建筑工程項目管理信息化發展問題研究

王志鵬

摘 ? ?要：分析現階段我國建筑工程施工項目具體施工期間的管理工作的基本情況，對嚴重影響施工項目的施工質量、進度、成本及安全風險因素，需要建筑工程施工單位對于施工項目的管理工作予以高度的關注，積極采用現代化的先進技術加強施工項目的信息化管理，以此實現施工信息的有效共享，管理部門可依據信息進行工程施工作業內容的合理化管理，促使工程施工達標。基于此，文章對當前建筑工程施工項目管理的相關內容進行了概述，并對施工項目信息化管理建設的關鍵點作以了深入分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化

1 ?信息化在建筑工程施工中應用的特點

1.1 ?工程中信息化管理涉及范圍大

信息化管理手段可以發揮出“人、機、料、法、環”各個因素的優勢，合理調配資源，是整個項目運轉的指揮系統。建筑工程施工是多部門眾多人員共同完成的項目，而各個部門的溝通協調對于工程的進展至關重要。信息化的管理手段可以實時溝通、實時反饋，大大減少了信息傳遞時間長、信息傳遞不匹配帶來的問題。信息化管理還可以做到事前控制，提前發現建筑設計和專業圖紙之間的聯系，找出矛盾點，避免施工時才發現不合理之處。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用當前流行的信息化模型技術（BIM）將各專業圖紙建模導入軟件中，認真分析圖紙，可以發現管道碰撞以及各種管線走向的不合理之處，并可以實現軟件一鍵優化。這是傳統管理手段不可比擬的，信息化管理借助先進的信息化技術，提高了施工效率，避免了浪費，節省了工期，取得了事半功倍的成效。從上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，隨著科技的發展，如今的施工現場時刻讓人感受到現代化工地的施工氛圍。

1.2 ?工程中信息化管理節點控制力度強

在建筑工程施工中，工期是進度目標，常給施工企業帶來很大的壓力。工期滯后時需要加班加點地施工，但有時過于追求施工速度而缺乏科學合理的安排，容易產生質量、安全上的隱患。因此，施工中要發揮信息化管理的優勢，利用信息化技術制定合理的施工進度計劃，確定時間節點，收集現場施工信息并進行實時比對，通過現場的信息反饋可以做出科學合理的調配。有條件的施工現場還可以安裝攝像頭，通過現場的實時監控可以更便捷地進行進度控制。信息化管理中的節點控制具有約束力，要采取相應的獎懲機制激發大家按計劃完成目標的斗志。信息化管理要貫穿全過程，圖紙偏差、設計變更、會議安排等信息要實時傳達給全體員工，也做到全員實時反饋。工程中發現問題及時反饋、及時處理，使建筑工程信息化管理為工期目標、質量目標、造價目標保駕護航。

2 ?影響建筑工程信息化管理的主要因素

2.1 ?建筑工程人員能力對建筑工程管理信息化的影響

我國作為全世界最大的發展中國家，在建筑工程，特別是基礎建設事業上取得了舉世矚目的成就，但是這個過程中也出現了許多問題，比如能源激增與資源浪費嚴重、綜合管理素質不高等。現階段管理人員的整體素質依然無法達到預期水平，甚至成為限制行業發展的重要因素。究其原因，一方面是由于熟悉技術又懂管理的人員數量較少，部分執業人員人證分離，作為項目經理并無現場實際經驗;另一方面則是大多數管理人員更關注眼前的利益，僅為達到多快好省的目標而忽視了工程的整體效益，導致建筑企業的發展受到了阻礙，甚至出現虧損。為了解決這個問題，提升工程管理人員的素質是避不開的環節，同時也是促進企業可持續發展的必要條件。

