淺談精益生產在岸橋制造進度上的應用

王小慶 戚桂華

摘 要：精益生產是目前在工業制造過程中使用比較廣泛的生產方式之一，岸橋作為港口碼頭運輸用的關鍵設備之一，在目前的生產制造過程當中還比較粗放，但是岸橋這一設備運用十分重要，所以在全球的港口起重機械當中，對于岸橋的需求正在不斷的攀升，這就需要更為先進的生產方式來提升岸橋的生產質量，制造周期以及整體生產精度等。

關鍵詞：港口;岸橋起重機 ;精益生產 ;進度管控

精益生產的模式在目前常規的傳統制造業運用的并不是特別廣泛，因其管理方法較為先進在一般的生產企業里面并不具備精益生產的條件。精益生產就是運用現代化的管理方法，以企業現有資源作為根基，同時將人力的作用發揮到最大限度，統籌兼顧將企業的現有資源最優化配置，從而將生產效益提升到最高，精益生產的關鍵就在于精益化程度，岸橋生產涉及的內容較多，包含多個較為復雜的系統結構，生產環節可以說是錯綜復雜，如果將岸橋的生產和精益生產相結合，精簡生產的繁雜程序，循序漸進，最大化的提高生產力。

1.生產計劃的管控

1.1 通過精益生產管理來細化生產計劃

岸橋起重機通常在港口碼頭進行運用，因為具體情況的不同，岸橋的大小結構會存在一定差別，對于一般結構大小的岸橋，其項目的生產周期大概在200天左右，主要的生產階段包含如下的幾個方面：1）毛坯下料準備階段，2）結構件切割，焊接階段。3）結構件的外部涂裝及沖砂階段。4）打磨，組裝階段。 5） 調試及組裝階段。每個階段的工藝過程不一致也就決定其在施工操作過程中的復雜程度不一致，對于精益生產而言，對于超過正常生產量的生產計劃以及未能達到正常生產量而言，這兩種生產的方式都意味著生產方式的失敗，這就需要有更多的資源進入，無論是從庫存的角度還是從人力資源的角度，甚至會對現有資金造成一定程度上的占用，如果能夠合理的將精益生產理論和生產中的五要素進行有機結合，就有可能有效遏制生產上的不足。

目前比較常用的計劃方式有多種，例如Project，軟件制圖，節點圖等計劃使用軟件的情況比較多，統計分析起來更為方便，快捷。同時各個工序的銜接也將更加的緊密，能夠對項目做到更為精確地控制，并且同時還可以化作關鍵路徑的形成控制表。對于后續的分析，項目的進度等等都可以做到一定程度上的跟蹤。

1.2生產計劃的逐級落實制度

一級計劃是工作基本要求，所有的安排和部署的基本方針都要按照一級計劃作為基準進行展開。二級計劃，是對一級計劃進一步的劃分，在具體的生產過程中起到一個生產指引的作用，三級計劃就是最終的指導方法往往會具體落實到車間里，車間對其做最終的執行，在工程施工過程中施行三級管理制度可以有效的對工程進行全面管理。

2 ?生產進度的管控

2 .1 ? 加強工藝管理

生產廠家在內部運行機制中推行精益生產的主要是為了能更為有效的推行工藝是決定質量的重要環節這一主旨思想，對工藝路線進行最優化處理，涵蓋工藝路線的整改，工藝布局，要求在整個岸橋產品生產過程中始終保持生產處于完全受控的狀態，能夠有效推進產品生產和質量保證。

（1）生產工序的合理化簡化對于生產效率的提高至關重要，所以怎樣簡化整個生產工序就成了一件十分復雜的事情，針對某個工位是否應該取消，其考慮的原則是先考慮其取消的必要性，以及可能性，只要對產品的質量沒有太大的影響，都可以考慮進行取消，比如對于岸橋的龍門的門框結構的制造精度要求，完全可以取消掉海陸側門框提前拼裝這道工序，這樣就可以在很大程度上節省該工序的人工，場地等費用。

（ 2 ）對于一些不能夠立馬取消但是可以通過合理的工序轉換的工序就需要酌情進行考慮，比如說，在工序之間當分散在多個部門，多個施工點的情況時，怎樣做到人員及工序的同時化管理，再比如，在岸橋起重機鋼結構上的細小零部件需要做到統一化集中管理，避免在調用時出現混亂，并且關于這些細小零部件的選用制造，就一定要施行連帶責任制，要求誰焊接，誰就要對該過程負全責。

（3）在對上述的步驟進行分析理解后，經過對工藝過程的整合，下一步就需要考慮是否需要對工藝過程進行重新排列，一旦進入到重排的行列就意味著后續的工序可能會發生改變，可能既包含工序本身的具體操作，也可能是關于設備，人員，工作負荷等的調整后，在具體的實施案例當中，例如，岸橋的總裝抬高工位，通過設置岸橋軌跡線及對特定物料進行分區，最大程度的減少臺架的轉運次數，同時盡可能的減少吊車的使用，再比如，在對立柱進行安裝的時候，可以調整一下鋼結構的安裝順序，將其調整到沖砂后，這樣可以避免重復拆裝以及避免造成不必要的浪費。

