淺談建筑工程造價控制管理

章素珍

摘? ? 要：在傳統的建筑工程施工過程中，很多管理人員都沒有注重對整個工程進行工程造價控制和管理，導致很多建筑工程都出現了一些不良情況。這樣不僅無法提高整體的工程進度，還會出現無法高效利用資金的現象，影響整個建筑工程的經濟效益。因此為了改變現狀就需要嚴格控制各階段的工程造價，有效完成自己團隊的各項成本計劃。本文主要對建筑工程施工中造價管理的現狀進行分析，在分析中闡述建筑工程造價管理措施。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

1? 引言

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進行控制，保證成本控制目標在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標，財務部門和成本部門需要對建筑工程施工所需資金進行計算分析，從而控制基礎成本。對建筑工程施工項目成本進行控制是一個隨時變化的過程，其中所涉及的資金變動，動態的成本導致造價管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進行嚴格監控，確定合理的成本目標。

2? 建筑工程施工中造價管理的現狀

從目前的情況中來看，我國建筑業在工程造價管理和控制方面出現了很多需要解決的問題，這些問題不僅僅會降低建筑工程的經濟效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重合同造價和結算造價，往往忽略了建筑工程實施過程中的造價控制管理，以至于出現了很多造價失控的情況，結算超預算甚至超概算。而且很多企業沒有建設一個完善的造價體系，沒有及時參與工程的動態管理，以至于工程成本發生的偏差也不能及時得到修正。

3? 工程造價管理存在的問題

3.1? 缺乏科學的管理方式

當下建筑工程的建設過程中，工程造價的管理方式和方案都需要隨著施工方式的進步而發生改變。在施工方案和施工技術不斷變化的過程中，工程造價的各項工作也經歷了一系列的變化，在實際的管理工作過程中也就出現了缺乏科學管理方式的現象。僅僅在工作過程中依靠著項目負責人單方面的進行造價方案的落實，就有可能出現具體管理流程方面的失誤問題，使得造價管理的效果大打折扣。

3.2? 施工過程中存在材料用量管理不善現象

在房屋工程建筑施工過程中，建筑材料費用會占據著大部分的工程經費，在此過程中很容易造成管理人員為了謀取私利而偷工減料的現象。目前，大部分施工現場會設置相關監管部門，并安排固定人員進行監控管理，但由于現場管理缺乏有效的材料消耗量的控制，以及對合同意識不強，容易造成品牌用錯，最后被索賠等情況的發生。這種情況不僅浪費了工程項目資金，更對建筑的整體質量安全造成影響。

3.3? 合同工程量與實際工程量存在差異

施工單位的確認大多是通過招標的方法，中標后，再由建筑工程負責人與中標的施工單位簽訂相關合同。工程造價是由合同里的工程量來確定的，這也是施工過程中造價管理的關鍵因素。可是經常會出現合同工程量與實際工程量存在差異的狀況，造成這種現象的原因有很多，最主要的原因是合同與現實的情況條件發生了變化。因為經常會發生這種狀況，所以就導致了造價的失控。

4? 房屋建筑工程施工階段工程造價管理措施

4.1? 科學的造價管理控制

建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。據統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%～75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%～25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策的決定因素，而設計則是關鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益，因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

（1）決策階段和估算工程造價的控制管理：做好基礎資料的收集，保證詳實，如工程所在地的水電路狀況，地質情況，主要人材機的價格，已建類似項目的基礎數據，相關資料越詳實，得出的估算造價越接近實際。

（2）設計階段的工程造價控制管理：建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，積極穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。在設計階段造價人員要全程參與，對工程進行分解投資和工程量的審核比較，對限額設計起到關鍵性的作用。同時加強設計變更管理也是工程造價控制很重要的組成部分，相比施工階段的變更，設計階段對圖紙優化變更成本要低很多。

（3）施工階段的工程造價控制管理：首先，合理低價中標是達到建設單位和施工單位雙贏的前提。只有存在合理的利潤，雙方的目標才會一致。施工單位要加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制造價。期間施工單位的造價人員要對整個工程做一個成本的分解，嚴格把關工程的人材機消耗量，不僅可以節約成本，更加可以保質保量的完成工程。為了更好的糾正成本偏差和控制造價，可以分階段進行結算。建設單位要嚴格控制設計變更，加強項目總體管理，盡量避免索賠，比如建設單位隨意指定分包商，造成工程工期延誤，質量不達標，這些都很容易發生索賠，建設單位加強自身管理也是控制造價的關鍵性因素。

（4）竣工結算階段的工程造價控制管理：做好施工階段各有關方面因素資料的歸集整理工作，是順利進行竣工結算準備的必要條件。在施工過程中對各階段的結算、簽證、變更及索賠均需要及時做好資料的規整，這樣不僅可以減少糾紛，還可以達到事半功倍的效果。

4.2? 工程造價控制管理的保證措施

（1）組織保障措施：組成項目負責小組，并有相關檢查制度和服務計劃，并由項目總協調人監督管理、服務、質量、重大事項的談判等重要工作。項目工作組同時根據工作進度要求和任務要求隨時增派、調整人員，保證項目工作需要，造價人員需常駐現場，參加工程技術經濟會議，提供現場服務，保證現場服務質量。

（2）制度保障措施：為保證造價成果文件的質量，所有成果文件，無論方案估算、預算、結算在簽發前應經過自審、校核、終審三級審核制度。概預算人員自審、互審，對實施的各項工作進項認真自校，做好造價成果文件的自主控制。專業造價工程師、項目負責人校核，復核后方能簽署并提交審核。項目總協調人終審，本級審核尤其要重點審核結算工作的成果文件。

5? 結語

通過上述的內容，建筑工程施工階段造價控制管理要進行合理和成本控制和科學的編制預算，以達到工程造價控制管理有效對建筑資金進行管控。建筑工程施工階段施工人員需要進行緊密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造價控制管理的整體性和有效性，提高了工程造價控制管理在建筑工程施工階段的控制能力，從而降低了建筑成本，從一定程度上，推動了建筑工程行業的發展。

參考文獻：

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