日豐企業集團用邊緣計算打造智慧管網 看傳統企業如何弄潮智慧城市建設

路沙

隨著智慧城市建設的不斷推進，網絡化、智能化新模式、新業態競相涌現，形成了無所不在的智能服務。在這個過程當中，以阿里巴巴、騰訊、百度等為首的互聯網企業，基于自身的技術優勢，以行業應用為切入點，積極投身其中，成為了智慧城市建設的主力軍。

相比傳統企業，互聯網企業的技術優勢毋庸置疑。然而，傳統企業是否將就此缺位智慧城市建設？事實并非如此。相反，傳統企業憑借深厚的行業積淀和區域布局，將以獨特的運營模式成為智慧城市建設的重要一極，實力不容小覷。作為中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的領先企業，日豐企業集團通過多年的行業實踐，以獨特視角看到了中國智慧城市建設的巨大機遇，希望以智慧管網為入口，深度參與智慧城市建設，探索智慧城市全新商機，并形成與其他管網廠商的差異化競爭優勢。

日豐企業集團總裁許騰徽表示：“日豐成立迄今已經有24年，一直專注于新型管道的研發以及生產，目前已經成長為行業的引領者。隨著企業發展以及行業覆蓋程度的日益深入，我們發現行業內同質化的現象日趨嚴重，競爭也更加激烈;不僅如此，客戶的需求也更加多元。隨著5G、邊緣計算等新興技術的涌現，日豐希望通過與IBM的合作，尋找新的增長契機和機遇，加速實現成為管道行業智能升級先行者以及全球范圍內數字智能管道服務商標桿的初衷和愿景。”

打造智慧管網平臺

探索全新運營模式

從基礎設施的角度來看，未來新型智慧城市需要同步關注地上、地下、天空等基礎設施建設和智能化改造，尤其要更加關注城市管網及相關市政設施的深度感知與智能監測，真正實現一體化的城市智能設施管控。

許騰徽認為，日豐在管道行業深耕20多年，通過IT系統的建設和迭代，以及與客戶的廣泛合作，積累了海量的用戶使用數據。在這個過程當中，一方面通過日豐對基于豐富業務場景實踐經驗的總結，另一方面結合IBM在5G、邊緣計算以及人工智能等的新科技賦能，相信日豐能夠為用戶創造更大的價值。

此次與IBM Garage的合作，以給水智慧管網當中管道漏點的快速定位和監測預警為應用場景，利用傳感器收集流量、壓力等數據，并將數據安全傳輸到數據分析平臺進行分析，驗證建設智慧管網平臺的可行性，從而探索智慧管網領域的創新商業模式。在日豐企業集團IT總監尹浪看來，智慧管網對于日豐來說是一個全新的領域。而此次引入的IBM Garage（車庫創新）項目，則更像一個創新想法的孵化器，并通過借助最小可行性產品（MVP）的模式，反復研發與試驗，針對現階段沒有成熟解決方案的問題開展創新。

IBM大中華區車庫創新總監兼大數據和人工智能專家實驗室首席數據科學家林鈺峰表示，從IBM的角度來看，敏捷創新的方法論帶給企業最大的價值就是用最低的成本，在最快的時間內，幫助合作企業進行創新路徑的驗證。IBM Garage匯集了IBM多元的專家團隊，讓客戶能夠利用IBM在科研、行業、戰略、流程、應用程序和基礎架構等各個領域的最佳產品和實踐，實現持久而規模化的商業價值。而與日豐的合作項目，通過實施5G+邊緣計算+智慧管網的解決方案，使得日豐真正成為了行業先行者。

在尹浪的理解中，所謂車庫就是沒有成熟的解決方案，大家一起感知痛點、一起創新，借助車庫的智慧支持進行試驗。IBM Garage和日豐項目團隊一起僅用6周時間就完成了環境搭建和迭代開發。其中，日豐負責管道沙盤搭建和傳感器設備采購安裝等硬件設施的工作，IBM Garage 團隊負責邊緣設備的數據存儲、實時計算和分析展示工作。

