建筑工程管理中的進度管理分析

關(guān)允茂 賈建彬

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)腳步逐漸加快，帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)項目逐漸增加，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇，也帶來很大挑戰(zhàn)，建筑業(yè)的競爭越發(fā)激烈。施工進度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，可充分表現(xiàn)施工單位的施工水平，施工人員不僅需要確保建筑質(zhì)量，還要合理控制施工進度，使兩者平衡，才能夠展現(xiàn)施工單位的專業(yè)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;施工單位

1 進度管理對建筑工程的重要性

進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前， 相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期， 施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據(jù)實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調(diào)整，縮短其他任務的完成時間，避免造成經(jīng)濟上的損失。

1.2控制建設(shè)工程的成本。一項工程項目的進度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會導致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進而延長了工期和提高了工程成本。因此，進行有效的進度管理，可以控制建筑工程的成本。

2 建筑工程中進度管理存在的問題

2.1業(yè)主制定的工期不科學。在建筑工程項目中，業(yè)主處于買方市場的優(yōu)勢地位，有著較大的發(fā)言權(quán)。許多業(yè)主過分關(guān)注自己的投資回報與利益，而忽視施工質(zhì)量和施工進度管理，盡量壓縮工期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些建筑工程項目沒有完成前期的準備工作，就貿(mào)然開工、倉促上馬。作為建筑工程項目的一方主體，業(yè)主如果獨斷專行，不經(jīng)過科學的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進度，就會事與愿違，不利于工程效益的最優(yōu)化。

2.2未嚴格把控招標工期。建筑工程項目的招標投標主管單位和業(yè)主通常會對成本、質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，但是對工程項目的工期、施工進度的控制力度卻不是很強。招標時，過分重視成本、質(zhì)量控制，而對施工工期是否符合實際情況、是否合理，沒有進行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達《工期定額》的標準要求。

2.3施工進度計劃督查不到位。加強施工進度計劃督查，是確保工期的必然要求。然而，在具體的施工中，因為各種不確定、偶然的外界條件變化，建筑工程施工進度計劃在編制時難以全面地涵蓋在施工中可能出現(xiàn)的問題。一些環(huán)境因素、意外變化和客觀條件等均會將起初的施工進度計劃打亂。在具體的執(zhí)行過程中，建筑工程施工進度計劃督查存在著松、軟、遲、少等諸多問題，導致了施工進度計劃執(zhí)行不力。

2.4沒有完善的工期延誤約束機制。目前許多建筑工程一拖再拖施工工期，沒有按照合同約定的工期按時交付。一些建筑工程施工單位以施工過程中的各種不可控因素，作為延誤工期的借口。對于業(yè)主而言，資金不足、標準提高、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應不到位、設(shè)計變更等因素，導致不得不延長工期。對于承包商而言，施工條件估計不足、分包單位不協(xié)同、機械設(shè)備不全、技術(shù)措施不力、施工組織不當?shù)葐栴}，造成難以兌現(xiàn)合同工期。

3 建筑工程進度管理的應對措施對策

3.1加強工程項目管理。工程項目管理水平直接影響著施工進度的控制與管理水平。只有具備了較高的項目管理水平，才能夠合理地處理好建筑工程施工中各項組織工作，才能夠促進施工的協(xié)調(diào)有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項目施工，才能夠以最低的資源耗用價格和最少的資源耗用數(shù)量完成項目施工。因此，建筑工程施工單位必須不斷加強工程項目管理，制定高質(zhì)量的工程施工標準，嚴格控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，嚴格把控施工的各項技術(shù)關(guān)卡、把控施工的質(zhì)量關(guān)卡。

3.2目標工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目標工期，為工程施工進度控制與管理提供客觀指導。施工承包企業(yè)通常可以采取以下幾種方法確定目標工期。以費用工期標準合理制定建筑工程目標工期;以資源工期標準合理制定建筑工程目標工期;以預期利潤標準合理制定建筑工程目標工期。在制定目標工期時，充分考慮機械使用費用、人員工資、利息增加額、流動資金超期占用等成本費用。

3.3制定科學的工程進度計劃。制定科學的工程進度計劃是建筑工程施工進度控制與管理的重點。施工進度計劃的合理性對后續(xù)各項工作的有序開展有著直接的影響。因此，相關(guān)部門必須加大工程施工進度的審核力度，提高施工單位合理編制施工進度計劃的意識，促進施工單位經(jīng)過詳細論證、詳細地編制具有一定可行性的施工進度計劃。

3.4合理配置資源，控制工程進度。我們可以根據(jù)編制好的施工進度計劃，設(shè)計不同階段，不同進度對這些資源的需求圖，以此來配合施工進度計劃合理的配置資源使用。因此，我們可以從以下幾個方面著手控制工程進度。第一，整理工程進度計劃內(nèi)，各個施工環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，從屬關(guān)系。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機械設(shè)備等資源，使其在工程進度計劃內(nèi)達到有機的整體。第三，合理的安排施工工期內(nèi)各階段的工程量。我們需要合理的配置資源，優(yōu)化資源配置來控制施工進度。

4 結(jié)束語

追求生產(chǎn)效率與良好的質(zhì)量卻是每個建筑工程的必然選擇。因此，施工單位必須加強建筑工程進度控制，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行合理控制與安排，確保建筑工程的施工進度與施工質(zhì)量，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟社會效益，提高建筑企業(yè)的形象、聲譽以及在建筑市場的競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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