企業(yè)民主管理的深化舉措探討

劉澤川

摘要：伴隨社會經濟的快速發(fā)展，民主管理在企業(yè)建設進程中所發(fā)揮的重要意義和作用逐漸得到了人們的關注和認可，它能夠促進企業(yè)文化與企業(yè)政治文明的健全與完善，促使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。當前我國正處于社會主義建設的關鍵時期，企業(yè)民主管理工作既面臨巨大的發(fā)展機遇又需要應對全新的考驗和挑戰(zhàn)，因此需要企業(yè)管理者們深入探究分析，創(chuàng)新企業(yè)民主管理機制，深化民主管理舉措，從而推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)民主管理;問題不足;舉措建議

民主管理工作對企業(yè)的發(fā)展壯大具有積極地促進作用，因此需要企業(yè)高層在人本思想的指導下加強企業(yè)內部的民主管理工作，不斷改進當前的民主管理模式，以此激發(fā)廣大員工的主人翁意識和責任感、使命感，增強員工群體與企業(yè)發(fā)展的密切程度，促使企業(yè)管理效率得到大幅提升。

一、民主管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用

民主管理能夠促進企業(yè)管理效率和經濟效益的有效提升，由于這種管理模式堅持以人為本的管理思路和方法策略，因此能夠極大激發(fā)員工的參與熱情和工作積極性，促使他們主動努力地工作生產，將自身的主體利益融入企業(yè)整體發(fā)展利益之中;民主管理能夠提高企業(yè)管理者決策行為的準確性和科學性，體現出企業(yè)的人本發(fā)展理念。企業(yè)高層通過民主管理能夠獲得企業(yè)發(fā)展現狀的第一手材料，了解到員工的實際需求，因此在發(fā)展決策的制定上更富有針對性和實用性;民主管理能夠確保企業(yè)員工多項合法權益的有效實現，使得員工群體真正參與到企業(yè)管理建設中來，通過職代會等形式使得廣大員工實現對企業(yè)的管理和監(jiān)督，突出他們在企業(yè)發(fā)展中的主體地位;民主管理還能夠有效防范企業(yè)管理干部在權力集中下的貪污腐敗行為，是廉政建設的有力輔助手段，能夠促使企業(yè)走向公開化、透明化的現代管理之路。

二、當前企業(yè)民主管理工作中存在的問題和不足

（一）企業(yè)管理者民主意識淡薄、管理觀念落后。雖然伴隨我國企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的日益推進，以人為本的管理思想得到了全面普及與推廣，但許多企業(yè)的管理者們習慣了粗放式管理模式的應用，堅持著企業(yè)法人是唯一權力人的治理理念，覺得民主管理只是一個形式而已，對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，因此大肆剝奪廣大員工的參與權利和監(jiān)督權利，職代會等民主管理機制淪于形式主義或直接癱瘓狀態(tài)，企業(yè)領導的決定成為廣大員工必須遵從的權威性發(fā)展決策。

（二）民主管理制度不健全、管理流程缺乏規(guī)范性。許多企業(yè)的職代會不能真正發(fā)揮民主管理的功能效力，是由于企業(yè)并未針對民主管理工作建立起嚴格周密的保障制度和實施規(guī)范，使得企業(yè)的民主管理無法有序進行，員工要想參與管理監(jiān)督工作更是難上加難。企業(yè)的政務公開落實不到位，企業(yè)職工監(jiān)事會的監(jiān)督功能施展不出來，民主管理制度的欠缺導致企業(yè)的管理決策權集中在個別管理者手中，監(jiān)督約束也就無從談起了，企業(yè)發(fā)展風險因此大為增加。

（三）民主管理缺乏必要的約束機制、管理工作不均衡。企業(yè)的民主管理工作在具體落實過程中沒有受到必要的約束和規(guī)范，導致職代會、職工監(jiān)事會等民主權力機制的實際管理職權被極大削弱：該進行民主審議監(jiān)督的決策、規(guī)劃、報告等常常滯后進行或者一帶而過;對領導干部的民主評議成為走過場、形式主義;職代會的建議提案不受重視、缺乏落實等。民主管理過程中只突出員工群體的義務責任而忽略其權利權益內容，存在民主管理工作的嚴重失衡。

三、深化企業(yè)民主管理的舉措建議

（一）企業(yè)領導創(chuàng)新民主管理理念、加大民主管理力度。管理者的思想理念決定著企業(yè)民主管理工作效果的好壞，因此必須加強企業(yè)領導的民主意識，開展多種形式的理論學習活動，促使企業(yè)領導不斷接受現代化管理理念的熏陶和影響，認識到員工的積極參與對企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高他們制定實施現代管理制度的能力和水平。在此基礎上，企業(yè)領導不斷加大對企業(yè)民主管理的投入力度，極大滿足廣大員工的精神需求和權利需求，促使他們積極主動地努力工作，將自身的潛在能力最大限度地發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)管理效率和經濟效益的不斷提升。

（二）要建立科學高效的民主管理制度、形成系統(tǒng)完善的民主管理體系。企業(yè)要在人本思想的指導下建立健全內部民主管理制度，結合企業(yè)發(fā)展實際情況建立起包含職代會、廠務公開、民主評議、集體商討、勞動合同等內容的完備的企業(yè)民主管理體系。在管理制度的指導規(guī)范下有序開展企業(yè)民主管理活動，以此實現企業(yè)職工對企業(yè)的參與管理、知情了解、監(jiān)督約束等方面的權利責任。企業(yè)的民主管理制度包含以下主要內容：涉及對于員工勞動權益保護的民主管理制度;涉及員工參與企業(yè)管理的民主管理制度，如：職代會、職工監(jiān)事會等;涉及基層民主政治建設的制度規(guī)范，例如民主評議、廠務公開等制度原則。

（三）改進創(chuàng)新民主活動形式、創(chuàng)設良好民主活動氛圍。廣大員工是決定企業(yè)民主管理工作成效高低的重要因素，因此企業(yè)的民主活動必須以滿足員工的實際發(fā)展需求為基礎、以提升員工的參與熱情及工作效率為目標來進行。在整個民主管理工作中突出職工的建設主體地位，確保職工參與管理監(jiān)督工作的基本權利，充分利用班組會議、車間會議等集體活動形式來認真聽取考慮人民群眾的管理方法建議，激發(fā)他們的自豪感與責任感，建立起我為企業(yè)、企業(yè)為我的良好發(fā)展關系，以此推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

四、結語

伴隨我國企業(yè)改革活動的日益推進與全面發(fā)展，企業(yè)民主管理的重要性和必要性逐漸凸顯了出來，黨的十八大也做出了站在全新發(fā)展角度認真解讀民主管理思想、積極推進民主管理建設工作的重要指示。企業(yè)管理者們應當結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，采用科學高效的方法策略推進企業(yè)民主管理工作的不斷發(fā)展，將職工的權利利益放在首要發(fā)展位置，在企業(yè)決策規(guī)劃上充分考慮員工群體的實際需求，從而建立起和諧民主、穩(wěn)定健康的良好發(fā)展局面，推動企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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