利用信息化管理提高電網基建項目安全水平

【摘? 要】未來電網建設勢必會呈現高質量、高效率的發展趨勢，通過應用先進的信息化技術進行管理，可以有效地實現各項信息數據的共享，提升了電網基建項目的安全能力以及水平。因此，為了提升電網基建項目的安全管理水平，在實踐中要采取信息化的方式進行管理，做到全過程的覆蓋管理，有效地保障基建信息數據的精準性、完整性以及及時性。基于此，論文結合實踐中的要點分析了信息化管理在電網基建項目安全管理中的具體應用。

【Abstract】In the future， the power grid construction is bound to present the development trend of high quality and high efficiency. Through the application of advanced informatization technology to carry out management， it can effectively realize the sharing of various information data， and improve the safety ability and level of power grid infrastructure projects. Therefore， in order to improve the safety management level of power grid infrastructure projects， informatization management method should be adopted in practice to achieve the coverage management of the whole process， so as to effectively ensure the accuracy， integrity and timeliness of infrastructure information data. Based on this， combined with the key points in practice， the paper analyzes the specific application of informatization management in the safety management of power grid infrastructure projects.

【關鍵詞】信息化管理;電網基建項目;安全水平

【Keywords】informatization management; power grid infrastructure projects; safety level

【中圖分類號】TP311;TM727? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0040-03

1 引言

電網基建工程項目具有資金、技術以及資源密集的特征。在施工中涉及眾多的專業，具有安全風險高的特征。為了對工程項目建設的各項內容進行合理的協調、計劃以及組織管理，在實踐中要應用現代的方式以及技術手段進行科學管理。在實踐中，項目管理的重點就是信息化技術。合理利用信息化技術進行電網基建項目管理，可以有效地提升管理的安全性。

2 電網基建項目信息化管理的特征

2.1 規范化

信息化管理要根據電力企業的實際狀況，基于整體布局對其進行優化完善。分析短期以及長期的效益，制定完善的目標管理工作計劃，對項目進行規范化、標準化的管理，進而有效地提升管理質量和項目的安全水平。

2.2 細化管理

基于信息化管理基礎，對各項內容進行層層細化處理，對資源進行統籌管理，明確具體的責任人，通過專人進行管理，始終遵循“細致”“嚴謹”“精準”“標準”的管理原則，有計劃地開展各項工作。同時，在實踐中要做好監督管理，實現細化管理。

2.3 量化處理

在工作中要對具體工作內容進行量化處理，明確不同任務的度量標準，將其作為主要依據對工作進行規劃分析，制定完善的工程目標，全面落實各項工作內容。

通過信息化的管理進行精準的定位，實現精細化的管理，可以有效地轉變傳統的粗放管理模式，精準地處理各種問題，達到提升管理能效的目的。在信息化管理基礎之上合理地分析、了解關鍵點，充分凸顯信息化管理的效應與作用。融合其他管理模式，構建一個完善的信息化管理平臺，則可以有效地提升管理質量和項目的安全水平。

3 電網基建項目信息化管理的目標與內容

明確電網基建項目信息化管理的主要目標以及內容可以為各項工作的有序開展奠定基礎。

3.1 信息化管理目標

在電網基礎項目建設中，應用信息化的方式進行管理，可以有效地保障各項工作有效開展。明確項目質量管理目標是進行信息化安全管理的關鍵內容。在實踐中對于項目施工的各個內容進行全面系統的分析管理，基于細化為主要的管理目標，明確管理責任以及義務，可以有效地避免出現崗位重疊以及管理缺陷等問題，實現了精細化的管理，達到提升目標控制能力以及安全質量的目的。

3.2 信息化管理內容

3.2.1 文檔及數據管理信息化

基于工程項目進行全生命周期的管理，建立一個完善的工程信息數據庫，根據監督節點進行信息的存儲，便于各項信息的調取。建立與工程密切融合的知識庫，實現各項信息數據的共享以及合理利用。

3.2.2 工程信息處理及可視化

電網基建工程項目信息數據量相對龐大，各種不同類型的數據具有一定的相關性。在各項信息流中對項目管理的各項信息數據進行提取，分析不同數據的關聯性，可以為項目管理決策提供有效的參考。

通過可視化的方式展示工程項目的概況、加強對項目的監督、了解安全質量等各項信息，進而使得工作人員可以了解工程項目的具體狀況，達到提升管理效率和安全水平的目的。

3.2.3 建立信息化溝通管理渠道

建立完善的互聯網信息管理系統，通過網絡以及各種電子介質進行信息的接收、提交以及管理，建立一個完善的交流協作平臺，實現遠程的溝通以及交流，有效地解決存在的溝通障礙問題。

3.2.4 過程控制信息化

通過建立完善的監控系統，利用遠程專家咨詢、遙控指揮等方式進行工程現場的監督質控。建立科學的、完善的預控管理系統，實現對工程全過程的管理監督。合理進行工程信息的預測以及處理，對于潛在的問題以及隱患進行合理的預測，對參建方的工作內容進行調整，制定完善的制度，有效地避免失誤等問題的出現。

3.3 加強信息化管理制度建設

首先，在信息化管理模式之下，要構建完善的管理制度，明確具體的管理責任以及要求，制定評估指標、評估方法;其次，通過動態的方式進行信息管理，針對設計、施工以及監理合同等各個環節制定信息化制度;再次，制定完善的信息化管理條款，明確管理制度;最后，根據信息化狀況定期調整制度內容，為信息化工作的全面開展奠定基礎。

制定完善的信息化管理制度，強化信息化應用以及評價管理，明確具體的管理職責、評價方式以及評價的指標和內容，制定完善的經濟考核管理模式，提升基建項目信息管理的積極性以及主動性。

