現階段我國建設工程監理存在的主要問題及解決策略研究

曹玉川

摘? ? 要：現階段，我國建筑工程整體格局逐擴充，就工程監理提出了更多高標準化的需求。在實際作業時，為了保障建筑工程監理作業高效、快速的得以落實，需就其本身存在的一系列問題開展解析，并給予適宜解決方案，進行完善和處理。基于此，本文主要闡述了現階段我國建筑工程監理存在的主要問題及解決策略。

關鍵詞：建筑工程;監理;問題;解決策略

1? 引言

強化現階段我國建設工程監理存有的主要問題，提出切實可行的解決策略，有助于促使工程監理的整體工程水準得以進一步提升，為工程質量保駕護航，并為實際施工流程順利開展奠定夯實基礎。因此，需著眼于多個方面，深入探尋建設工程監理存在的主要問題，并進行系統性總結，依據有效解決策略，保障工程建設整體狀態朝著穩定、良好態勢發展下去。

2? 現階段我國建設工程監理存在的主要問題探尋

2.1? 定位不清

當前工程監理工作的整體業務水平還存有很大提升空間，通過對工程監理具體狀況的深入探究，可得知在實際階段內存有定位不清的情況，致使工程監理無法將其本身工作屬性、作用得以充分發揮。主要體現在：①角色的不清晰。在建筑行業中，對工程監理開展角色定位過程中，究其本身屬性處于第三方、社會咨詢領域或是其他類別企業，存有相應爭議，繼而對實踐工程監理成效、作用帶來了不同層面的影響;②服務主體涵蓋內容不清晰。在探討建設工程監理工作具體服務屬性時，對實際施工作業監管服務、咨詢類服務等有了差異化理解，促使其在實踐過程中，工程監理發生問題概率得以加大;③責任界定不準確。在實踐建設工程時，因其對監理角色認知、工程范圍存有較多分歧，促使工程監理本身責任界定不準確，一定程度制約了我國監理事業朝著可持續方向發展的可能性[1]。

2.2? ?監理程序落實狀況不佳

一些監理公司派遣到施工現場監理人員的資質和整體人數，會存有與投標文件中內容不相適宜的情況，聘任不具備監理執業標準、沒有相關工作經驗的實習生，開展監理旁站工作;在施工階段內，一些監理單位會擅自調離施工作業現場的監理工程師，既沒有嚴格遵循監理人員調動、報備、變更的系列手續，也并未預先安排與監理工程師同等資質的人員進行更替準備，致使監理工作出現失位情況，甚至還會存有一些長期任職于施工現場的監理工程師未對監理職責實時履行的現狀;一些監理工程師還會身兼數職，擔任多個項目執行總監，致使無法對各項目監理工作面面俱到，發生管理失位、缺位問題;有的設備材料在驗收進場過程中管理層面顯露不嚴密，數量、批次呈現不清晰問題，未曾構建出適宜驗收進場設備材料管理臺賬[2]。

2.3? 監理人員素質不高

目前存有大部分人員，都是從別的行業轉至監理工作的，例如設計、施工人員或是項目管理者去對工程進行監理工作的部署。這一情況暴露出一方面問題，若是施工人員轉至監理崗位，雖說其存有豐富施工管理層面經驗，但往往其會對圖紙設計認知有一定局限性。而對于設計人員轉至監理崗位的人來說，對圖紙設計狀況十分清晰，但又在施工管理組織方面經驗有所欠缺，無法對施工質量具體要點進行適宜掌控。因此，在建設工程監理階段內，提升監理人員整體素質是十分必要的[3]。

3? 現階段我國建設工程監理問題的解決策略解析

3.1? 科學、適宜定位，完善監理行業屬性結構

為了在實踐過程中，縮減我國建設工程監理工作問題發生的概率，要求其需在建設工程監理標準規范指引下，就工程監理工作內容、職責范疇、屬性等實現科學定位，防止由于角色不清晰定位問題，致使工程監理工作成效發生影響，繼而提高我國建設工程監理工作整體水準，與當下工程建設需求相適宜。同時，為了適宜市場多元化需要的變動，應與當今形勢轉變和工程監理本身成效特征相結合，從市場角度出發，逐步完善我國監理行業屬性結構，并不斷創新，使業務特色得以突出，達成工程監理工作服務狀況朝著規范化、程序化和標準化發展的目標[4]。

3.2? 加大對監理人員培訓力度

在日常工作階段內，應定期組織針對于監理人員的技能教育或培訓。選擇不同類別培訓模式，促使監理人員工作積極性得以提升，技能水平逐步提高。除此之外，還應組織專業見證員、監理員等開展崗位層面培訓工作，挑選一些已具備很多豐富經驗的監理師就即將要上崗的監理人員系統性開展培訓等，依據持續性指導與實踐，使得監理人員整體能力日益提升，培養出更多已具備高水準能力的監理人員。在條件允許狀況下，采取公平選拔模式，挑選出更為優質的監理人員，為其提供對外學習更多有價值的機會與培訓。再次，盡可能多的為工作經驗豐富的技術員、監理人員提供學習、交流平臺，促使專業技術水準逐步提升[5]。

3.3? 完善工作責任制

工作責任制的存在，是為了強化建設工程監理的系統化程序，保證監理工作可以順利進行下去的關鍵因素。在工程項目施工作業階段內，要求每個監理人員都應明白自身擔負的責任，只有適宜的將責任部署下去，落實到每個人身上，才可促使工作效率最大化的得以提升。一旦出現問題，可找尋到對應的負責人及時受理。另外，為了實現監理人員的定位、定崗， 還應熟知監理人員的具體信息，通過應用適宜管理系統，實現對監理人員作業的高效控制、監督，使得監理企業質量工程認證狀況得以強化。除此之外，對監理工程委托程序實現完善、優化，一定程度會推動建設工程監理企業朝著良性方向可持續發展的步伐。

4? 結語

建設工程監督層面管理機制的確立，已作為我國建設行業中發展的一項重要部分存在著，只有逐步促使其得到更好的完善，還能緊跟時代步伐，在各類別策略的共同努力下，使現階段我國建設工程監理存在的主要問題可以更好的解決，與工程建設中涉及到的多元化需要相契合。所以，在我國后續的建設工程監理階段內，需給予存有問題的解決、分析方式更多的關注，且在適宜策略的加持下，促使工程監理問題出現概率的情況得以縮減，實現提升工程項目整體建設水準的目標。

參考文獻：

[1] 衡徐.現階段我國建設工程監理存在的主要問題及解決策略探析[J].魅力中國，2016（42）：4.

[2] 張瑾.現階段我國建設工程監理存在的主要問題及對策建議[J].中國科技投資，2017（13）.

[3] 侯彥赫.我國建設工程監理存在的問題及解決策略研究[J].工程建設與設計，2016（15）：168～170.

[4] 董倩，張鑫.現階段我國建設工程監理存在的主要問題及對策建議[J].建筑工程技術與設計，2018（20）：2995.

[5] 劉祖洪.現階段我國建設工程監理存在的主要問題及對策建議[J].江西建材，2017.