土建工程施工進度控制與管理措施分析

黃波

摘? ? 要：建工程的施工進度與工程量有著極大的關系，當然，也在一定程度上受外界因素影響，所以要想保證工程施工有序開展，必須要做好全局統籌工作，加強區域性建設，打好施工基礎，采取合理措施排除不穩定因素，使工程能夠在規定的時間內完工。一般來說，施工進度可以直接影響到施工雙方的利益，在規定時間內完成施工任務，不僅會給企業帶來一定的經濟效益，還能間接性提高其社會競爭力，具有一定的現實意義。

關鍵詞：土建工程;施工進度;工程管理

1? 土建工程施工進度控制與管理中的問題

1.1? 資金運轉效率較低

土建工程實際施工中，施工進度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項耗資巨大的工程項目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進度的前提條件。工程建設單位如果對工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設備、人力資源才能得到保障，工程也會按照進度計劃完工。但當前大多數土建工程在施工時都會存在著施工進度被迫放緩的現象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業運轉資金不到位有著必然聯系，當施工方或業主出現資金缺口時，施工進度就會受到影響。

1.2? 工作人員技能水平不足

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當施工人員或管理人員出現工作失誤時，導致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實際上是可以規避的，比如土建工程中設計人員在建筑物設計上出現問題，設計圖紙與實際情況不符合，或施工單位選擇分包企業時未了解企業的實力情況，導致分包企業無法按期完工。

1.3? 施工設備配置水平低

能夠安全和穩定運行的機械設備，是土建施工進度保障的質量保障的重要基礎，在當前的土建工程施工過程中，部分企業在日常管理工作開展中，疏于對機械設備的運維的檢修，在施工過程中還存在暴力施工導致機械設備超負荷運轉的情況。在部分施工企業中，為節省硬件投入成本，在施工組織過程中投入設備數量不足，長期性采用加班加點的方式進行施工組織，在機械設備出現故障的情形下，將會直接影響施工進度。還有部分施工企業對于新型施工設備應用的重視程度不足，造成施工效率較低或者安全運行水平差等方面的問題。這些現象的存在，都會對施工現場管理造成直接性的影響，對施工進度控制造成一定的影響[1]。

1.4? 工程量因素方面影響

工程量因素對施工進度控制所造成的影響是客觀存在的，這方面的影響主要體現在兩個方面：①工程量計算結果過于精細或者粗略。在工程量計算過于精細的情形下，雖然能夠更好的控制施工成本，但是在意外因素出現的情形下，給施工現場管理人員所留出的調整空間較為有限，進而導致后續調整不夠完善，出現施工進度不斷滯后的現象。在工程量計算較為粗略的情形下，施工現場管理人員的調控能力有限，也會對施工進度控制造成一定的影響。②工程量分配不當所帶來的影響。土建工程施工周期長，跨度大，如果單日工作量分配不當，會造成施工效率低下或者加班現象嚴重的問題，對施工進度控制造成影響。

2? 提升土建工程施工進度控制與管理水平的措施

2.1? 完善施工計劃

施工計劃是對于整個工程的大方向指導，其質量高低直接影響工程進度，甚至關系到項目能否正常實施。在施工前就要對現場進行勘察，以實際情況為基礎制定出針對性工作計劃，其中涉及工程的方方面面，包括圖紙設計，也包括安全計劃、采購計劃以及材料供給計劃類的輔助計劃。計劃一定要將人員的技術進行明確，對施工現場狀況深入分析，探究建筑優化方法，使其轉變為經濟利益[2]。

2.2? 提升資金調配水平

提升資金調配水平，能夠為土建施工進度控制提供基礎性保障。這方面工作的開展并不是簡單的加大資金投入，而是通過合理的計算和控制，對項目資金進行合理調配，在不同的施工階段配置相應的資金量，在不斷推動施工進度的同時，有效的節約項目資金的項目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM 軟件等管理平臺，強化施工現場與財務等部門的溝通，確保施工進度與資金運作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進度控制水平[3]。

2.3? 嚴格把控施工材料質量，重視技術交底工作

房地產土建工程施工中，施工材料的質量掌控至關重要，這將直接影響工程質量水平和施工進度，要求施工單位嚴格掌控材料質量，確保工程項目在預計時間內完成。采購選購階段，應根據施工現場的地質條件與天氣變化情況選擇質量保證且性價比較高的材料，材料的使用應符合當地地理條件，且施工材料應與機械設備相匹配，材料投入使用后不能出現任何問題。材料進場之前需要進行抽樣檢測，一旦檢測結果不合格，所有材料必須立即停止進場，并將責任落實到個人，確保施工材料的品質優良。材料入場后需做好倉庫管理工作，確保材料擁有良好的存儲條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項目投入施工前就要進行技術交底活動，設計方與施工方通過技術交底找出問題，及時解決問題，避免施工時再出現項目整改的情況。在項目招投標階段，應規范各項制度，對承包商資質提出要求，以明確的規定選出市場信譽高且實力強的承包單位。

2.4? 加強人員安全和管理

所謂加強人員安全管理，一方面要對施工技術人員的安全做出一定的保障，包括在施工場地進行一定的安全防范，要有必要的保護措施，同時也要對可能產生的危險進行一定的分析，并相應的做出緊急處理措施，以保證施工人員的生命安全，避免風險繼續擴大，避免對施工人員造成更嚴重的傷害。同時也要具有一定的危機意識，隨時在施工場所備好安全處理措施，當發生風險時，工作人員既能夠有意識的進行處理，能夠及時的保障工作人員的生命安全，同時也能夠保護自身的生命安全，避免危險的進一步擴大，避免對原施工現場造成嚴重的損傷。這些管理工作盡量在日常工作當中得到體現，也應當在管理層得到重視，推出有效的管理制度，能夠對工作人員進行一定的訓練，提高工作人員的危機意識，才能夠盡可能的減少風險的發生，也能夠對人員安全作出更多的保障。

2.5? 充分運用互聯網技術

新時代是信息互聯網的時代，各行各業都在互聯網技術的推動下得到了快速發展，故此建筑行業也應充分利用互聯網技術，將其融入進度管理之中，創新管理方式，將工程進度管理向智能化、數字化推進。具體施工過程中，管理人員可以將互聯網技術運用得到工程分析中，其中包括工作量預測、進度跟蹤、成本預算等，實時掌握施工進度，從而推進人力物資的合理調配，實現對于建筑工程施工進度的動態管理。

3? 結束語

建筑工程施工進度慢就會導致工期延長，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進度才能將建筑成本和工程質量控制在理想范圍內。而在實際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進度的控制管理較難實現，施工方必須對影響因素進行具體分析，探究出提高工程進度管理水平的策略。

參考文獻：

[1] 溫向生.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（19）：114～115.

[2] 薛岳.房地產土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.

[3] 薛岳.房地產土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.