淺談新醫院會計制度下的預算管理

◆摘? 要：隨著社會的經濟制度的不斷加快，市場的經濟秩序也越來越完善。在醫院內對于會計制度的管理工作的要求也越來越嚴格。新醫院的會計制度面臨著和改革和發展等問題。本文主要是研究新醫院的會計制度在現代社會背景下，對于預算的管理在改革發展的過程中需要進行完善和發展的主要內容。

◆關鍵詞：新醫院會計制度;預算管理

隨著我國相關醫療改革的不斷推進，伴隨著市場經濟不斷成熟的今天。現代的醫院的會計制度以及管理等方式都出現了重大的改變。在不斷改變的過程中醫院所面臨著的不穩定的因素變得越來越多。在此看來，加強對醫院的經濟的管理也顯得尤為重要。在經濟管理的過程中，預算管理是十分重要的一部分。對于預算的管理制度的發展關乎著整個醫院未來的發展和收益。因此，在會計制度的背景下，進行預算的管理是為了可以更好的促進醫院未來的發展。一、預算管理制度存在的問題

（一）預算管理制度的實踐性較弱

預算管理是醫院未來發展和經濟收益中較為重要的一環。但是現在許多醫院存在著預算管理制度實踐性較差的問題。大多數都是將上一個季度醫院的運行的情況進行適當的修改和整合，缺少對醫院整體運行的考察，沒有結合醫院自身實際性的運行情況進行分析和總結。導致了預算管理制度缺乏一定的實踐性，這對于預算的相關工作也會產生一定的影響，沒有結合實際情況制定的管理制度，便會缺乏一定的實踐性。

（二）預算管理制度的實踐人員的團隊較差

預算的管理制度缺少一定的實踐性對醫院未來發展確實存在一定影響。但是，作為預算管理制度的實踐人員對醫院的預算工作也會產生重大的影響。許多的醫院都存在著實踐人員專業素養低下的情況，這給醫院的預算管理制度的運行帶來了重大的影響。

實踐人員團隊較差和醫院的選拔考核制度有關，大多數醫院對于預算管理團隊的選拔缺少專業性的考核，直接影響了管理制度實踐團隊的專業素養，也給醫院工作的推進帶來了巨大的困擾。

二、如何對會計制度下的預算進行管理

（一）建立健全醫院的預算的管理制度

在現代社會背景下發展的醫院雖然經濟管理的體制發展的較為完善和健全，醫院的預算管理制度也有了一定的發展和成熟。但是隨著醫院的規模逐漸的擴大，需要進行投資的金額也越來越高。財務部門在工作過程中不可避免的會出現預算的差池，這對于醫院的發展也會造成相應的影響。

所以，為了可以更好的對醫院進行預算管理。建立健全預算專項管理制度可以更好的對預算進行全面的分析和研究，確保預算管理得到嚴格的把控和實行。

（二）加強醫院預算管理制度的可行性

醫院的預算管理制度是需要和實踐相結合的管理制度，這就需要對醫院的運行管理體系有一定的把握，知道醫院運行的內核，清楚醫院各項收支的去路和原因。針對性的建設醫院調研小組，更好的了解醫院的情況，提供更加準確的數據，并仔細的分析，這為醫院預算管理制度可行性的加強提供了巨大的幫助。

（三）加強對于專業人才的選拔標準和考核

預算管理的團隊的人才的選拔需要選擇專業的人才來進行工作。這就需要醫院完備考核制度和選拔標準。這樣才能夠篩選出能力強有預見性的工作人員，才可以更好的保證醫院未來的發展。與此同時，能力強的工作人員對于工作內容的分配可以更加合理，利用有效的時間最大化的推進工作進度，促進預算管理工作，提高預算管理的工作質量。

現代醫院對于人們的管理也趨向于人性化的管理，所以加強對于工作人員的心態和情緒的重視也是對醫院的人力資源管理的一個重要方面。所以，除了提高考核的標準之外，還需要建立相應的獎懲制度，這樣的制度可以更好的提升工作人員的積極性，也可以更加有效的對醫院進行管理，提高工作效率。

（四）規范醫院的收支預算的管理

醫院的財務主要包括之處和收入兩個方面，規范醫院的收支的預算，保證一定的收支平衡可以更好的保證醫院的運行。

對于收支的管理就需要將醫院的收入和支出納入醫院的預算管理中，保證更好的進行管理。對于收入管理，首先要做的就是將醫院的總收入進行核算和整理，更好的了解醫院的收入來源。醫院的支出管理有很多的方面，對于每一筆之處的管理需要做好核對。并根據醫院的收入了解醫院的收益，更好的保證相關的收支的平衡，在應對問題時可以更加有效的進行應對方法的實施。

（五）加強對于預算的監督制度

對于醫院的預算的監督的機構在很多醫院也只是形式主義，并沒有真正的發揮作用。如果不合理的考慮未來所需要的預算，很容易導致醫院在需要使用資金的時候不能夠及時調轉資金，只能夠一味的壓縮醫院的開支，這對于醫院的長期發展是不利的。所以，對醫院的投入資金以及融資等方面進行有效的控制和監督，可以更好的保證醫院資金的使用，避免出現需要節省開支來維持醫院的運行。

三、結束語

綜上所述，在新醫院的會計制度的背景下進行預算的管理，可以更好的幫助醫院的運行。但是在現在的醫院的預算管理制度的運行過程中存在著一些問題，預算的實踐性較弱，缺少結合一定的醫院實際情況。并且預算的合作的團隊人員的專業素質也較差，因為醫院缺少一定的嚴格的選拔和考核標準。所以，為了可以更好的在會計制度下進行預算管理，首先要做的就是建立健全預算管理的制度，這樣可以更好的更加全面的對預算進行分析和研究;并且對于醫院的管理制度的可行性也要加強，結合醫院的實際問題進行分析;對于醫院人才的選拔標準要進行適當的提高，并建立一定的獎懲制度，更好的幫助提高員工工作積極性;最后，對于醫院的收支預算以及預算管理的監督制度都要進行一定的管理，這樣才能夠更好的幫助醫院未來的發展。

參考文獻

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作者簡介

湯孝芳（1989.12—），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，開封市婦產醫院。