企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題研究

蘇寧

摘 ? ? ? ? ?要：人力資源管理對于企業(yè)來說一直是管理中最重要的一部分。新時代背景下，企業(yè)之間的競爭主要就是人才的競爭，因此人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越重要。在企業(yè)中，人力資源的開發(fā)與管理是人力資源管理的工作中非常重要的內容，目前也是備受人們關注的內容。雖然我國企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理取得了很大的進步，但是依然存在一些突出的問題。基于此，本文對目前企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中出現的問題進行分析，以期能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)人力資源;開發(fā)與管理;問題

人力資源管理是一門綜合性的學科，它包含管理學、經濟學、人力資源學科。在這其中，經濟學及管理學是人力資源管理中比較重要的內容，它們在進行人力資源的開發(fā)與管理的工作中起到主要的指導作用。因此，在實際的人力資源的開發(fā)與管理工作過程中，需要對人事管理經濟學的內容充分地了解掌握。但是目前實際的企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理過程中，大多數企業(yè)對此項內容不重視，導致企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理工作時常常會出現問題，影響了企業(yè)發(fā)展。本文分析探討這些問題，然后提出建議，希望能夠對企業(yè)管理者有所啟發(fā)。

一、人力資源的開發(fā)與管理概述

（一）基本概念

在人力資源的工作中對人力資源的開發(fā)、管理至其中最基本的內容，人力是企業(yè)進行生產發(fā)展經營的最重要的因素之一，它也是維持企業(yè)能夠正常的經營的基礎，同時也是貫穿人力資源工作的兩項主要內容。人力資源你的開發(fā)與管理包括了人力資源的規(guī)劃、培訓、招聘、考核、薪酬管理以及勞務關系管理這6大方面的內容。我國對人力資源開發(fā)管理的研究較于國外起步的要晚一點，但是近些年對于人力資源開發(fā)、管理的研究增多，并且其在實際的工作當中也確實發(fā)揮了重要的作用。許多的企業(yè)開始重視對人力資源開發(fā)、管理工作，這也有助于推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）作用

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，尤其是目前一些較為大型的企業(yè)中的人力資源管理，其主要目的就是將高端的人才引進到企業(yè)當中，企業(yè)迫切需要一批具有過硬的技術以及職業(yè)素養(yǎng)的人才，他們對于促進企業(yè)的進步發(fā)展具有非常明顯的助推作用。那么在企業(yè)引進這些人才之后，便需要通過一些比較完善的管理制度來對人才進行管理，并需要借此充分的調動人才對工作的積極性，促使他們可以更好地服務企業(yè)，與企業(yè)協同發(fā)展。目前人力資源在現代化的企業(yè)中所占的地位比例增多，甚至是企業(yè)進行管理的核心，其主要的表現為，人力資源管理是企業(yè)能夠進行發(fā)展的奠基石，它對于企業(yè)管理的影響力非常大，并且對于企業(yè)未來的發(fā)展具有不可磨滅的重要意義，同時對于企業(yè)的效益提升也具有助推的作用。企業(yè)中需要人才，這樣企業(yè)才能保持可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但是其前提是需要對人才進行良好的管理，這便需要人力資源的開發(fā)管理，提升企業(yè)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境起到積極的作用。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的問題

（一）對人力資源開發(fā)管理工作重視不夠

目前，我國的許多企業(yè)對人力資源的工作不夠重視，缺乏一定的支持。他們僅僅是認為人力資源就是負責招聘，企業(yè)沒有對其投入太多的資金，從而導致了人力資源部門的員工們對工作的積極性不足，且會致使企業(yè)對人才的需求有所影響。特別是一些比較大的企業(yè)，就需要重視人力資源的功能，這樣才能促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。在我國有很多的企業(yè)在經營的過程中，對人力資源的成本投入過少，因而失去了一些幫助企業(yè)發(fā)展的機會。在企業(yè)中，需要對發(fā)展的人員進行相關的培訓，但是因為對人力資源的投入比較缺乏，因此使得企業(yè)對這些上崗的員工只是經過了簡單的培訓或者一些應急的培訓，這些員工沒有相應的職業(yè)化培訓，那么在進行工作時，便會出現一些紕漏，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源的開發(fā)管理與企業(yè)的發(fā)展不協調

