精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)分析

周亞

摘 要：建筑是一項(xiàng)潮流行業(yè)，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高效化發(fā)展方面所占據(jù)的主導(dǎo)地位比較突出。在新時(shí)期的行業(yè)領(lǐng)域，建筑工程所呈現(xiàn)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，并在一定程度上突出了施工環(huán)境的復(fù)雜化特征，所包含的風(fēng)險(xiǎn)隱患也日漸多樣。在這樣的背景下做好工程管理工作十分必要，而精細(xì)化是一種全新的管理思想，秉承了全過(guò)程、全方位的管理原則，所呈現(xiàn)的管理時(shí)效性更加突出。下面，主要就建筑工程全面落實(shí)精細(xì)化管理的意義，以及具體的應(yīng)用要點(diǎn)展開(kāi)合理探索。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式;建筑工程;管理應(yīng)用

前言：在施工管理期間，精細(xì)化的管理占據(jù)重要位置，并且發(fā)揮著顯著效果。伴隨國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，施工單位必須具備精細(xì)化的管理系統(tǒng)，會(huì)對(duì)施工單位具有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)生較大影響。為此，施工單位需實(shí)施精細(xì)化的管理，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理目標(biāo)，提升施工安全整體管理力度，對(duì)精細(xì)化的管理效用進(jìn)行突出，有效提升施工管理整體效率，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)精細(xì)化的管理模式進(jìn)行切實(shí)落實(shí)。

1 精細(xì)化管理的概述

當(dāng)前，精細(xì)化的管理乃是適應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)管理模式，其中含有社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化這些內(nèi)容。對(duì)精細(xì)化這種管理模式加以運(yùn)用期間，需要把生產(chǎn)升本的控制，促使管理效率不斷提升當(dāng)作重要前提，和個(gè)性化以及規(guī)范化的管理具備遞增關(guān)系。而且，精細(xì)化的管理要求對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一處理。同時(shí)，管理人員需要對(duì)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)期間的所有流程進(jìn)行有效處理，強(qiáng)化參與人員間的交流以及溝通，進(jìn)而促使精細(xì)化的管理目標(biāo)可以早日實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程精細(xì)化管理的意義分析

建筑工程在行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，所呈現(xiàn)的規(guī)模性和環(huán)境復(fù)雜性日漸顯著。在施工進(jìn)行期間，相關(guān)單位不僅要關(guān)注工程進(jìn)度以及各項(xiàng)工藝流程的有效落實(shí)，更要切實(shí)把握好工程的安全與質(zhì)量，積極落實(shí)相關(guān)的管理工作。以確保所構(gòu)建的工程作業(yè)體系更加規(guī)范，真正搭建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境。從而切實(shí)保證工程所呈現(xiàn)的質(zhì)量效果，與新時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展需求更加貼近。通過(guò)精細(xì)化管理模式深入貫徹，能夠進(jìn)一步拓展工程管理的覆蓋面。有效改善施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，切實(shí)控制和防范在施工開(kāi)展過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有效的控制工程成本，在顯著提高整體作業(yè)效能的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量更加貼合實(shí)際。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理作為一種極具創(chuàng)新性和具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理模式，在新時(shí)期的建筑行業(yè)政策呈現(xiàn)的功能和實(shí)踐地位比較突出，因此，施工單位需要對(duì)這一模式引以重視，并積極落實(shí)相關(guān)管理舉措。

3 建筑工程精細(xì)化管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1規(guī)范建筑安全管理

安全是保障建筑工程質(zhì)量與推進(jìn)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素，同時(shí)也是管理工作的重要抓手。因此，在精細(xì)化理念的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，施工單位需要全面規(guī)范落實(shí)安全管理這一重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)，結(jié)合新時(shí)期的建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，以及國(guó)家在建筑安全保障方面所提出的戰(zhàn)略法規(guī)，進(jìn)一步明確具體的安全管理目標(biāo)。結(jié)合工程實(shí)際情況深入發(fā)掘和整理具體的安全要素，合理構(gòu)建全面性的安全機(jī)制。從而保證圍繞工程安全所開(kāi)展的管理工作所呈現(xiàn)的覆蓋面更全更廣，進(jìn)一步突出整體的管理效果。比如說(shuō)，施工單位需要從人員、環(huán)境、物料等多個(gè)方面出發(fā)，分析在具體建設(shè)期間可能存在的安全隱患。并將預(yù)防為先作為重要指導(dǎo)思想合理貫徹下去，結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)要素和類型分析其內(nèi)在誘因，探索科學(xué)的預(yù)防和解決方案。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量全方位監(jiān)督管理

