建筑項目管理的進度控制措施

錢凌云

摘 要：進度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能夠合理控制施工成本，確保工程工期如期完成，有利于提高工程質量，為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。因此，施工企業需要重視進度管理工作，提高進度管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理策略

引言

進度管理水平對整個建筑工程的生產水平有直接影響，建筑工程的進度管理除了要保證建筑工程的質量，還需要提高建筑工程的施工效率，讓建筑工程項目可以在約定的日期順利竣工，從而推動提升建筑工程的整體效益。因此，我們需要對工程的進度進行合理有效的控制和管理，通過制定合理的進度計劃，提高進度管理水平，提高建筑工程的施工效率和經濟效益，從而推動建筑行業穩步、健康發展。

1影響建筑項目管理進度控制的因素

1.1環境因素

環境因素對工程施工進度也有著非常直接的影響，建筑工程施工項目現場環境復雜，施工現場有很多環境因素會影響項目管理進度，比如自然環境中的大風、降水，施工環境中的高空墜物等，都是會誘發環境風險，影響建筑施工進度，致使建筑施工進度無法跟上原計劃的速度，最終形成進度失控的問題。

1.2材料因素

建筑工程施工項目需要用到各種各樣的施工材料，且這些材料的需求量非常大，需要用到的采購資金也比較多，施工企業為了控制建設成本，通常不會提前采購足夠的工程施工材料，這就極易導致在施工過程中因某項材料未及時供應而出現延誤工程進度的情況。

1.3人為因素

人的因素是影響建設項目管理進度控制的主要原因之一。在整個建設項目的施工過程中，由于操作不規范、溝通不暢等問題，往往影響施工進度。例如，工程承包部門與分包隊伍之間缺乏有效的信息交流，導致施工隊伍在某些環節信息滯后，影響全身，最終影響整個施工項目的施工進度。信息不能有效溝通和統一，造成許多問題不能及時解決，會影響施工過程，造成工期的延長。此外，業主即投資方也可能對建設項目的建設進度產生影響。投資者非常重視項目的進展。然而，為了更快地獲得效益，有時也會出現忽視施工質量的問題。這種現象導致施工現場的進度管理更加困難，無法更及時有效地進行控制。

2建筑施工進度管理控制方法分析

2.1合理編制進度計劃

在建設工程施工中，施工企業需要按照合同規定的工期合理編制進度計劃，以保證進度計劃的合理性和科學性，從而更好地規范施工進度，保證施工進度計劃的連續性，提高施工人員的施工效率，確保施工項目按期完成。編制進度計劃前，工作人員需要全面了解工程性質、工程規模、工程要求、施工場地等信息，做到心中有數。其次，在制定施工工藝時，要根據建設工程的相關要求，優化完善施工順序，確保施工順序符合實際，可操作性強。最后，需要對工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留出一定的空閑空間，避免工程出現質量問題，以便有足夠的時間對工程進行修復，從而保證建設工程能夠如期完成。

2.2做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環節施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內容的順利推進。在具體應用環節中，應注意以下幾方面內容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內容進行梳理，明確各個施工環節之前的必要聯系，同時根據實際應用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規性;第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關聯性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統一的應用整體;第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

2.3加強施工變更情況監督

通過加強施工變更情況的監督，能夠對施工變更情況的影響情況進行梳理，同時對于施工變更內容進行合理監督，降低所帶來的負面影響，從而提高評估結果的可靠性。在建筑工程推進過程中，受到各類因素的影響經常會出現施工變更的問題，這也是影響施工進度計劃順利推進的基礎條件。在具體的應用過程中，也需要委派專業人員進入到作業現場，對于施工進度計劃落實情況，在安全性基礎上，提高該環節的施工進度。并且也需要對施工變更內容的合理性進行評估，將更改后帶來的影響均攤到后續地作業環節，以確保建筑工程能夠按照預期要求順利完工。

2.4利用網絡計劃圖控制工程進度

對項目進行科學的人力，物力調配，提高項目施工效率。管理人員使用不同顏色的記號筆，在網絡計劃圖上標注不同項目的進度情況，可以直觀對比各項目任務的實施進展，方便管理人員進行項目的進度控制。站在投資方現場管理的角度，通過開發基于價值管理的網絡計劃技術可以達到有效縮短項目建設期，提早進入回購從而提高項目收益的目的，而提升施工效率，必然增加施工成本，帶給下屬施工總承包單位額外的趕工投入。由此，從整體利益出發，投資方可以考慮創建增量收益與施工總承包單位為共享機制：1.將因工期提前而提升的部分收益量化，作為趕工激勵。2.將非關鍵線路最晚開工節約的財務成本量化，重新投入至關鍵線路的搶工中，建立節余激勵制度，這樣可最終平衡雙方利益趨向，促進收益目標的實現。

2.5建立激勵制度

激勵制度是保證企業發展的必要措施之一。為確保工期目標的實現，投資方結合項目施工組織設計，制定了施工節點考核目標、設計節點考核目標、設計服務協調考核目標和獎懲方案，設計圖紙方案及各種外部矛盾的分析。在項目實施過程中，檢查節點完成情況，及時進行物質獎勵。同時，在施工過程中，通過競賽活動，激發建設者的積極性。工程能否優質、安全、提前完工，與施工方精心組織、科學管理、加大投入密切相關。對于項目的增量收益部分，建立投資方與施工方之間的收益分享機制，投資方可以將增量收益的一部分作為獎勵進行轉移，這可以極大地促進投資方與總承包方之間的利益趨同。

2.6施工進度動態檢查、糾偏

對施工進度動態檢查，可選擇定期或不定期的檢查方式，收集與分析承包單位施工進度報表信息，對比查找現場施工與施工進度計劃偏差問題，明確具體影響因素后，采取科學有效措施進行糾偏，從而確保工程項目整體施工進度。

3結束語

建筑項目管理的進度控制指的是對施工階段的進度加以規范，這一過程是整個建筑項目建設的重要環節，也是一項相對復雜且困難的工作，良好的建筑項目管理進度控制可以有效提高建筑工程的經濟收益，同時也能促進其社會效益的提升，對建筑企業的長遠發展大有助益。

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