由于企業(yè)沒有重視人力資源的開發(fā)管理，這樣不利于人力資源工作的順利進行。人力資源管理的工作重點放在招聘、薪資、調崗、晉升等內容上，卻沒有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮進來，人力資源在企業(yè)中的地位被忽視，不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定的發(fā)展。同時企業(yè)還存在設置工作崗位是依據崗位原則進行，沒有突出公司的利益的問題。而人力資源在進行管理與調控人員時也是依據公司短期的利益進行的，這些問題導致了人力資源的開發(fā)管理與公司的發(fā)展不協調額現象。

（三）人力資源的開發(fā)培養(yǎng)體系不完善

一些國有的企業(yè)是目前很多的人員擇業(yè)的首選，那么造成這種情況的原因就在于大多數的人認為國有的企業(yè)工作比較穩(wěn)定，這樣的情況會致使市場的經濟體系失衡，而致使這種情況發(fā)生的本質原因在于這些企業(yè)的人力資源管理的機制不夠完善。由于這樣的原因，促使企業(yè)在人才的培養(yǎng)方面以及人力資源大的開發(fā)方面都存在一定的漏洞，導致企業(yè)在進行員工管理的時候無法正確地引導員工，員工工作積極性不高、員工的潛力以及自身的能力不能被發(fā)掘出來等問題。與此同時，在企業(yè)的人力資源進行管理的過程中，他們未能對員工的職業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)等進行系統的培訓，從而致使許多的員工的綜合能力與素養(yǎng)得不到提升。

（四）沒有完善員工的獎懲制度

企業(yè)中對員工實行激勵的政策是能夠將員工的積極性調動的最好的一種方式，它對于激勵員工完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好更多的價值方面有很大的促進作用。因此，企業(yè)需要制定一些對員工的獎勵或者福利等去激勵員工。這種激勵能夠有助于員工將工作做到極致，并且還能完成一些挑戰(zhàn)性高的工作。同時還需要制定懲罰的制度，防止員工出現大的錯誤危害到公司的發(fā)展。制定完善的獎懲制度一般需要人力資源的部門進行組織，需要人力資源的部門對企業(yè)中的各個部門中的詳細的工作職責掌握了解，在進行對員工的獎懲時便會更加公正，人力資源的工作地位也會被顯現出來。

三、加強人力資源開發(fā)管理的策略

（一）企業(yè)加強對人力資源管理工作的重視程度

企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現離不開企業(yè)中的人才，那么對于人才的開發(fā)與培養(yǎng)，當然也離不開企業(yè)的支持。因此，企業(yè)首先需要重視人力資源開發(fā)管理的工作，需要企業(yè)給予一定的資金支持能夠有效地提高企業(yè)當中人才的培養(yǎng)，進而提高企業(yè)的經濟效益。雖然對人力資源的大力支持，人力資源對人才的培訓不能直接的對企業(yè)產生效益，也不能直接的去生產產品，但是它通過培訓人才的方式去更新了職工的專業(yè)技能與知識，幫助職工更好地開展工作，間接地提升了產品生產的效率，并且職工們通過培訓，能夠增強他們之間的凝聚力，還能不斷地發(fā)掘開發(fā)職工的潛力，這從本質上增強了企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)對員工績效精細化管理

為了能夠很好地激勵員工認真努力的工作，企業(yè)可以根據實際的企業(yè)發(fā)展情況以及員工的實際需求，來建立一個完善、科學、合理的績效考核機制。設置一個較為精細化的對員工進行考核的指標，與此同時需要且將績效的考核與員工的薪酬、培訓等相關聯，這樣能夠促使員工主動地學習知識，提升自己的技能，增強員工的敬業(yè)程度與對企業(yè)的忠誠度，這為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