在精細(xì)化理念指導(dǎo)下，施工單位需要高度關(guān)注質(zhì)量管控這一工作的深化落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，深入分析在工程建設(shè)期間可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如因?yàn)槭┕すに嚥灰?guī)范造成進(jìn)度變更而出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定有效的監(jiān)督體制，明確具體的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)各部門(mén)之間的深度協(xié)調(diào)與配合，通過(guò)有效溝通、工作對(duì)接和經(jīng)驗(yàn)分享等多種方式，探索科學(xué)的質(zhì)量管控工作路徑。對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)工藝以及操作流程加以規(guī)范管控，這樣能夠切實(shí)保證工程施工建設(shè)的規(guī)范性，讓整體的工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.3落實(shí)施工流程精細(xì)化管理

做好施工流程全面管理也是精細(xì)化模式支撐下，針對(duì)建筑工程優(yōu)化建設(shè)與高校管理所提出的全新要求。對(duì)此，施工單位需要清楚認(rèn)識(shí)到流程規(guī)范性，對(duì)于保障整個(gè)工程環(huán)境安全、提高質(zhì)量方面所具有的支撐價(jià)值。結(jié)合國(guó)家所提出的戰(zhàn)略法規(guī)以及工程項(xiàng)目的具體規(guī)格建設(shè)要求，合理的制定進(jìn)度計(jì)劃。圍繞具體的施工方案，就工程進(jìn)度以及開(kāi)展周期加以規(guī)范與明確，從而為施工人員有序開(kāi)展工程作業(yè)提供重要的參考依據(jù)。不僅如此，在實(shí)施流程管理期間，施工單位還需要秉承著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、高效推進(jìn)的原則，深入分析當(dāng)前在流程設(shè)置方面所存在的不良風(fēng)險(xiǎn)。如可能因?yàn)槿藛T配置設(shè)備故障等因素而造成的進(jìn)度受阻等隱患，合理提出相關(guān)的解決策略和方案，從而保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和工序能夠得到高效落實(shí)。

3.4注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

在負(fù)責(zé)具體的建筑工程項(xiàng)目期間，施工單位需要堅(jiān)持以精細(xì)化理念為引領(lǐng)，對(duì)具體的施工步驟和材料進(jìn)行優(yōu)化管理。保證所構(gòu)建的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境更加符合規(guī)范，并且為各項(xiàng)工序的有序落實(shí)提供重要的條件支撐。在材料采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用的過(guò)程中，需科學(xué)制定管理機(jī)制。加強(qiáng)材料品質(zhì)性能的全面檢測(cè)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料并合理的進(jìn)行替換處理。同時(shí)，在進(jìn)行施工建設(shè)期間，需要組織管理人員深入到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，督促作業(yè)隊(duì)伍做好工程量的記錄與整理，從而為后續(xù)的施工管理與質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收奠定良好的參考依據(jù)。不僅如此，在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要將節(jié)能、環(huán)保等戰(zhàn)略思想有效貫徹下去，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余物料進(jìn)行規(guī)范處理。積極秉承循環(huán)利用的發(fā)展原則，有效的控制物料成本，也能夠?yàn)橥七M(jìn)建筑行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.5 強(qiáng)化工程內(nèi)部的精細(xì)化的管理意識(shí)

為了從根本上提高精細(xì)化這種管理理念實(shí)際應(yīng)用期間的整體效益，管理部門(mén)需要從強(qiáng)化工程內(nèi)部的而管理理念著手。施工單位需對(duì)精細(xì)化的管理手段加以深入了解，了解其在提高建筑施工整體經(jīng)濟(jì)效益以及安全效益當(dāng)中所起的積極作用，同時(shí)結(jié)合具體施工需求對(duì)管理機(jī)制加以優(yōu)化以及完善。施工人員要對(duì)精細(xì)化這種管理理念進(jìn)行大力宣傳，保證所有參與施工的人員都可以積極參與到精細(xì)化的管理工作之中，促使精細(xì)化的管理工作順利、高效開(kāi)展。

結(jié)論：依前所述，在新時(shí)期的建筑發(fā)展背景下做好工程管理工作，對(duì)于保障整體工作效能和工程品質(zhì)具有積極影響。因此，施工單位需要積極轉(zhuǎn)變建設(shè)思想，將施工與管理有效結(jié)合，構(gòu)建一體化的工作體系，并積極革新管理工作的戰(zhàn)略思想，將精細(xì)化理念深入貫徹下去，以此為支撐打造全方位、綜合性的管理平臺(tái)。

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