市政路橋工程施工綜合管理初探

摘 ? ?要：市政路橋工程的施工和管理工作都具有較高的難度，主要管理內容包括人員、材料、設備、技法和環境，加強對影響施工進度、質量、安全、成本的各項因素控制，將管理舉措落實到位，以此來維護施工的穩定、安全、高效，進而達成市政路橋工程的效益目標。本文將探討市政路橋工程施工綜合管理的主要內容和有效策略，旨在為相關工作的開展提供參考，從而大幅度增強工程管理的實效性，將進度延誤及質量安全事故徹底扼殺在萌芽之中，為市政路橋工程綜合效益的最大化奠定堅實的基礎。

關鍵詞：市政路橋工程;綜合管理;策略

1 ?引言

近年來，我國擁有私家車的家庭數量與日俱增，公路出行成為了不少人的首選出行方式，給城市道路交通系統造成了巨大壓力。市政路橋工程正在如火如荼的開展，極大的緩解了道路交通系統的運行負擔，而人們出于對自身出行效率和出行安全的考慮，普遍高度關注市政路橋工程的建設情況?？梢哉f，加強施工綜合管理，將管理工作貫穿于整個施工流程，將監督管理職責分配給施工現場的全體工作人員，將會對市政路橋工程質量、進度、安全、成本的管控起到積極作用，具體管理措施將在下文中予以詳細論述。

2 ?市政路橋工程綜合管理的主要內容

2.1 ?人員

參與市政路橋工程的施工人員數量是比較多的，多工種的協同作業更是極為普遍，部分施工人員會私自違反施工方案，憑借主觀意愿行事，極大的增加了市政路橋工程施工風險，施工期間更容易出現返工重建事件，造成施工進度的延誤和施工成本的上升。因此在市政路橋工程施工綜合管理工作中加強對施工人員的管理是一項重要內容，有利于減少主觀因素引起的風險事故。

2.2 ?材料

材料是市政路橋工程建設施工的基礎，倘若材料規格、質量、性能等參數不滿足施工要求，就會給市政路橋工程的施工質量和施工安全埋下隱患。對于材料的管理同樣是不可忽視的內容，要在材料的采購和進場時加強檢查，材料的存放和使用也要與相關規定相符，這樣市政路橋工程的施工才能得以順利的進行。

2.3 ?設備

機械設備在市政路橋工程施工中的應用是機械化施工背景下的必然趨勢，可是對于設備使用和維護提出了較高要求，如果設備操作人員不能夠正確的使用設備，或者沒有及時做好對機械設備的維護和保養，會引發一些風險，嚴重威脅到施工現場工作人員的人身安全。在市政路橋工程施工綜合管理實施過程中做好設備運維管理工作，保證所有設備始終處于良好運行狀態，相關工程的施工效率將會邁上一個新臺階。

2.4 ?技法

伴隨著科學技術的進步發展，市政路橋工程施工中所用的施工技術有了極大的突破和革新，給施工單位提供了更多的選擇。在選擇施工技法時應該結合施工具體要求，對施工技術的可行性加以論證，還要立足于技術性和經濟性的角度來設計施工方案和施工流程，將施工關鍵技術傳授給施工人員，竭力避免技法使用不當釀成事故。

2.5 ?環境

由于市政路橋工程施工是在露天環境下進行，不可避免的會受到環境因素的影響，進度延誤時有發生。所以加強對施工當地氣象信息的收集分析，盡量不在復雜惡劣的氣候環境下施工，調整好后續施工進度，可以大幅削弱環境因素給工程施工帶來的負面效應，市政路橋工程施工綜合管理的實施價值也將得以充分展現。

3 ?市政路橋工程施工綜合管理的有效策略

3.1 ?安全管理策略

一直以來，安全管理都得到了市政路橋工程參建單位的高度重視，需要創建安全的作業環境，竭盡全力的維護現場工作人員生命財產安全性。首先，對所有人員實施安全教育，傳授他們安全知識和安全技能，使之樹立安全意識，在施工期間采取完善的安全防護措施，堅決不給自己和他人制造風險。其次，建立安全管理責任制度，將管理職責予以細化，落實到人頭上，促使管理人員各司其職，協同合作，實現對整個施工現場的全方位、立體化監管;技術工種必須持證上崗，不具備相應資格證書的不允許從事技術崗位，只能從旁進行輔助作業。再次，加強對市政路橋工程施工現場的動態巡視，及時排除安全隱患，以提高施工的安全性。最后，在施工現場的醒目位置設置安全警示標語，時刻提醒施工人員將安全作業銘記在心，將市政路橋工程施工安全事故降到最低。

