機電安裝工程項目管理淺析

李娟

摘要：本文主要介紹了機電安裝工程項目的特點;以及機電安裝工程中的項目管理要點，等幾方面探討了主題，旨在與同行共同探討學習。

關鍵詞：機電安裝;項目管理

在很多領域中，都涉及到機電安裝工程，機電安裝工程質量是保證工業生產質量與效率的技術。因此，安裝技術人員負有很大的責任。在機電安裝工程施工過程中，安裝技術人員必須要按照相關規章制度進行安裝施工，同時，工程管理人員也需要加強工程管理力度，對各個安裝環節的質量、進度、成本都進行嚴格的監管，以保證機電安裝工程能夠保質、按時、高效完工，最大化機電安裝工程經濟效益，從而為工業及建筑提供可靠的機械設備基礎。

一、機電安裝工程項目的特點

1.涉及面廣

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

2.協調管理工作多

機電安裝工程涉及到多個專業，因此工程各專業之間的協調與配合，如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協調配合。此外還要與項目部以外的相關放協調好關系，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。

3.技術要求高

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。加之工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。

4.施工周期長

施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

二、機電安裝工程項目施工任務部署

1.施工程序的確定

機電安裝工程由于自身的特殊性，再加上客觀條件和規模的不同，對施工任務部署的內容和側重點也會不一樣。所以，在施工前的準備階段要對施工程序進行詳細的確定，依據工程項目總目標和施工過程進行確定，同時依據安裝工程項目的目標要求合理的開展分期、分批施工程序。

2.施工任務交底

機電安裝工程要對各自的責任和分工明確以后，參與各方以及參與人員在施工前進行施工交底工作，確保安裝工程順利施工。

3.施工任務的劃分

機電安裝工程在施工準備階段需要施工單位對合同規定的施工范圍做好分項、分部劃分。然后機電安裝工程總承包商需要對工程的施工任務進行分解，進一步落實施工任務和管理責任，認真做好基礎工作。

三、機電安裝工程系統調試和整體運轉的管理

在設備的試運轉工程中，所制定的調試、試運轉方案應能滿足生產裝置的安全和環境要求，能滿足施工人員的安全要求，且能適應行業的管理和業主要求。

1.調試過程

大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗，即使是使用過的設備，由于拆卸、搬運及再次安裝，難免改變原始安裝狀態，所以，對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。調試前，要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調試工作安全、順利進行。調試時，主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經濟性能等。考核時，應在施工現場進行

空負荷和負荷試驗，以正確檢驗其性能是否達到工業化生產技術條件要求。調試過程中，參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位，以主動了解設備的現實技術狀況、調試程序、操作控制方法等?，F場必須有機械技術人員筆錄調試過程。因為它是原始記錄，是日后操作設備、撰寫技術報告、解決遺留問題的重要依據。

2.撰寫安裝調試技術報告

安裝調試報告應以讀者能再現其安裝、調試過程，并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科技文件，其內容比較專深、具體，有關人員應意識到它的重要性。撰寫時注意與論文的區別，應詳略得當、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調試統統寫入報告，使人不得要領。在安裝調試技術報告的結尾，要向曾給安裝調試工作以幫助、支持或指導的人及部門致以謝意。這種做法，實際上也是載明安裝、調試過程中有關部門及人員所起作用、工作內容或成績的一種方式。

四、機電安裝工程中的項目管理要點

在機電安裝過程中，系統復雜，很多設備龐大笨重，如何保證安裝質量成為機電安裝工作中的中心工作。在實際工作中只有加強機電安裝過程中的項目管理，才能保證機電安裝工作的質量。

1.安全施工管理

首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，分析項目的隱患重點，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.施工質量管理

機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

3.工程成本管理

任何工程施工都是以提高經濟效益為目的的，機電安裝工程也不例外。要想提高機電安裝工程的經濟效益，科學、合理、嚴格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人員需要結合安裝工程施工的實際情況，對可能引起工程成本變化的各項因素進行統籌管理，實施科學管理方案，以便在保證工程質量與工程進度的基礎上，最大化節約工程成本，做好工程成本控制工作，從而達到提高工程經濟效益的目的。

4.進度管理

大型機電設備的安裝一般是將安裝工程的整體目標分解，從控制各分解目標的質量出發，來控制整體目標的質量的管理模式，這樣整體目標分解的模式也便于項目管理人充分了解每個進度的計劃，對于工程的每一步驟進行細節上的質量控制，進而實現對整體工程的質量管理。一般情況下，大型機電設備的安裝施工過程比較復雜，時間長任務重，工期也有嚴格的要求，因此，這就要求項目管理人在確保進度的前提下，嚴格控制安裝的質量，并保證每個階段都能按期完成，只有做好進度管理工作，保證每一分步的質量，進而才能保證整體的安裝質量。

基于對以上各個要素的分析與探討，工程管理人員加強了管理力度，創新了管理思路與方法，將工程項目管理貫穿于整個機電安裝工程施工中，以對各道工序、各個容易出現質量問題環節進行全方位的管理，不僅保證機電安裝工程的施工質量，同時也保證了施工進度、安全施工以及工程的經濟效益。

結語

做好機電安裝工程項目管理工作是非常重要的，涉及到了工程項目施工的整個過程。雖然機電安裝施工管理工作非常的復雜和系統，但是只要從施工人員、材料和設備、施工方法、施工速度、質量以及竣工驗收等各個階段做好嚴格的管理和控制，就能確保安裝質量達到合格標準。

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