建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

張健

摘? ? 要：現(xiàn)在建筑工程施工管理的創(chuàng)新已經(jīng)到了勢(shì)在必行的程度。要想使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須符合其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。工程施工管理不斷完善和優(yōu)化，在實(shí)際的操作過程中，管理水平持續(xù)提升，各項(xiàng)管理措施和程序進(jìn)一步突破和創(chuàng)新，并在實(shí)踐的過程中進(jìn)一步探索出全新的管理手段和管理方法，由此使施工效率得到顯著提升，為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量和性能的進(jìn)一步提升做出極大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;創(chuàng)新技術(shù)

1? 引言

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其涉及諸多的領(lǐng)域，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高人們生活質(zhì)量方面都發(fā)揮著極大的作用。在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理思維與模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際需求，通過創(chuàng)新施工技術(shù)管理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，建立企業(yè)技術(shù)管理中心，打造高水平技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)施精細(xì)化管理控制各方面成本，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作能夠符合時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

2? 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的的意義

2.1? 有效掌控施工的進(jìn)度

建筑工程施工的過程比較復(fù)雜，施工的周期也較長(zhǎng)，這樣就導(dǎo)致在施工中極易受到外界因素的影響與干擾，如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、天氣變化等情況。管理人員通過創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)的管理工作，更合理、更靈活地運(yùn)用施工技術(shù)管理方法，可以有效避免這些因素對(duì)施工作業(yè)的影響和干擾，從而保證施工的進(jìn)度不受影響，避免施工企業(yè)遭遇履約風(fēng)險(xiǎn)。例如，管理人員在勘察現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況時(shí)，更合理地運(yùn)用現(xiàn)代勘探技術(shù)，就能有效避免地質(zhì)因素的影響，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而保證施工的進(jìn)度。

2.2? 有效提高企業(yè)的收益

施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到成功施工的質(zhì)量和進(jìn)度，而這兩方面正是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要因素，通過創(chuàng)新施工企業(yè)施工技術(shù)管理工作，能有效避免企業(yè)因施工質(zhì)量問題引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)，避免遭遇經(jīng)濟(jì)損失。此外，創(chuàng)新施工技術(shù)管理，還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高施工人員整體的素質(zhì)，從而從根本上保障施工的安全與質(zhì)量，這樣一來(lái)，就能最大限度上幫助企業(yè)節(jié)約成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

3? 我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題

3.1? 管理制度有待健全

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和施工周期都在不斷延長(zhǎng)，實(shí)際施工過程中涉及的部門和工藝越來(lái)越多，這也就對(duì)施工的管理和控制工作提出了較高的工作要求。為了保證施工的質(zhì)量，就需要建立起完善的管理制度。然而，當(dāng)下我國(guó)施工管理方面依然存在著較多不足，在管理人員和隊(duì)伍的建設(shè)方面出現(xiàn)了管理職責(zé)不明確的問題;另外，許多企業(yè)為了節(jié)約人力方面的成本，就會(huì)使得管理人員隊(duì)伍嚴(yán)重不足，無(wú)法在管理過程中發(fā)揮正常作用，也出現(xiàn)了管理協(xié)調(diào)性比較差的問題，使得許多施工過程中出現(xiàn)的管理方面的問題不能及時(shí)得到解決，從而帶來(lái)了建筑工程后續(xù)使用過程中的安全、質(zhì)量問題。

3.2? 管理模式有待完善

施工企業(yè)對(duì)于管理的形式和組織的建立關(guān)注程度不夠高，這就使得其在行使行政權(quán)力時(shí)不能在完善的模式下指導(dǎo)工作，也缺乏對(duì)于宏觀方面的指導(dǎo)工作，整體管理的科學(xué)性、有效性不高。在管理過程中因?yàn)槿狈σ?guī)范性和科學(xué)的管理模式指導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際管理工作缺乏目標(biāo)和中心，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決。另外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了較多的新技術(shù)和新設(shè)備，而在傳統(tǒng)的管理模式中卻缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l例，操作人員也沒有達(dá)到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

