影響建筑工程管理的因素分析及應對策略

李平

摘 ? ?要：建筑工程企業在進行日常管理時，將建筑工程質量作為管理的重點內容，不斷強化管理力度。在目前發展過程中，隨著社會經濟發展水平的不斷提高，建人們對建筑工程質量提出了更加嚴格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，導致整體工程質量無法得到有效的提升。因此，建筑企業需要對工程管理過程中存在的問題加強關注和重視。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對影響建筑工程管理的因素分析及應對策略提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;分析;應對策略

1 ?引言

如想要保證建設行業的快速進步，就需要提升工程管控的力度，這樣才可以提升工程項目的最終品質。一旦項目中的管控工作出現問題，那么在項目作業中就極易出現品質以及安全方面的隱患，因此企業管理者應該提升對其的關注程度。在對項目管控期間，要將其貫穿于作業中的每一個細節，以此來降低各項風險出現的幾率，從而提升工程項目的預期收益。但是通過對其現狀探析后察覺，其中依舊存有些許的問題，因此唯有對這些問題妥善的處理，才可以達到工程項目管控的目的。

2 ?加強建筑工程管理的實際意義和目的

高效節約資源、浪費材料和穩步實施建設項目，對于嚴格執行緊縮措施，從而更好地滿足建筑工程的財政需求具有更大的意義。加強施工管理，實現了材料使用方面的節約潛力，從而有效減少了原材料的浪費。一般而言，節省的材料可以有效地補充施工過程中出現物料短缺時的空缺，以確保項目能夠按計劃進行。進一步提高設計質量，順利實施設計目標，為提高設計質量創造更有利的條件。只要保證工程質量，工程目標也會成功。這將盡快完成建筑項目并將其納入生產，從而更好地滿足社會和經濟發展的實際需要。

3 ?建筑工程管理存在的不足

3.1 ?專業人才匱乏

由于缺少建筑工程管理信息專業人才，在各種技術不斷發展階段，人才起著極為重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息專業人才十分匱乏。與此同時，建筑工程管理領域的信息專業人才大部分為應屆畢業生，缺少豐富的工作經驗，不能有效滿足建筑工程管理的根本需求，因此不斷降低信息技術的使用價值。因此，為了我國建筑行業能夠獲得穩定發展，有必要培養更對的建筑工程管理信息化專業人才，并重視引進高素質人次，以此來提升建筑工程管理工作的信息化水準。

3.2 ?材料和設備管理不規范

在進行建筑工程管理時設備和材料管理非常關鍵，然而實際情況卻不符合相關要求，與相關標準不統一，主要存在以下不足：第一，施工單位沒有制定科學、完善的采購計劃進行材料采購，材料不能在規定的時間內順利進入施工現場，對項目施工時間產生直接的影響;管理人員沒有合理控制材料質量，所選擇的施工材料難以在施工過程中發揮優勢作用，企業一味追求經濟效益，導致材料不具備環保性，不符合相關標準。第二，建筑材料沒有堆放在安全穩定的環境中，材料標識模糊不清，沒有整齊擺放。材料發放過于隨意，對材料使用造成嚴重的浪費。第三，在使用建筑設備時，沒有對機器設備進行及時的維護和保養，設備使用過于粗獷，對于現場施工環境與人員安全問題沒有進行充分的分析和考慮。

3.3 ?管理體制存在缺陷

我國的建設工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術管理過程中，存在管理機構混亂、管理責任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設工程管理的進程。

3.4 ?相關觀念落后

當前，國內的建設行業進步速度愈來愈快，其工作模式也變的形式多樣，然而部分企業依舊在使用固有的管控方式，這就會致使其工作的效果嚴重的被降低。這個情況也成為了目前行業內一個重點問題，管控工作手段的落后，使得項目作業期間出現錯誤的幾率顯著的提升，這對于工程項目的品質保證來說，是非常不益的，因此對固有管控的觀念做出革新也就成為了企業的一項重點工作內容。

4 ?建筑工程管理相關制約因素的應對舉措

4.1 ?創新管理理念

思維決定行為，理念上的創新才是一切的根本和原動力。如果想對建筑工程管理進行創新，首先要考慮到且必須重視的就是對管理理念的創新。在建筑工程項目中，不論是施工者還是管理者，都要求具有先進的管理理念，并且還要具備能將管理理念與實際工作相結合的能力。知道的再多，只有能運用到建筑工程中，促進管理模式的創新才能算有用。因此，對整個建筑工程相關的工作人員進行管理理念的培訓課程是十分必要的。

4.2 ?科學管理施工材料和施工設備

在進行建筑工程管理時，需要對工作內容進行細致的劃分，明確具體的監督管理方式，嚴格落實落實監督管理責任，規范管理施工材料和設備。一方面，針對工程項目施工材料管理不完善的問題，必須結合施工材料種類制定科學、規范的分類標準，對所有材料進行統一的分類并，妥善儲存在合理的位置。當施工材料進入施工現場時，必須由專門的人員那對材料實際情況進行記錄，為后續工程施工提供材料方面的基礎，防止因為材料準備不充分影響施工時間。在建筑材料儲存過程中，需要結合不同材料的特點，分別進行存放。另一方面，需要完善設備檢修和維護制度，保證所有建筑施工設備始終處于良好的運行狀態。同時，所有設備必須嚴格按照施工標準合理使用，進一步保證設備使用人員的安全性，降低安全事故的發生概率，對因為建筑設備引發的安全隱患問題進行有效的控制。

4.3 ?提升建筑工程管理人員的綜合素質

建筑工程管理人員應當具有相應技能，并且對于有關制度和法律也需進行全面了解。所以，國家和企業應當將此種復合型人才的培養加以強化，進而通過這種方式為企業嚴格篩選工程管理人員，確保其專業性。同時，企業應該定期對工程人員開展相關培訓，使其可以獲得更加先進的信息，讓他們的技能得到進一步提高，從而為工程管理提供較為全面的服務。除此之外，企業一定要大力宣傳責任意識，對工程管理人員的責任感進行培養，從而讓工程的整體水平得到有效提升。

4.4 ?重視安全管控

對于工程項目來說，安全與品質是管控工作中最為重要的內容，因此企業應該注重項目的安全管控，繼而制訂出健全的安全管控條例，同時要求項目管控人員將條例落實在作業中的每一個細節。另外，企業需要創建出獎懲辦法，對安全管控工作中表現出色的人員做出表彰，這樣才能督促工作人員更好的做好安全管控工作。

5 ?結束語

總之，建筑工程管理雖然復雜性較強，在管理過程中還存在許多的不足，但是通過采取切實有效的措施，可以有效彌補建筑工程管理過程中存在的不足，解決其存在的問題，從根本處理建筑工程管理質量的提升，進一步保證施工安全。

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