（三）加強企業(yè)的文化建設

企業(yè)的文化對于企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性的指導作用，加強對企業(yè)文化的建設，不僅有助于促進企業(yè)的人力資源的發(fā)展，還能促使員工從精神層面認同企業(yè)，增強員工工作積極性。同時，企業(yè)文化建設也是企業(yè)進行人力資源開發(fā)管理的核心方法之一。企業(yè)的文化建設，對于員工來說，能夠從員工的意識與思想層面加強對企業(yè)的感召力，促使企業(yè)的文化轉化為企業(yè)創(chuàng)造價值的動力，而在加強文化建設時，還能促使員工的核心凝聚力的增強，從而提升了企業(yè)的競爭力。

（四）拓寬人才的招聘渠道

促進發(fā)展的最關鍵因素之一包括加強人力資源管理、拓寬對人才招聘的渠道。企業(yè)招聘渠道的拓寬可以從以下方面入手：首先，使企業(yè)的用人的自主權得到下放，企業(yè)的法人獨立，可以自負盈虧。自主的運營這樣可以對人才招聘的情況進行監(jiān)督，保證企業(yè)的招聘合理性，從而選出高素質的綜合性人才。其次，企業(yè)依據自身的發(fā)展需要進行招聘，運用多種方式進行招聘，最終達到人才的聘用的目的。最后，企業(yè)在進行招聘時，企業(yè)內部的招聘也是一項招聘的渠道，內部的招聘同時也是一種非常有效的招聘手段，所以，將企業(yè)內部的招聘強化，對于企業(yè)的內部人員的流動也是非常有效的，并且為員工提供了晉升的渠道，這樣能夠提高員工的工作積極性，并且，還能夠保證員工的忠誠度，節(jié)約了部分的招聘以及培訓的費用。

（五）完善人力資源的結構

對于一個企業(yè)來說，人力資源的結構需要公正、真實，不能存在一些關系戶，在進行崗位的編制時，需要根據崗位的真實要求進行崗位的設置，不能盲目地追求招引人才的數量，要不斷地促進員工的積極性，才能將員工的創(chuàng)造力最大程度地發(fā)揮出來，還需要摒棄傳統的以資歷壓人的思想，注重員工的實際能力，不能僅僅依靠資歷確定員工的晉升，要將員工的晉升與企業(yè)的發(fā)展聯系起來，促進人力資源的開發(fā)。與此同時，企業(yè)還應當對人才的配置情況詳細了解，一些未被妥善的安排的員工，需要進行調整，促使員工最大程度地將自身的才能發(fā)揮出來。

（六）更新理念，樹立人力資源的開發(fā)意識

人力資源的開發(fā)并不能很快的見到其功效，它需要長期的堅持以及企業(yè)長期的對其進行投入，這便要求員工需要有充足的耐心與信心做到長期的堅持，對于企業(yè)來說對員工進行教育以及培訓能夠得到企業(yè)經濟效益的提升，對于員工來說，企業(yè)對其進行的教育以及培訓可以提升員工自身的專業(yè)知識與技能，同時增加員工對社會的適應能力，那么企業(yè)就需要更新理念，樹立對人力資源進行開發(fā)的意識，企業(yè)實行一定的對員工的激勵機制能夠將企業(yè)的工作氛圍變得更好，促使企業(yè)中的員工全面的潛力被激發(fā)出來，將人才合理的安排，這樣可以提升企業(yè)的整體實力，儲備更多的人才。

結束語

總之，企業(yè)想要得到可持續(xù)的發(fā)展，對人力資源的開發(fā)管理是能夠促使企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，這樣能夠幫助企業(yè)招攬更多的人才，開發(fā)人才的潛更好地服務于企業(yè)，并且能夠給企業(yè)帶來更大的效益。目前，我國的企業(yè)對于人力資源的開發(fā)與管理中還存在諸多問題，需要企業(yè)通過更新理念，樹立人力資源的意識;加大對人力資源的投入;完善人力資源的結構;加強企業(yè)的文化建設;將企業(yè)招聘人才的渠道拓寬等方式去加強對人力資源的開發(fā)與管理，提高企業(yè)中人才的凝聚力，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的快速地成長，企業(yè)員工的工作積極性提高，讓企業(yè)員工對企業(yè)的認同感增強，從而促使企業(yè)的人才儲備力量增多，進而使得企業(yè)的經濟效益與核心競爭力的提升。

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