土木工程項目施工進度管理和施工質量管理策略研究

陳志強

摘 要：作為工程建設中的重點以及核心，工程進度、項目投資、質量管控工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質量的提升，加強對前期投資環節的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調整以及優化升級的過程中，不斷提升自身的經濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實現自身的穩定運作。另外，工程施工質量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯土木工程項目管理工作的重要作用以及價值。管理工作人員需要嚴格控制施工進度，全面提升工程安全以及經濟效益。本文主要分析土木工程項目施工進度管理和施工質量管理策略研究。

關鍵詞：土木工程;項目管理;施工進度;管理探究

引言

目前社會的基礎建設中土木工程項目是其重要的組成部分，想要促進土木工程管理的可持續發展，就要不斷加強施工質量、控制施工成本、提高資源的利用率。我國經濟在最近幾年中飛速地發展，對土木工程項目的施工要求和標準更加嚴格，面臨著巨大的困難和挑戰。從管理的角度分析土木工程質量管理及施工管理兩個方面，根據以往的管理經驗，完善土木工程項目管理工作，提高土木工程施工整體質量和施工效率。

1 土木工程項目施工進度管控的重要性

對于工程項目建設進度的管理控制應該以發包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎，然后對施工可能出現的各種情況進行科學、全面的考量，最終制定一套施工進度管控方案。在方案具體實施過程中，管控人員必須實時分析工程進度相關影響要素，當項目施工現場進度超出或者滯后方案規定限期時，管控人員要及時分析和查找原因，并知會責任方及時提出改進方案，在保障工程質量和工程進度的前提下盡量減少糾錯成本。工程項目的周期控制、質量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項目管理能力緊密聯系，如果缺乏科學、合理、完善的工程項目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財力成本也是不可行的，這與施工企業對于效益的追求顯然是相悖的，而且長期以過量的人力財力投入來縮短工期會直接導致企業運營不善，反過來作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結果。所以，土木工程企業要想實現自身利益追求的時效性，就必須完善自身的項目管理體系。

2 土木工程項目管理中施工進度的影響因素

一般來說，工程項目的建設周期比較長，涵蓋面較廣，因此施工進度難以避免會受到許多的影響。影響施工進度的因素比較多，管理層需要注重細節分析以及宏觀研究，抓住各類影響要素，進而提出相應的解決對策，真正實現施工進度的高效管理。首先，供應商會直接影響施工進度。大部分的土木材料都需要由供應商來提供，通過這種形式來更好的促進項目的順利竣工。但是交通環境以及天氣會直接影響材料的順利交付，最終導致材料供給不足，施工進度直接被影響。其次則是資金，土木工程項目對資金要求比較高，資金投入比較大，往往由多個贊助方來提供。但是贊助方之間的獨立性比較強，無法實現同步到位，這一點導致整個項目的進度受到阻礙，難以實現資金的合理周轉。嚴重甚至會出現資金鏈斷裂的問題，因此施工進度直接被延緩。最后則是設計單位，設計單位是整個項目建設的組織者以及開展者，設計單位會嚴格按照前期的項目設計要求，明確提出不同的設計計劃書，加強不同設計環節之間的聯系。施工方需要嚴格按照設計單位的設計圖紙一一落實不同的工作環節，但是在整體施工的過程中，很有可能出現各方意見沖突，設計單位也會產生新的創意，因此需要改變設計方案，這一點也會直接影響原有的施工進度。

3 土木工程項目管理中施工進度和施工質量的管理探究

3.1施工技術保證措施

在施工還沒開始的時候，就要做好技術方面的準備工作，詳細地調查和研究施工現場，其中包括：社會環境、自然環境及相關資料。仔細學習技術規范，掌握工程的質量要求以及規范要求。與此同時，還應該認真地閱讀施工圖紙，并且要在技術負責人的領導下會審圖紙以及相關技術資料。如果發現了問題就要讓相關人員解決，避免在施工過程中處理問題，導致影響整個工程的進度。針對施工過程中可能出現的問題，要有相應的處理方法。編制一個全面的材料檢驗計劃。設計出最合理的混凝土混合比例，并且上報相關部門審批。還要編制一個具有可行性的施工方案，并且嚴格進行，避免因為方案不合理或者方案審批不及時影響工期的事件出現。在施工的過程中，要加強技術指導，管理人員在分項施工之前就要針對作業班組對相關的作業人員技術交底，如果有新進人員，應該有相應的技術培訓，并且重新交底，從而有效避免因為施工方案沒有得到實施，導致發生質量問題而返工。在施工過程中，由于各個方面的原因，其中包括業主單位原因，也包括施工單位原因或者設計單位原因出現變更，但是變更可能影響項目工期，因此在施工過程中應該盡最大可能地減少變更。

3.2科學編制相關的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關人員在進行編制的過程中，應該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應該從以下幾個方面入手：在進行土木進度的計劃編制時應該以承包合同作為其整體依據，進度計劃編制時應落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應該注重與施工設計單位加強整體聯系，以設計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環節進行高效的安排，保證土木施工的材料以及設備能夠及時地供應。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應該深入土木施工的現場，對自然環境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.3加強施工過程管理，保證施工質量

土木工程施工過程中，某一個環節一旦出現問題就會給施工質量帶來影響，因此管理人員需要從全方面、多角度對安全隱患進行技術分析，利用先進的機械設備和先進的施工技術不斷提升我國土木工程施工水平。隨著計算機信息技術的不斷發展，智能監測系統在工程檢驗中的應用越來越普遍，尤其是施工材料的檢查工作，新型材料的研究成功雖然具有一定的優勢，但是不一定是最適合的。材料在施工使用之前一定要進行檢查，合格后才能進入施工現場，管理人員在施工過程中需要做好相應的記錄，對施工中各個環節的質量進行嚴格把控，避免相同的問題再一次出現。同時企業還要組織專業的人員對施工過程進行全方位的檢查，保障施工質量符合設計標準要求。

結束語

經過以上分析研究發現，加強土木工程施工進度管理與施工質量管理是十分重要的，無論是現代社會的不斷發展，還是對施工進度與施工質量綜合考慮，科學合理的管理措施都是重中之重。應當在保障施工質量與施工效率的基礎上，盡量滿足社會的需求，實現土木工程長遠發展，促進我國土木工程項目管理工作的可持續發展。

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