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建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

2020-08-11 07:52:15蔡亮
裝備維修技術(shù) 2020年34期
關(guān)鍵詞:建筑工程管理

蔡亮

摘 要:建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會領(lǐng)域所呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢和地位是十分突出。在市場覆蓋面逐漸擴大的背景下,建筑項目的規(guī)模也在不斷增長,工程建設(shè)所呈現(xiàn)的環(huán)境日趨復(fù)雜,存在的風(fēng)險類型也更為多樣。因此,為切實保障工程安全,且提高整體質(zhì)量,施工單位需要關(guān)注管理工作深化落實,并結(jié)合實際要求積極探索管理新模式、新舉措,以推動整個建筑行業(yè)實現(xiàn)深穩(wěn)而鞏固性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

前言:隨著現(xiàn)如今國家在建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展,使各大建筑工程公司要通過項目管理過程和管理力度的創(chuàng)新優(yōu)化,來增強自身在社會發(fā)展過程中的競爭力。在建筑工程領(lǐng)域的項目管理過程中要細化分析和革新管理模式,同時要分析創(chuàng)新優(yōu)化管理的重要性,針對性調(diào)整計劃和策略,才會滿足企業(yè)管理水平和管理能力的增強,保證企業(yè)競爭能力的提升,幫助企業(yè)得到飛速發(fā)展,支持企業(yè)獲取經(jīng)濟效益,能夠保證建筑工程領(lǐng)域工作內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展,推動建筑工程領(lǐng)域工作效率的提升。

1 管理觀念創(chuàng)新

思想是支撐工程管理實踐行動全面革新的重要核心,其所呈現(xiàn)的引領(lǐng)價值十分顯著。為了有效適應(yīng)新時期的建筑行業(yè)發(fā)展要求,施工單位在負責(zé)具體項目建設(shè)工作期間,需要從管理思想觀角度出發(fā),積極革新和轉(zhuǎn)變。樹立全新的管理目標,做好管理發(fā)展方向精準定位,從而為接下來圍繞工程所開展的管理工作有效推進,而提供正確的思想導(dǎo)向。

首先,要遵循以市場為先導(dǎo)的管理原則。在具體事實工程管理這一要務(wù)期間,需組織管理人員深入到建筑行業(yè)市場當(dāng)中,深入調(diào)研與分析當(dāng)前的市場規(guī)律,以及在工程建設(shè)期間所出現(xiàn)的多發(fā)性安全隱患。積極借鑒和吸收優(yōu)秀的管理理論和實踐經(jīng)驗,將其充分整合并合理滲透到所負責(zé)的工程項目管理工作當(dāng)中。

其次,要將以人為本的管理觀深入融入到工程建設(shè)的具體管理工作要務(wù)當(dāng)中。結(jié)合用戶以及施工作業(yè)人員的實際需求,構(gòu)建安全性和諧化的管理體制。并圍繞內(nèi)部工作人員的職業(yè)規(guī)劃需求制定激勵性的體制。通過物質(zhì)、精神等多個層面的嘉獎與肯定,激發(fā)人員整體的工作動力,促使其積極投入到工程安全性建設(shè)監(jiān)督和管理等各項工作當(dāng)中。

同時,要將精細化的思想觀與工程管理緊密結(jié)合,遵循全方位全過程的戰(zhàn)略原則。細致、有效的分析在工程管理這一范疇內(nèi)所包含具體要素,細化管理內(nèi)容,精準設(shè)置管理標準,從而全面提高工程管理的整體執(zhí)行效能。在實現(xiàn)全覆蓋管理的基礎(chǔ)上,突出工程的綜合質(zhì)量。

2 管理體制創(chuàng)新

在正確的思想導(dǎo)向下,施工單位需從具體的管理機制著手加以完善和創(chuàng)新。從而保證管理人員在全面落實相關(guān)工作要務(wù)期間,能夠擁有正確而完善的政策體制作為支撐,規(guī)范、高效地落實相關(guān)管理工作,也能夠提高整體的合法性與合理性。在制定管理機制之前,施工單位需要形成良好的政策意識。全面關(guān)注和深度剖析國家在工程管理和質(zhì)量保證方面所提出的新要求、新政策,確定具體的管理執(zhí)行目標。并結(jié)合實際深入探索和分析,在當(dāng)前管理實踐期間所呈現(xiàn)的問題,及時發(fā)現(xiàn)體制中所存在的不合理現(xiàn)象,明確其短板。并結(jié)合新時期的管理要求,合理制定和優(yōu)化具體的管理體制和實施方案。

施工單位需合理制定合同管理機制,明確和細化具體的管理要素。從而保證工程建設(shè)的責(zé)任分工、職權(quán)劃分更加精準,以便在具體發(fā)生風(fēng)險隱患時能夠及時確定責(zé)任主體。通過有效溝通與配合共同規(guī)避風(fēng)險,保障工程的進度和品質(zhì)更具有規(guī)范性。

