建筑工程施工成本控制的優化措施

徐玉鳳

摘? ? 要：成本控制是建筑工程項目管理的核心內容，在建筑工程施工階段需要加強成本控制，避免超支問題的產生，在保證質量和工期的前提下為企業爭取最大化的經濟效益。本文簡要概況了建筑工程施工成本控制存在的問題以及有效的優化措施。

關鍵詞：建筑工程;施工成本;成本控制;優化措施

1? 前言

在建筑工程施工現場成本控制工作中，存在的問題主要體現在以下幾個方面：成本控制意識不強、監管保障機制不健全，以及成本控制措施不力。成本、質量、工期是建筑工程施工項目的三大要素，三者相輔相成，互相關聯。

2? 增強成本控制意識，健全監管保障機制

在建筑工程項目建設過程中，要求施工企業必須高度重視成本控制工作，做好宣傳教育，提升施工現場人員的成本意識。在施工前期準備工作中，要開展成本控制培訓，明確施工現場人員成本控制的具體責任和要求。將成本控制納入各項工作范疇，考慮工作開展的成本要求，為降低成本而精打細算。

第一，提高全體施工人員的成本意識。施工企業的領導層和施工現場管理人員要對成本控制有明確的認識，尤其項目負責人要對項目盈利有清醒的認知，深刻認識到成本控制的重要性，以身作則，對全體施工人員進行成本控制的教育培訓，為成本控制工作的開展奠定良好的基礎。

第二，健全施工成本管理體系。健全的施工成本管理體系，有助于降低各類風險情況的發生概率，減少成本的消耗浪費。因此，應建立成本控制責任制，加強成本控制的落實力度。要想達到成本控制目標，就需要對施工過程的計劃成本進行準確預估，編制成本控制計劃，明確崗位責任，將成本控制目標逐層分解，落實到具體個人，做到成本人人有責。同時，建立風險管理機制，借助大數據技術、云計算技術等信息技術，建立風險監測預警平臺，錄入施工過程中的各項參數數據，對施工成本進行實時監測和合理預估，以降低因市場價格變動等因素帶來的成本風險。

第三，建立各層級成本控制管理機構。完善成本控制的組織機構，合理規劃人員的管理職能和權限，通過各層級之間的監督控制，對材料、費用超支等現象加強監督和管理，盡早發現盡早處理，確保成本控制目標的順利實現。施工現場安排專人對施工過程中的成本支出情況進行監督和評測，篩選責任心強、綜合能力強的員工成立監管隊伍，根據成本控制的具體要求對各個施工階段的工作情況進行調查摸底，確保整個施工建設周期內成本控制的合理性和及時性。

3? 創新成本控制措施，優化成本控制手段

在建筑工程施工階段，涉及的施工成本因素眾多，需要在成本管理工作中不斷汲取各種管理方法和手段，取長避短，對各種直接費用、間接費用、技術成本等制定不同的應對措施。具體措施如下。

3.1? 人工成本的控制措施

隨著社會經濟的不斷發展，人工成本在建筑工程施工成本中的比例越來越高。現場施工人員是工程施工的主體，人員綜合素質水平的高低對施工質量、工期和成本影響很大。因此，人工成本的控制是一個相對復雜的問題，既要合理激勵員工，提高員工工作質量和效率，又要適當控制成本，實現綜合效益的最大化。

人工成本的控制，要綜合考慮多方面因素。在確定分包價格時，要考慮施工材料、條件、工藝等因素，合理調整分包價格;在選擇分包方時，要綜合衡量分包商的工程資質和信譽，選擇優質的分包商，根據項目質量要求確定差異化的分包價格，以盡可能降低分包成本;在組建施工隊伍時，要優先選用經驗豐富、專業能力強的熟練工人，做好施工人員的教育培訓工作，開展施工技術培訓、施工管理培訓和施工成本控制培訓，不能單純為了降低人工費用而選用沒有經驗的人員來充數。

人工成本的控制要點不在于降低施工人員的工資水平，縮減員工工資待遇得不償失，更重要的是確保支出的成本能夠得到足夠的回報。因此，要加強施工現場管理，科學調配人員，使人力資源與施工進度、質量、成本相匹配，避免工期延誤和質量問題的發生，不產生額外的成本支出，將施工成本控制在合理范圍內。

3.2? 原材料成本的控制措施

建筑工程需要大量的建筑原材料，原材料的質量和價格對施工成本影響很大，必須要做好原材料的成本控制工作，積極引進施工所需的新材料，并做好廢舊和剩余材料的回收利用，避免材料的損耗和浪費。

首先，在原材料采購量和周期的控制上，要科學計算，制定合理的采購周期和采購數量，對材料采購實行限額管理。要避免一次性購買過多材料，產生存儲成本和管理成本，有些材料長久存儲可能發生變質、損耗等問題。其次，在原材料采購價格的控制上，需要項目部相關材料人員深入調查市場情況，了解各種材料的供應商、供需情況、價格等信息，選擇質量和價格適合的供應商。為了保證采購價格的穩定，可以與供應商簽訂長期合作協議，約定采購價格和裝卸責任、資金支付時間等內容，避免市場行業波動導致材料價格上漲，或是由于供應不及時導致的臨時采購行為。再次，在原材料采購的驗收上，要建立完善的驗收管理制度，避免不符合要求的材料入場。對于采購材料的驗收，不僅要核對材料的實際進場數量，還要細心查驗材料的規格和質量，確保入場材料質量、規格、數量合乎要求。最后，在原材料的儲存上，要加強監控與管理。不僅要安排專人負責庫房管理工作，還可以借助信息管理系統，對原材料的保管工作進行監控和管理，避免出現原材料失竊、腐蝕甚至火災等問題。

3.3? 施工機械成本的控制措施

在建筑工程施工過程中，需要使用大量的施工機械設備，施工機械使用費用的支出不容忽視。對于施工機械成本的控制，需要做好兩方面工作：一方面，要根據施工實際需求，合理選擇機械設備。在選擇機械設備時，要重視機械設備選型的一機多用，注意型號和性能，考慮后期成本，也可以采取分包的方式控制成本。另一方面，在使用機械設備時，要合理調度，充分利用，避免閑置，也要注意不能過度使用。要定期做好設備保養和維修工作，維持良好的工作狀態，避免設備損壞。

3.4? 技術成本的控制措施

所謂技術成本，指的是施工技術的成本投入。隨著施工技術的不斷發展，技術成本的比重呈現升高趨勢，部分項目的技術成本占比超過20%。對于技術成本的控制，需要優化施工設計，盡量選取技術含量高的新技術、新工藝，依靠先進的工藝技術提升成本效益。不同的技術方案，不同的工序安排，都會對施工成本造成一定的影響。這需要施工企業要優化施工組織設計，結合建筑工程項目的各方面因素，制定施工方案，確定施工工藝和設備、材料、人員配置等要求。

在具體施工過程中，要做好作業區域的勘查工作，了解施工現場的地質分層、地下水等情況，根據采集的地質水文信息對施工技術方案進行合理優化，確保施工工藝符合實際施工的要求。在施工準備階段，要做好技術交底工作和技術培訓，確保施工人員明確施工技術的應用細節和注意事項，通過提高施工技術水平來降低施工成本的支出。

4? 結語

綜上所述，施工成本控制是工程管理的重要組成部分。在建筑工程施工成本控制工作中，要努力提高成本控制水平，對現場施工的各方面因素加強成本控制，減少不合規成本支出，在保障工期和質量的前提下，提高項目的經濟效益。

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