在實踐中要重視基建信息化管理，對工程設計、施工以及監理合同等各項內容進行細化處理，明確具體的獎懲條例，制定完善的約束條款。

構建信息化的基建項目管理模式，根據信息化管理的應用狀況，結合規定的要求對項目進行綜合評價、資信以及激勵評價管理，保障各項工作有序開展。

3.4 加強信息化管理模板建設

3.4.1 項目部標準化模板

根據基建項目管理信息化系統的項目、安全以及質量、技術、造價管理功能等，建立完善的業主、監督以及施工項目的標準化管理模式，實現統一、規范的管理，對各項工作的流程進行細化分析，保障數據信息的精準性。

對基建項目管理信息化系統應用進行深化分析，強化信息化的建設與管理，保障項目部標準化模板的全面覆蓋。

3.4.2 流程制度規范化

信息化管理模式之下，電網工作要制定完善的管理流程。基于實際的項目內容開展流程制度規范化建設，了解項目管理的各項規律以及要求。基于施工要素以及客觀制定的需求，實現規范化的管理，合理規避各種安全隱患問題。

3.4.3 強化分包單位控制

在電網基建項目開展中，涉及各個方面的多種內容。在實踐中要對供貨商、咨詢單位、監理單位、施工單位、設計單位進行全面的分析管理，基于目標的要求合理對各個方面進行系統的協調管理，明確具體的權利以及責任，避免出現責任不清等問題。

同時，在實踐中要提升施工管理的工作效率，提升工作的安全性。通過信息化的方式進行管理，提升電力企業的經濟效益以及社會效益，有效地降低成本，優化現有的管理措施，保證項目安全推進。

4 電網基建項目信息化管理的方案

建立數據庫，以項目管理為中心，通過手機終端等方式進行計劃執行全過程管理。通過對工程現場資料信息的匯總分析，建立完善的信息可追溯管理機制。通過信息展示以及共享的方式，對各項工程信息進行可視化以及智能化的分析管理。構建完善的溝通交流平臺，有效地解決在工程中出現的各種問題。建立完善的、自動生成的管理模式，實現對工程現場的全過程管理。

4.1 工程計劃編制與執行

在工程施工之前要根據工程的要求編制工程計劃，確定工程的重要內容以及環節。在工程計劃的制定中要根據工程要求進行系統分析，及時調整處理，做好記錄。

在施工中，項目經理要根據工程計劃的內容對工程的各個環節進行調整以及糾偏處理。通過信息化系統進行計劃分析、上報，完善審核、回退以及匯總等各項功能，根據系統自動分析工程各項內容。

4.2 物資供應計劃

在物資定標之后要制定完善的物資供應計劃，項目管理人員以及物資部門要通過信息化的方式制定完善的物資供應進度，減少冗余工作，發現物資存在的供應問題。

生產單位要根據要求進行驗收，制定管理計劃，通過缺陷驗收計劃、缺陷問題展示以及討論等方式，提升缺陷處理的效率，為各項工作有序開展奠定基礎。

4.3 報表自動生成及整合

根據信息類型，通過信息系統進行報表的生成以及整合處理，構建完善的質量控制、安全管理以及進度報表管理系統，使各項工作將數據填寫作為主要內容。

4.4 工程問題清單

問題管理模塊主要就是對工程在實際施工中遇到的各種問題進行記錄以及管理。在進行問題錄入時，要確定問題的節點信息，便于系統對其進行記錄存檔，實現項目的追溯處理。項目經理要分析問題，記錄具體的解決流程，根據規范要求上傳問題解決方式，問題主要可以分為重大問題、一般問題。其中，在重大問題錄入之后可以根據需求上傳批復，之后發送至責任方，落實責任以及任務，對問題處理狀況進行跟蹤解決，展示問題處理的流程以及狀況。

4.5 工程信息展示

在工程開工之前要錄入工程的各項信息內容，分析工程的主要內容、路徑以及重要實施計劃。通過手機以及電腦終端可以進行同步展示，進而便于了解工程的信息內容。

分析工程項目信息可視化內容，對項目管理的各項工程內容進行系統的整合分析。在實踐中做好工程匯總分析，便于信息統計管理。在工程中要做好信息資料的展示工作，通過LED大屏進行可視化的處理和展示。

4.6 構建績效考核體系

軟件記錄工程計劃的各項內容，對問題清單的處理以及各項數據進行匯總處理，分析各項信息內容，實現對參建各方的考核評價管理，制定完善的績效考核評價管理體系。

4.7 強化信息化隊伍建設與管理

為了有效地保障信息化管理工作的有序開展，在實踐中要建立完善的、綜合素質能力強的信息化隊伍。做好組織人才管理，優化組織戰略結構。同時，要制定完善的激勵以及約束機制，明確管理責任、考核標準，充分凸顯社會效益。通過量化的方式進行管理，為電網基建項目的安全管理以及各項工作的全面開展奠定基礎。

5 結語

重視電網基礎建設，強化信息化管理，制定完善的管理機制，加強安全管理以及信息化建設，可以有效地提升電網企業安全管理的能力，進而為各項工作的有序開展奠定基礎。因此，在實踐中要分析電網基礎建設項目的主要內容，根據實際狀況以及需求，制定完善的管理制度以及方案，進而充分提升電網基建項目的安全水平。

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【2】周蠡，李俊，王琪鑫，等.利用信息化管理提高電網基建項目安全水平[J].通信電源技術，2020，37（02）：212-213+215.

【作者簡介】劉萬方（1987-），男，陜西渭南人，高級工程師，從事安全管理研究。