3 管理方法創(chuàng)新

創(chuàng)新而完善的方法體系是支撐工程管理工作得以深化落實、高效開展的重要保障。因此,施工單位需結(jié)合工程管理的實踐要求,積極探索和優(yōu)化具體的管理方法,改進和調(diào)整管理模式和工作路徑。從而為管理人員高效落實相關(guān)工作,提供良好的支撐和引導(dǎo),也能夠有效降低工程管理而帶來的成本。

首先,需在具體的技術(shù)手段上加強革新。向管理人員滲透智能化、先進性的管理模式,引導(dǎo)其利用BIM技術(shù)構(gòu)建立體性的工程模型??茖W(xué)錄入具體的工程參數(shù),在直觀觀察的過程中,深入分析工程施工建設(shè)中可能存在的不良風(fēng)險。明確其誘因,并合理制定預(yù)防和管理舉措。

同時,針對成本管理積極探索合理的創(chuàng)新模式。遵循預(yù)算為先導(dǎo),成本管控為后定的原則,合理開展管理與協(xié)調(diào)工作。在工程全面落實的整個過程中動態(tài)分析和評估具體的成本指標,并將其與預(yù)算方案進行對比,及時明確和發(fā)現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。并對具體的資金配置方案加以協(xié)調(diào),從而達到良好的控制效果,及有效保障工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

此外,在人資管理上也要加以革新和完善,要積極落實柔性化、針對性的管理模式。秉承獎懲并行的原則,以調(diào)動內(nèi)部人員對于工程建設(shè)與管理的工作熱忱。

4 管理載體創(chuàng)新

新形勢下,建筑管理工作要務(wù)所包含的內(nèi)容更加繁雜,提出的管理要求也更為嚴格。在這樣的環(huán)境基礎(chǔ)下,施工單位需積極探索全新的管理載體和技術(shù)條件,積極搭建更加完善且智能的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。幫助管理人員智能分析整理工程環(huán)境中所包含的管理要素,實施模塊化、針對性的管理。

同時,先進的載體也能夠為工程信息有效傳輸,經(jīng)驗分享提供良好的平臺支撐。不同部門人員之間圍繞具體的工程建設(shè)方案、進度信息以及管理目標進行有效對接、探討,明確責(zé)任范圍和具體的職能訴求,從而在彼此有效銜接的基礎(chǔ)上,高效開展相關(guān)的管理工作。

5 具體施工管理中的綠色創(chuàng)新

所謂工程施工的創(chuàng)新,其本質(zhì)意義也是在傳統(tǒng)工程施工管理的基礎(chǔ)上,緊隨時代發(fā)展路線而開展的綠色持續(xù)發(fā)展,在施工管理中要以節(jié)能減排、環(huán)境保護為原則,以可持續(xù)發(fā)展為理念的施工技術(shù)優(yōu)化。建筑可持續(xù)發(fā)展背景下,綠色施工技術(shù)關(guān)乎著環(huán)保、節(jié)能、社會與經(jīng)濟發(fā)展等多個方面,大力發(fā)展綠色施工技術(shù)是建筑行業(yè)的必經(jīng)之路。下面就以綠色管理中的兩點創(chuàng)新建議進行論述。

5.1貫徹綠色施工理念

綠色施工技術(shù)的要求是每一個施工環(huán)節(jié)的配合,從設(shè)計施工方案到施工的全過程都要遵循綠色施工理念。在設(shè)計人員設(shè)計施工方案的過程中應(yīng)牢牢把握建筑的特點和情況,對于施工中存在的不合理設(shè)計及時進行反饋和調(diào)整,結(jié)合建筑設(shè)計方案對施工計劃進行設(shè)計,在設(shè)計施工方案的過程中盡量簡化施工步驟。將綠色節(jié)能理念融入施工計劃的全工程和施工的所有環(huán)節(jié),在購買施工材料時,要選擇綠色無污染的材料。

5.2節(jié)能材料的使用

使用的綠色施工技術(shù)也包括材料的部分,通過綠色施工技術(shù)能夠使原材料發(fā)生改變,并融合到綠色節(jié)能技術(shù)中,滿足綠色施工目標。以深基坑的支護工作為例,可以用臨時支護代替永久支護,大大節(jié)省了材料。在模板的組合過程中,采用綠色施工技術(shù)能夠?qū)鹘y(tǒng)的模板組合方式進行改進,將模板尺寸統(tǒng)一化,促進模板周轉(zhuǎn)率的增加,減少材料使用并節(jié)約成本和資源消耗。

結(jié)論:依前所述,在建筑發(fā)展新形勢下,施工單位需要全面進行施管一體化的戰(zhàn)略理念,在重點關(guān)注施工進度、規(guī)范開展相關(guān)作業(yè)的同時,還需要加強對管理工作的思想重視。結(jié)合新時期的建筑發(fā)展形勢以及在質(zhì)量安全等方面所提出的具體要求,積極探索全新的管理模式以及規(guī)范路徑,從而保證所構(gòu)建的建筑施工環(huán)境更具規(guī)范性。

參考文獻:

[1]孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2020(30):185-186.

[2]張繼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥,2020(6):208.

[3]張穎鑫.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].磚瓦,2020(8):74-75.

[4]鄭靚婧,龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2017,19(06):106-109.

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