,并提出正確的培訓策略。

例如,在實際發展過程中,必須強化培訓評估機制,了解基本的培訓內容、培訓環境等,在培訓結束后,要調查受訓員工在培訓中學到什么?知識與技能提升空間?之后,便可以實施員工輔助計劃,為內部職工設置一套系統化的浮力與支持項目,并由人事部對員工進行專業指導、培訓咨詢等等,解決職工的基本問題,提高個人績效工資。在持續的培訓時間內,還需要適當引入扶持計劃,融入文體活動,如個人職業規劃講座、心理咨詢等,確保員工工作生活的穩定性。另外,還需深入調查培訓需求,構建一體化的員工培訓體系,圍繞企業發展理念展開管理活動,并引入多元化的師資、培訓教程、設備等,整合企業培訓資源,打造高素質的人才隊伍。針對部分管理與技術人員,可以采取多層次的培訓方式,開通海外培訓通道,組織技術與管理人員赴海外學習新的知識與技術,增強企業發展優勢,并提升企業創造力,實現最大化的發展效益。

四、結語

綜上所述,員工培訓質量對煙草企業發展來說,具有重大的意義。所以,在激烈的市場環境下,企業要積極貫徹“全員培訓”理念,深入開發員工培訓,并采取正確的評估方式,了解員工的發展情況。除此之外,企業需要做好員工發展規劃,發揮人才優勢,構建一體化的培訓體系,提高企業經濟效益,融合員工與企業發展目標,實現企業的健康可持續發展。

參考文獻:

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