變電運維一體化作業風險管控的實踐

摘 要：電能是當前社會中應用范圍比較廣的必備能源，能源應用結構被調整之后，國民經濟活動也以相對健康的方式保持著持續且穩定的發展狀態，為了可以進一步保障電能供給安全，不少區域都展開了新一輪的現代電網建設工作，變電運行系統也隨之改變，更多復雜化的變電設備被使用到電力系統中，變電管理工作的難度也隨之提升，為了實現電網建設工作目標，必須形成一體化的變電運維管控系統，徹底地將電力風險問題消除。

關鍵詞：變電工作;運維管理;一體化作業;風險管控

引言

隨著我國電網模式的發展，變電運行與維護一體化是電網建設與維護中最有效"應用最廣泛的方式 ，在電網建設中有其自身的特殊性，但是，在電網運行維護過程中，部分運行維護人員由于缺乏專業技術水平，無法對電網運行中的一些安全問題做出有效的判斷。 同時，維護工作也存在很大的差異，使得電網運行維護一體化的缺點越來越明顯。 因此，為了有效地保證電網的生產效率，保證電網的安全穩定運行，控制和防范變電站運行維護綜合運行的風險尤為重要。

1.變電運維一體化及其難點分析

1.1變電運維一體化

其實，在我國電網運行中未實施變電運維一體化作業之前，電網運行維護主要是安排專業檢修人員定期檢查和維護。但是因為電網相關設備的檢查與維護難度較大，使得專業人員需要較長時間才能完成一次維護，如此使電網運行維護周期性差、精益化差，大大降低電網運行維護的有效性。

另外，一些運行人員責任心不強，在檢查維護電力設備的過程中常常走馬觀花、應付了事，使得電力設備存在的故障得不到有效的處理，一旦引發故障，將給電網運行造成巨大沖擊。但變電運維一體化業 務的實施大大改變了這一局面。變電運維一體化即是對一定范圍內的變電設備開展一定內容的維護、檢修工作時，將傳統的由不同部門、人員所承擔的變電運行和變電檢修的職責經過合理調整，在一定程度上實現了由同一部門或人員承擔傳統的變電運行和檢修的雙重職責，釋放資源效能，提高運營效率。通過變電運維一體化業務的實施。將實現組織機構一體化和員工職責一體化發揮充分的作用。

1.2變電運維---體化業務實施的難點

1.2.1運行、檢修工作差異大

變電運維一體化作業中要處理不同電壓等級的電力設備運行、檢修工作。而電網運行是一個復雜的過程，這就要求運維人員掌握綜合性知識及豐富經驗，能夠準確分辨電網運行是否存在缺陷，以便于合理、有效的維護電網;電網相關設備檢修，則要求運維人員掌握專業知識及技能，能夠對不同電力等級的設備進行合理且有效的檢修，提高電力設備性能。

1.2.2現場作業安全控制難度大

在未實施變電運維一體化作業之前， 對于設備現場檢查工作的實施，主要是由檢修人員對設備進行全面的檢查，進而針對設備故障問題進行有效的維修和處理，提高設備的性能。在完成此項工作之后，需要運行人員對設備檢修結果進行檢驗，以確保設備檢修合理，到位。這充分說明了，設備現場檢修是由設備檢修和設備驗收兩項工作組成的。但變電運維一體化作業的實施，則由運維人員對電力設備進行檢修，進而制定合理的維修方案來處理電力設備。由此可以充分說明，變電運維一體化作業，使設備檢修與設備檢驗脫軌，不利于保障設備檢修現場作業的安全性。

1.2.3運維人員勞動強度和安全風險大

變電運維一體化業務實施的情況下，運維人員在工作的過程中需要同時承擔運行和檢修兩項工作任務和職責，這使得運維人員工作量加大，并且安全風險加劇，如此運維人員可以在設備檢修不慎或變電運行調節等過程中受不良因素影響，使自身安全受到威脅。與此同時，變電運維工作也不能有效完成，這必然會影響電網的運行。

2.風險管控工作建議

2.1 形成變電運維作業工作方案

變電運維人員可以先對整個變電站內部的變電系統進行考察，結合已有的變電管控工作經驗，來完善運維作業工作方案，確保方案中可以涵蓋所有的變電管控工作任務，確保可以兼顧更多層次的電力控制工作，運維管理者可根據自己負責的業務內容來形成清晰的工作思路，做好電力管控工作的職責劃分，確保多種業務項目都可以被妥善處理，運維管理工作可被高效完成。運維管理工作方案被妥善制定之后，作業人員需結合變電運行現場的情況，來驗證方案的實際可行性，如果變電現場出現了變化，運維管理工作也需要被及時調整。

2.2 實施一崗多責制度

針對變電運維活動中現存的管理問題，可以改進原來的運維管理工作制度，通過運用一崗多責制度，來加強相關崗位之間的聯系，確保技術部門與管理部門可以就變電運維管理工作需求進行有效配合，在分配運維管理工作任務時，需要結合相關工作人員的業務能力來分配工作，尤其是處理變電設備檢修工作時，必須要確保有一定檢修工作經驗的工作人員負責這一項工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運維工作現場還要指派工作工作人員分別負責巡查與監督，一旦有電力設備出現異常的使用狀況，立即實施緊急檢修工作，及時消除變電風險問題，利用電力檢修工作來確保變電系統的實效性。

2.3 組織變電運維考核與培訓工作

變電站的工作要求與變電管理標準都產生變化之后，運維管理系統需要被全方位調整，變電運維工作人員必須有效適應全新的工作需要，除了自主學習新的運維管理技術之外，變電站也要在內部組織技能學習活動，需要給所有的變電運維工作人員展示新型一體化運維管理系統的主要優勢，給變電工作人員保留充足的學習時間，能夠以更好的方式適應變電工作環境中出現的變化，一階段的運維培訓活動結束之后，還要展開相應的考核工作，確定運維工作人員的實際學習效果，并及時地給予與考核結果相匹配的反饋，督促變電管控人員及時消除風險因素，提升整個變電運維管控工作的合理性。

2.4 相關案例分析

例如，某變電運維隊增設了運維班組、相應的集控組。兩組所選擇的工作人員存在差異，集控組成員盡可能選擇運營經驗較為豐富的工作人員，承擔日常的設備巡視工作;運維組的工作人員則是由專業素質較高的技術人員組成，承擔對變電運行維護和檢查。規避隱患和不安全要素，操作票執行之前經過了慎重的運行審批，依照確切指令來執行。構建了演算的模擬流程、系統的模擬圖。這樣減小了原有浪費的操作時間，實現最大的效益。

3.結束語

變電運維一體化的管理模式，是提高我國電網管理水平的有效途徑，可以有效保障我國電力企業的供電質量和供電效率，因此，變電運維一體化管理逐步得到廣泛的推廣，但由于其操作的難度加大，因此其中的操作風險也隨之加大，所以需要對變電運維一體化進行深入了解，有效強化其風險管控。

參考文獻：

[1] 陶鴻飛，魏偉明，姚建生，等.變電運維一體化作業風險管控的實踐[J].華東電力，2014，42（8）：1733-1735.

[2] 李文忠.變電運維一體化作業風險管控的實踐研究[J].科學與信息化，2017，（4）：161-162.

[3] 于大猛，張柯.變電運維一體化作業風險管控的實踐[J].商品與質量，2017，（15）：105.

作者簡介：

丁哲文（1992.6.25），性別：男;籍貫：江蘇宜興;民族：漢;學歷：研究生、碩士;職稱：中級工程師;職務：變電運維值班員;研究方向：變電。