房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)措施初探

(湖南輕鹽新陽光醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 湖南 長沙 410000)

近些年來我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目取得了突出的進(jìn)步，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步，在整個管控過程中需要做好現(xiàn)場的管理，調(diào)節(jié)各個部門的關(guān)系，確保各項(xiàng)工程可保質(zhì)保量的完成。在本次研究中對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行分析，做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展和進(jìn)步。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀

(一)組織協(xié)調(diào)管理問題

當(dāng)前房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，在整個階段需要參與的部門隨之增多，但是各個部門之間存在不同程度的協(xié)調(diào)問題，對對應(yīng)的內(nèi)容缺少了解，滋生了很多的協(xié)調(diào)不當(dāng)問題。房地產(chǎn)的開發(fā)是設(shè)計(jì)部門和施工組織部門等協(xié)調(diào)不到位，在施工階段沒有按照現(xiàn)有的政策進(jìn)行實(shí)施，導(dǎo)致整個施工階段滋生了很多的其他問題。在房地產(chǎn)的建設(shè)過程中采取的是共同施工形式，但是管理人員之間協(xié)調(diào)不到位，大致施工銜接的過程中出現(xiàn)部分的問題，造成施工困難等現(xiàn)象，工期延長。

(二)施工進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場比較關(guān)鍵的內(nèi)容，但是很多的房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施中受到其他因素的影響，影響了施工進(jìn)度。部分人員缺少施工進(jìn)度的管理意識，導(dǎo)致對應(yīng)的工程項(xiàng)目沒有如約完成。在后期施工中如果缺少明確的規(guī)定，直接對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了影響，進(jìn)度落后，導(dǎo)致工期延長，不能按照時效要求進(jìn)行款項(xiàng)的處理，產(chǎn)生合同糾紛。

(三)安全管理問題

所有的施工項(xiàng)目都必須在保證安全的基礎(chǔ)上實(shí)施的，但是在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體施工過程中，存在很多的不安全隱患。部分工作人員對各項(xiàng)管理存在僥幸的心理，在施工過程中沒有佩戴安全帽，按照經(jīng)驗(yàn)施工，忽視了現(xiàn)有的流程管理要求。在現(xiàn)場管理的過程中不注意安全管理，對施工的安全隱患沒有引起重視，容易引起安全事故。

(四)成本管理問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，在實(shí)施中需要控制好各項(xiàng)成本，但是在成本管理的過程中，可能會存在交接工作不明確的現(xiàn)象，施工單位在施工的階段對材料、設(shè)備以及細(xì)節(jié)等了解的比較少，影響了整體的成本，部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，沒有按施工的要求節(jié)約材料，因此給項(xiàng)目帶來一定的負(fù)面影響[1]。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)的舉措分析

(一)合理組織協(xié)調(diào)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理是個綜合性的過程，在實(shí)施中必須合理的組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，確保施工的精確度和效率等，在后期施工管理中，保證每一個施工組織都能有序的進(jìn)行。在施工前需要做好準(zhǔn)備工作，且管理人員組織設(shè)計(jì)部門開展對應(yīng)的探討工作，各個部門提出意見，商討出最終合適的施工方案，保證施工設(shè)備、材料和人員的準(zhǔn)備充分，材料需要合理進(jìn)場，進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量審核。房地產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的歷體系，保證各組織間出現(xiàn)問題之后，能及時解決[2]。

(二)進(jìn)行進(jìn)度管理

為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和管控能如期進(jìn)行，施工單位需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好對應(yīng)的進(jìn)度管理工作，在合同工期內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)交付處理，在管理中需要強(qiáng)化施工計(jì)劃的控制，施工單位充分分析政府的政策，對編制內(nèi)容和計(jì)劃等了解，明確不同階段需要完成的施工工作，給施工工作的落實(shí)提供指導(dǎo)。另外在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施階段，參建單位需要按照計(jì)劃流程實(shí)施，彼此間相互配合，遇到問題之后及時解決，將施工進(jìn)度控制在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)。施工延期的現(xiàn)象也時有發(fā)生，在整個管控過程中，依據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度模式實(shí)施，分析進(jìn)度管理階段的各種問題，明確出現(xiàn)問題的原因，究竟是安排不合理還是施工模式自身問題。

(三)進(jìn)行安全管理

針對當(dāng)前存在的安全管理不到位的現(xiàn)象，需要進(jìn)行安全化的管理，詳細(xì)的管理流程如下：

在組織管理中要求做好前期的準(zhǔn)備工作，而后從管線預(yù)埋、模板、鋼筋混凝土施工等入手，將各項(xiàng)政策落實(shí)之后進(jìn)行驗(yàn)收。此類管理方式符合基本的流程要求，在現(xiàn)場管理中對其中的各種隱患可以及時整改和處理，避免其他的安全隱患。

(四)進(jìn)行成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到的影響因素比較多，在現(xiàn)場管理中從現(xiàn)場管理的角度入手，樹立成本管理的目標(biāo)，在施工前組織各個部門進(jìn)行成本評估，明確具體款項(xiàng)的金額。此外劃分成本的過程中，對超出預(yù)算的部分追究個人的責(zé)任，完善成本管理的體系，明確各級人員的責(zé)任和內(nèi)容等。在資金審批管理的過程中對專項(xiàng)內(nèi)容完善，委派專業(yè)人員組織進(jìn)行現(xiàn)場成本的監(jiān)督，確保現(xiàn)場的合理用材[3]。

結(jié)語

在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和管理中，需要組織工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的勘察和評估，在現(xiàn)場管理中涉及到的內(nèi)容有很多方面，關(guān)系到各個范圍和組織等，相關(guān)負(fù)責(zé)人在具體工作中需要參與到項(xiàng)目管理中去，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，保證提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，通過合理組織協(xié)調(diào)、進(jìn)行進(jìn)度管理、進(jìn)行安全管理、進(jìn)行成本管理等舉措進(jìn)行管控，進(jìn)而提升項(xiàng)目質(zhì)量。