淺談道路橋梁工程管理的問題及其對策研究

張志勇

摘要：近年來，隨著我國經濟建設的不斷加快，道路橋梁建設項目越來越多，對項目管理的要求也在不斷提高。在項目實施過程中，影響道路橋梁施工質量的因素很多，針對管理中存在的問題，提出了相應的改進對策。

關鍵詞：道路橋梁工程;管理;問題;對策

引言

隨著經濟的快速發展，中國的交通運輸業也步入了一個新的階段。為了充分滿足人們的出行需求，交通基礎設施項目越來越多，道路橋梁工程項目得到有效發展。近年來，由于道路問題引發的交通事故越來越多，道路安全問題也引起了人們的高度關注。只有通過建設項目的綜合管理和生產建設安全的維護，才能確保道路安全，避免交通事故，有效維護社會和諧穩定。道路和橋梁與人們的日常生活息息相關。人們依靠穩定的交通環境來旅行。做好公道路橋梁的科學管理與人民生活質量密切相關，也與當地經濟發展密切相關。我國公共交通領域起步較晚。總的來說，我國的道路管理仍然落后。與國外發達國家相比，仍有一定差距。在道路橋梁監督管理方面，系統不規范、不系統。在未來的橋梁管理中，仍有許多實際問題需要解決。只有全面提高道路橋梁工程項目的管理能力，才能有效發揮道路橋梁的作用，更好地為經濟發展和社會進步服務。

1 工程管理的概述

1.1 工程管理的涵義

項目管理就是在規定的時間范圍內充分利用有限的資源，達到相應的要求和目標。項目管理是有效管理相應的時間、資源等。為了高效地完成項目，達到降低成本、保證項目質量和安全的效果。項目管理是需要項目計劃和協調的管理。為確保工程的高質量完成，應制定相應的管理計劃，正確分析影響工程管理的因素，避免工程中不必要的問題和損失。制定的項目管理計劃也是項目建設的主要依據。另外，項目的管理貫穿于項目的各個階段，可以保證項目的穩定進展。這就要求相應的部門與之合作，并以合作的方式實施項目管理計劃。它還可以在工程建設過程中起到相互監督和制約的作用。

1.2 工程管理的內容

工程管理的主要內容是安全，這也是項目的基礎。安全管理的效果直接影響到人們的生命安全，這就要求相關部門對其有一個正確的認識，并給予一定的重視，以保證道路橋梁工程的質量。其次是合同管理，這是項目管理中的一個重要環節。它們正確規范了項目參與方的權利和責任，具有很強的約束力，也是道路橋梁建設參與方依法維護自身權利的基礎。施工進度管理主要是施工順序和資源的合理配置。施工進度管理可以保證工程中不同環節的有效銜接。由此可見，工程質量的管理，道路橋梁的施工質量直接影響到人們的生活，工程質量的管理和控制對工程項目的整體效果起著決定性的作用，這就要求加強質量監督，做好控制和調整工作，以達到質量管理的效果。

2道路橋梁工程管理存在的問題

2.1 建筑設施配置欠合理

為了保證道路橋梁工程按質量保證完成，必須配備合理的施工設施，這是橋梁工程有效施工的前提和基礎。道路工程施工需要使用大量設備，如挖掘機、壓路機、電焊機、鋼筋、攪拌站等設備，這些都是施工中必不可少的重要配置。但是，目前許多施工單位不重視施工設施的配置，不根據道路橋梁施工的實際情況選擇施工設備，不能合理使用這些設備，也不能定期維護施工設備，導致施工設施的配置不符合道路橋梁工程的實際施工，從而降低道路橋梁工程的整體質量。一方面，這與施工技術人員的專業水平有關，另一方面，許多施工人員缺乏應有的責任心也是一個重要因素。

2.2施工人員與管理人員的能力欠佳

城市道路橋梁工程管理中人員因素的影響主要是施工人員和管理人員對工程管理的影響。首先，對于施工人員來說，他們的專業水平決定了工程質量;他們的道德素質水平決定了他們對建筑設備和工作的態度。如果施工人員的道德素質不足，會導致其不珍惜施工設備，造成設備損壞，造成企業承擔損失，并可能導致工程進度被迫暫停。如果施工人員行動遲緩，將會導致工程效率的降低。其次，對于管理者來說，他們的專業水平決定了他們的管理質量。職業經理人可以利用他們的管理知識和經驗來設計更有效的管理計劃，并嚴格執行這些計劃。職業經理人的道德品質決定了其對待工作的態度。如果管理者的道德素質不足，就會使他們在工作過程中難以用公平、公正的態度來處理項目中的各種問題，導致管理效率的降低，甚至可能導致企業的經濟損失和工程質量不合格。

2.3 道路橋梁工程的施工管理力度需要加強

道路橋梁工程項目涉及的人很多，所以在實際管理中或多或少會出現溝通問題。尤其是許多管理單位管理理念和方法單一，缺乏一定的靈活性。這也導致在施工方之間的溝通過程中出現一些不必要的問題。這將導致公路和橋梁工程的高質量風險和進度控制問題。此外，由于道路橋梁工程項目建設周期相對較長，在進行具體施工管理的過程中，項目各方往往將道路橋梁工程項目的施工進度作為管理的主要內容。施工現場的材料、設備和人員管理容易出現疏漏。這種場地容易造成道路橋梁工程質量問題。這些不必要的安全風險也會在一定程度上影響工程的施工進度。

3 道路橋梁工程管理對策

3.1 做好質量控制管理工作

為了更好地控制道路橋梁工程的施工質量，使所有工程到位，必須加強工程質量的控制和管理。為此，應做好以下幾個方面的工作：一是安排專職總監理工程師對施工現場進行全面監督，正確引導施工各階段的順利進行;二、應安排專門的質量檢查人員對工程質量進行監督，檢查工程質量，根據工程施工的實際情況填寫質量檢查表，保證質量檢查資料的真實性和可靠性，并妥善保管資料。三是嚴格執行路橋工程竣工驗收標準，確保工程質量符合要求。

3.2 提高道路橋梁工程的管理技術

在管理技術方面，管理人員應不斷提高自身素質，嚴格按照道路橋梁的設計標準和施工要求工作，積極學習和不斷完善各種管理技術，監督工程施工質量，嚴格進行檢查和驗收。在新的時代，道路橋梁工程也有了更高的標準和要求。只有提高專業理論知識水平和實踐能力，采用更先進的管理理念和措施，才能最大限度地降低工程建設成本，按期完成工程建設任務，同時提升道路橋梁工程項目的經濟效益和社會效益。

3.3 建立完善的施工安全管理措施

道路橋工程項目要把安全放在第一位，參與施工的人員必須增強安全責任意識，從自己的角度確?，F場的安全。不斷通過有效培訓，提高相關現場人員的安全責任意識，通過安全學習，提高整體素質，進一步明確標準化操作，提高施工人員的熟練程度，有效掌握設備應用，減少安全隱患。施工單位需要合理調配人員，輪換班組，合理安排相關人員的休息時間，避免道路橋梁施工過程中因工作強度過大而發生事故。建立合理的輪班休息制度，從根本上緩解施工人員的身心壓力，降低疲勞強度。施工現場應充分照明，通過光線和顏色的變化來調節身心，避免安全事故。

4 結束語

隨著中國建筑業的發展逐步加快，道路橋梁建設也在不斷進步。這就要求加強道路橋梁工程項目的管理，從而保證道路橋梁工程項目的質量，有效處理項目中存在的問題，從根本上為我國的交通運輸提供保障。

參考文獻

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