3.2 ?質量管理策略

在對市政路橋工程進行驗收時，主要檢查的就是各個分部工程、分項工程的質量，因此強化質量管理工作是非常必要的。一是要明確質量管理目標，將質控意識滲透到全體人員的心中，嚴格按照施工圖紙進行操作，認真細致的完成每一項施工任務。二是要在每道工序施工過后及時進行質量檢測，確定質量合格相關人員都要簽字確認，當工程驗收時發現質量問題以便追責之用，對于不合格的工序立即修復并再次檢查，以免小問題引起大事故。三是仔細檢驗材料質量，禁止低劣的施工材料被應用到市政路橋工程建設施工中，在發現材料質量問題時需及時與供應商協商退換。四是技術人員要對施工人員的操作進行指導，提高施工人員操作的準確性和規范性，還要將質量控制工作情況詳細記錄下來，作為后期驗收的重要參考依據。

3.3 ?進度管理策略

通常情況下，市政路橋工程項目的工期緊張，施工任務比較繁重，工程驗收后要及時開放交通，為過往車輛通行提供便利，而采用進度管理策略可以滿足這一要求。在市政路橋工程施工之前需要制定完善的進度計劃，可以利用現代信息技術構建信息管理系統，實施對施工進度的控制。要充分考慮到項目的實際情況、前后生產工序之間的聯系并進行資源數據的輸入，系統就會自動生成進度計劃，相比于人工操作具有著更高的效率和精準度，在市政路橋工程施工綜合管理中值得予以推廣。該系統在施工階段的進度控制工作中同樣有著較為突出的作用，將實際進度數據、施工工序的增加、修改和刪除等輸入到系統中，分析當前施工進度是否有所延誤，如果答案是肯定的，則要采取措施來優化進度計劃，縮小實際進度與計劃進度的差距，保障市政路橋工程可以按時交付。

3.4 ?成本管理策略

市政路橋工程成本管理工作要點如下所示：一是在材料采購階段要貨比三家，選擇信譽可靠的供應商，可以與之簽訂供貨協議，標注材料的運輸費用由哪方承擔，還要分批次的采購材料，此舉既可以滿足工程進度要求，又能夠降低材料損耗和保管費用。二是盡可能減少周轉材料的總投入量，提高周轉材料的使用頻率，在使用過后還要及時進行妥善保管，定期開展保養工作，以減少損耗，節約材料成本投入。三是對施工材料、施工機械和施工人員等各類資源進行科學調配，以提高施工資源的利用率，防止資源閑置浪費而產生不必要的成本。四是對各類資源的實際需求進行科學的分析和計算，將所有成本指標進行細化，通過分別控制各項指標來達到控制施工的目的。五是嚴格控制市政路橋工程中的變更和索賠事件，減少不必要的變更，可以施工成本管控更為有效。

4 ?結語

總而言之，市政路橋工程施工綜合管理的落實可以為工程的順利高效開展提供良好保證，是新時期工程管理改革創新的重要表現。隨著我國科學技術的高速發展，工程管理的制度體系愈發完備，涌現出了大量先進的科學技術，在這樣的背景下實行綜合化管理，有利于提高工程管理水平，遏制風險事故的發生，實現市政路橋工程綜合效益的最大化，市政路橋工程能夠更好的服務于廣大人民群眾的出行，為城市經濟的快速發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1] 王君彩.市政路橋工程的施工質量管理工作要點構架[J].中國標準化.2018（22）

[2] 畢波.市政路橋工程施工質量管理及質量控制分析[J].低碳世界.2019（10）

作者簡介：

王濤（1981—）男;漢族;山東省濟寧人;本科學歷;工程師;研究方向：交通工程。