2.2 ?計算機網絡技術對建筑工程管理信息化的影響

計算機網絡技術對于建筑工程管理實現信息化也具有重要的意義。從客觀上來看，網絡信息化的基礎就是硬件信息化，只有過硬的技術儲備與設施才能夠確保信息化建設的成果。另外，專業的軟件制作只有依靠專業領域人才才能夠實現，而這并不是普通建筑企業容易達成的目標，在大多數情況下需要建筑企業借助于第三方的設計單位、運維單位來進行整體構建，同時要投入大量的資金才能夠獲得相應的收益，在完成后才可體現建筑工程管理信息化的優勢與價值，這也是建筑工程管理過程中主要需要投入的資本環節，要優先予以解決。

3 ?建筑工程施工項目信息化管理建設策略分析

3.1 ?前期準備

建筑工程施工單位進行施工項目信息化管理工作時，要做好信息管理系統的建設工作，為該管理工作的良好開展提供一個平臺，促使工程建設信息能夠被有效收集整理及利用。BIM技術是一種建筑信息模型，適用于建筑工程建設期間的信息化管理，能夠對工程項目的全部信息數據進行收集整理，構建建筑信息模型，最終通過數字信息仿真模擬。同時本單位要對施工綜合把握，施工期間的人員安排、調度及業務開展情況，結合網絡技術及相應的工程施工管理軟件，構建管理平臺，以此使得工程能夠在該管理平臺的指導下進行良好的施工建設。

3.2 ?加強隊伍建設以及信息化系統開發

信息化的特點是迅速、便捷、更新速度快，這與傳統的施工管理模式不同，需要對現有的施工管理人員進行相應的培訓，并鼓勵他們以新的思維處理問題，不斷豐富自己的知識儲備。除此之外，我國在信息化管理系統開發方面尚有很大的上升空間，需要打破束縛，加快研發出本土的高端信息化軟件，做好不同軟件之間的銜接，使之共同提高我國建筑工程施工管理水平。

3.3 ?借鑒同行企業的信息化管理經驗

要想全面提高信息化管理水平，首先要認識本企業在實施信息化管理時遇到的困難，也要清楚自身的優勢，這樣才能揚長避短有針對性地進行改進。要不斷借鑒同行優秀企業的信息化管理經驗，這是捷徑，但是要結合企業自身實際情況，加以改進消化吸收。加強企業間的學習交流，共享信息化管理經驗，互相提出建議，這樣才能有效提升整個行業的信息化管理水平。此外，也要關注國外的發展動態，與時俱進，與世界共同進步。

3.4 ?建筑工程項目信息化

我國現階段的建筑工程項目信息化技術研究僅僅十幾年，目前普遍達到的是一種使用計算機代替人力進行計算和數據文件的存儲階段，部分先進一些的企業則使用智能化管理，取代機械的資源管理。而在國外，工程領域已經有了相當成熟的軟件系統，在前期實行建筑的規劃設計，實現對原有方案的優化與成本的控制，在施工過程進行三維動畫施工模擬，保證施工工藝細節優化以及建筑材料精確的估量等。由于經濟與技術等方面的限制，我國許多建筑工程項目并未運用真正意義上的信息化管理，在施工過程的管理進行的優化情況并不普遍。為此，企業應當建立現代化信息管理制度，根據制度進行基于信息化的管理系統進行開發，與建筑工程項目施工建設的輔助軟件進行關聯，實現數據的雙向流通，可建立項目管理局域網系統、項目遠程信息管理系統、信息管理標準化系統等各類信息管理系統，依靠信息管理系統大幅減少施工過程中對數據的處理，同時領導層能直觀了解各區域項目施工進度，各區域通過系統進行多方面的實時溝通，減少因信息缺失和溝通環節的失誤而產生的問題，保障項目工程的施工效率。

4 ?結束語

綜上所述，建筑工程施工項目的信息化建設對建筑行業的發展有重要作用，可以提高項目的組織能力，進而縮短工期，降低工程成本，提高企業的經濟效益和競爭力。在進行信息化建設的時候要充分考慮企業發展的特點，做到實事求是，積極應對信息化建設中出現的問題，用科學的方法及時解決，促進建筑企業進步的同時推動我國建筑行業的發展。

參考文獻：

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