尹浪表示，通過智慧管網初期的項目建設，日豐通過數據傳感器進行數據收集，漏水檢測模型的準確率達到95%以上。并且通過采用邊緣計算、分布式計算等方式，實現了海量數據的實時分析，大幅減少了去中心化節點的負擔，也極大減少了人工檢測和后期管道維護的成本，對日豐未來在智慧管網以及智慧城市等方面的深化布局奠定了堅實的基礎。

從技術應用者到技術賦能者 差異化優勢漸顯

每個行業、每個業務都有各自不同的狀況，對數字化轉型也有各自不同的需求。這不僅意味著企業的IT部門需要自我轉型，必須對業務以及業務目標有深刻的認識，對新技術提出實際的落地應用，同時也有需要基于自身在技術應用過程中所積累的能力和經驗，為行業企業及所屬客戶提供創新轉型支撐，實現從技術應用者到技術賦能者的轉變。

如今，日豐通過漏點快速定位場景MVP的實施，具備了基本的邊緣計算能力，為后續進一步夯實和擴展智能管網的相關能力打下了堅實基礎。而在獲得邊緣計算能力之后，業務上，日豐不再僅僅是管網的提供商，也將成為管網邊緣計算服務的提供商，有能力和機會參與市場規模約10萬億的中國智慧城市建設。

對此，尹浪表示，通過本次智慧管網的建設，日豐實現了邊緣計算能力從0到1的提升。同時，通過數字化管網邊緣計算的方式，日豐也拓展了整個智慧城市里面對未來數字管網的新市場，不僅提升了日豐在管網領域的品牌價值，也形成了與其他管網廠商的差異化競爭優勢。

在尹浪的介紹中，可以了解到，日豐作為傳統的新型塑料管道的研發與生產廠商，一直在思考如何適應數字化轉型的變化，并將數字化的能力賦予到自身產品、解決方案，甚至產業鏈上下游的企業上面。在這個過程中，尹浪表示：“建設數字化的智慧管網，其實是對我們原有產品的延續，并不是全新的行業或者產品體系。我們依托于現有的產品體系、管網體系，只是將數字化的能力嵌入進去。在智慧城市建設當中，與互聯網企業相比，我們的角色是什么？事實上，我們并不是針對每一個城市的智慧水務或者智慧管網提供整體解決方案，而更多的是想打造一個智慧管網平臺，通過邊緣計算能力，將智慧城市當中管網需要采集的數據，通過數據節點全部獲取過來。”

進一步來講就是，通過這次MVP項目，日豐實現了邊緣云、中心云的集成方式。在未來參與智慧城市的建設中，可以依托自身具備的數字化管網能力，通過固化每一個分區的節點、數據以及計算模型，有效滿足互聯網企業建設智慧城市的相關需求。在尹浪看來，未來對于整個智慧城市建設來講，日豐更多扮演的是底層硬件和數字化產品提供商的角色。

數字化轉型的關鍵在于是否明確創新路徑

在林鈺峰看來，企業數字化轉型的最大難點是確定自己的創新路徑。很多企業家已經意識到要進行數字化轉型創新，但是大部分企業對選擇哪一條路徑或者專注在哪一個領域，還不是很清晰。“在與日豐合作的過程中，無論是對技術和業務的前瞻性理解，還是對于項目實施的支持力度，日豐的領導層和實施團隊都給我留下了深刻的印象。”

通過這個MVP項目，IBM車庫數字化轉型方法論不僅幫助日豐獲得了智能化和規模化創新的方法和能力，同時利用IBM在AI和邊緣計算的能力，日豐以更低的創新成本更加高效地實現了智能化的產品創新。尹浪提到，之前日豐的IT建設更多的是構建企業內部的數字化體系，更加注重對企業員工的賦能。從現在開始，日豐也希望透過對產品本身數字化和智能化能力的打造，不斷向外賦能，為更多的合作伙伴提供更多轉型能力。