4? 建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

4.1? 更新施工技術(shù)管理理念

創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理方法，首先要更新施工技術(shù)管理技術(shù)理念，建立適應(yīng)建筑工程施工市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，以及建筑工程施工管理相協(xié)調(diào)的管理理念，來(lái)促進(jìn)建筑施工技術(shù)的良性發(fā)展。更新建筑工程技術(shù)管理理念時(shí)，主要從重視施工技術(shù)管理理念重要性，保持各項(xiàng)管理要素和諧并進(jìn);以及更新管理理念，重視施工技術(shù)管理理念兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。首先在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理中，要實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置，要重視施工技術(shù)管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，項(xiàng)目開展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開展有所影響，建立與建筑工程施工項(xiàng)目開展實(shí)際情況相匹配的管理理念，強(qiáng)調(diào)管理理念在項(xiàng)目管理理念中的控制功能，來(lái)克服當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)際不相符的問題。第二在新的建筑工程施工行業(yè)背景下，對(duì)工程建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，來(lái)保證建筑工程管理中建筑資金到位，建筑工程有序進(jìn)行，來(lái)將建筑工程管理落實(shí)到位。

4.2? 建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

建筑工程的建設(shè)具有的建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模大的特點(diǎn)，在建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制時(shí)，首先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，技術(shù)，質(zhì)量，安全，資源配置，成本控制等因素進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)組織，建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)工程開展過程中存在的工程技術(shù)跟不上建筑工程技術(shù)需要的矛盾。第二要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制來(lái)建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制，將建筑項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)到位，通過發(fā)揮管理機(jī)制的管理優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行項(xiàng)目的有效運(yùn)行。推行管理機(jī)制主要從兩方面進(jìn)行，一方面要完善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理責(zé)任制，讓項(xiàng)目建設(shè)施工管理有章可循，來(lái)保障施工有效進(jìn)行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制管理，例如在通常的建筑項(xiàng)目管理中，由于建筑工程項(xiàng)目中分的單項(xiàng)目和分項(xiàng)目比較多，通常的施工項(xiàng)目管理層次多，牽涉的管理部門和管理人員較多，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)常常出現(xiàn)偏差，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，通過明確項(xiàng)目權(quán)責(zé)劃分，要求一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者要負(fù)責(zé)監(jiān)理建筑項(xiàng)目落實(shí)，協(xié)調(diào)與建筑項(xiàng)目有關(guān)的部門關(guān)系，來(lái)保證建筑項(xiàng)目的落實(shí)。

4.3? 完善施工技術(shù)中心建設(shè)，控制成本

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)。要在建筑項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)過程中，完善施工技術(shù)中心的建設(shè)，來(lái)保證建筑工程質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全建設(shè)的目的。在當(dāng)前推行綠色建筑的社會(huì)背景下，建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建設(shè)施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的使用，來(lái)降低建筑施工對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，提高建筑建設(shè)的實(shí)效性，提高建設(shè)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。完善施工技術(shù)中心建設(shè)以提高建筑施工效率，降低施工成本為主來(lái)進(jìn)行建設(shè)。完善施工技術(shù)中心建設(shè)，推行新的施工技術(shù)展開建筑建設(shè)過程中，主要從推行綠色施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行。推行綠色施工技術(shù)主要從環(huán)境保護(hù)施工技術(shù)和節(jié)能技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)著手。首先建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物處理和揚(yáng)塵污染控制是施工建設(shè)所需要控制的兩大的污染，在進(jìn)行施工技術(shù)控制過程中第一要施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)需求采用局部遮擋掩蓋，設(shè)立專用容器等方式掩蓋施工過程中產(chǎn)生的半固體或是固體廢棄物進(jìn)行控制。第二對(duì)于固體廢物物要進(jìn)行分類堆放，能夠重復(fù)使用的重復(fù)利用，提高廢棄物利用率，對(duì)于使用率較低的施工垃圾及時(shí)進(jìn)行收集，堆放和清運(yùn)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，各施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程中管理創(chuàng)新工作的重要性，將各個(gè)階段和各個(gè)工作部門的工作技術(shù)與管理方法進(jìn)行創(chuàng)新性的分析，進(jìn)而提升整體建筑工程的效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益和發(fā)展能力的提升，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

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