（4 ） 在任何的工業施工操作過程中，都希望用最簡單的方式，達到最終的效果，無論是對工藝流程的刪減，還是對設備及操作人員的簡化，其最終的目的：都是要充分提高生產效率，降低生產成本。例如，在岸橋的零部件制造中，需要使用拉桿偏心螺母，而在制作該項零部件的時候又需要用到相關的裝配鉗，在實際操作過程中，由于操作空間的局限性，可以利用前后大梁的斜腹板來實現這一過程。必須引起注意的是簡化工藝流程并不是粗放的刪減，而是使得工藝流程更加規整，完善這是第一個原則。

2.2引人生產異常管理系統

為了使得精益生產的理念能夠貫穿于整個生產線當中，需要對生產線引入更為先進智能的信息管理系統，能夠在信息化管理平臺上對信息資源充分的共享，針對在生產過程中的異?，F象，要能夠做到及時的反饋，堅決杜絕異?，F象的發生。

要充分利用信息融合互通的巨大優勢，結合大數據做到充分的論證，有根據的解決在實際生產當中的具體問題，并將具體案例存入到信息管理系統當中，作為后續生產過程中異?，F象的解決依據。

對于生產異常環節的處理也是整個精益生產不可忽略的一環，通常會將整個車間作為一個整體，通過節拍制的生產運行方式，對生產車間統一化調配。合理的分配物料的種類樣式，建立物料分選機制。 同時要將這種隨時調用，隨時修改的運行模式模塊化，最終保證能實時滿足生產要求。

2.3 ?完善的預警和獎罰機制

科學的管理方法無論在那一環節都會對生產有著重要的影響，而且如果能夠對科學理念深入貫徹的去執行將會非常有利于企業內部的提質，降本，而對成本的下降和效率的提高對精益生產的最佳響應，科學的管理機制就離不開預警和獎懲，當既定的目標任務和實際生產發生沖突的時候，就要有提前預警的機制，避免因為實際和計劃發生沖突，最后造成實際的生產失誤損失。

制定合理的獎懲制度，做到公正，嚴明，不僅是對員工的一種考核激勵，也可以促進員工的積極性，也可以最大程度的提升產品的生產效率，當然要做到這一點，對于執行部門的要求也比較高，需要達到實施求是，公正透明，能夠接受群眾必要的監督。

2.4 ?自動化流水線的引人

由于岸橋這一類產品，本身而言結構巨大，構造相對復雜，需要較多的人力參與其中，這樣一來對于每年的用工成本將是一個巨大的挑戰，一旦出現人員缺失，輕則影響整體的進度，重則會造成產品質量堪憂。所以正對岸橋的結構制造，采用傳統的制造技術并不能完全滿足制造的需要。而且岸橋的主體結構主要是箱體，整體結構制造的量比較大，每塊材料靠人工來安裝，組合，費時費力，但是從技術的角度而言，又不是特別的復雜，完全可以通過機器人來實現其批量化的生產，并且機器人的工作效率高，實用性強，可以24h連續工作。在精益生產管理理念中引入機器人，實現去人工化生產管理，將會使得原本制造企業帶來巨大的變革，目前已經使用的較多的地方，例如岸橋的連接橫梁成型，機器人的焊接，三面柔性的組對裝配，以及箱體的焊接，通過使用機器人后都在很大程度的提高的生產效率問題。

2.5 強化的配套件管理

港口機械通常結構龐大，岸橋起重機就是其中的一件龐大設備，由于設計到多系統協同運作的問題，岸橋的各個零部件不可能全部都由某一廠家，或全部由國內廠家供貨，往往或涉及到國內外協同，這樣就對零部件及備用件有較高的要求，對于比較關鍵的零部件務必多備貨，對于需要從國外采購的零部件，也要保證備用充足并且可以與配套件廠家溝通 ，掌握信息的時效性、可靠性 。

3 結語

本文主要論述，精益生產管理在岸橋生產進度上的應用，精益生產管理對于岸橋制造具有十分重要的發展意義，但是要想全面的貫徹落實，則對生產企業有一定的要求，從整體發展而言，企業要想得到長遠的發展，就一定要逐步的走精益化生產道路，企業的發展才會更加順利。

參考文獻：

[1] 劉樹華 ，魯建廈p 王家堯.精益生產[M]. 北京：機掘工業出版社 .2012.

[2][ 美）Harold ?Kerzner（哈羅德 ·科茲納）著 ，楊愛華 譯 .項目管理 ： 計劃、進度和控制的系統方法 { 第 12 版）（M]. 北京：電子工業 出版社 ，2015

作者簡介：

王小慶（1976-）男，江蘇如皋人，本科學歷，上海振華重工（集團）有限公司長興分公司助理工程師，研究方向：機械制造和生產管理。

戚桂華（1980-）男，江蘇興化人，本科學歷，上海振華重工（集團）有限公司長興分公司助理工程師，研究方向：機械制造和生產管理。