探討企業人力資源管理績效評價途徑

楊邦玉

摘 要：本文在對績效評價在企業人力資源管理中的重要作用分析基礎上，結合當前人力資源管理中績效評價實施現狀及存在問題，對其優化提升對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;績效評價;途徑

人力資源管理是企業管理的重要內容，其管理水平直接影響著企業在市場發展中的競爭地位和綜合能力。尤其是隨著社會經濟的不斷發展以及市場競爭的日益激烈，對企業生產運營及管理要求也不斷提高，因此，針對人力資源管理中績效評價的實施現狀，結合其人力資源管理績效評價存在的問題，對優化企業人力資源管理績效評價的途徑進行研究，具有十分積極的作用和意義。

1 績效評價在人力資源管理中的重要作用和意義分析

人力資源管理作為企業內部管理的重要內容，而績效評價是企業人力資源管理強化與提升的重要措施，企業人力資源管理實施中，要想實現人力資源管理力度強化與管理水平提升，首要措施就是對企業全體員工的綜合能力與文化素養開展定期考核，以通過有效的考核評價，促進企業員工業務能力與素養提升，在企業運營與管理中發揮其積極作用。其中，對企業全體員工的文化素養與綜合能力的定期考核與評價中就貫穿了人力資源管理的績效評價理論和內容。績效評價在企業人力資源管理中實施，能夠對企業員工的工作情況進行及時、全面的了解，并依此進行合理的人力資源管理獎懲機制構建，實現企業員工工作積極性調動，從而推動企業人力資源管理水平與企業綜合管理發展的提升和進步。

另一方面，結合當前企業的生產運營與管理發展情況，人力資源管理績效評價在企業管理提升與綜合發展中受到了廣泛的認可，但是，為適應時代發展的需要，還需要企業針對其人力資源管理績效評價實施現狀進行不斷完善與優化提升，以實現企業內部員工凝聚力提升，進而為企業發展提供更好的人力資源支持。

2 企業人力資源管理績效評價現狀及問題分析

結合企業人力資源管理績效評價現狀，隨著企業人力資源管理中對績效評價作用及重要性認識的不斷提升，越來越注重通過績效評價機制構建，促進其在人力資源管理與企業發展中的積極的作用得到有效運用和充分發揮。但是，隨著市場環境的變化，企業人力資源管理績效評價為適應市場環境變化需求，在不斷改進與完善的同時，也存在著一些較為突出的問題，需要引起重視。

首先，人力資源管理績效評價中對崗位的分析不夠充分。企業人力資源管理中，對企業員工崗位情況的分析，對其人力資源管理制度措施構建以及管理效果都有著十分密切的影響。一些企業人力資源管理中，由于對企業員工崗位分析不夠充實，導致對員工崗位分工與職責劃分不夠明確，在對員工崗位工作情況的績效評價與考核實施中也缺乏相應的合理性和全面性，從而使得績效評價在人力資源管理與企業發展中的積極作用不能夠充分發揮，對企業人力資源管理的績效評價水平也有著十分不利的影響。

其次，企業人力資源管理績效評價標準缺乏科學性與合理性支持。企業人力資源管理績效評價標準對其績效評價機制與體系的可行性有著直接的作用和影響，需要針對企業人力資源管理績效評價的影響因素進行全面考慮與綜合分析基礎上，進行科學、完善的績效評價與考核體系構建，從而為人力資源管理績效評價的實施提供可靠的依據標準，確保其在企業人力資源管理等方面的積極作用有效發揮。但是，結合當前各類企業人力資源管理績效評價模式來看，普遍存在評價標準較為單一，不能滿足企業人力資源管理績效評價的實際需求，導致人力資源管理績效評價的落實困難，對人力資源管理提升的積極促進作用發揮不明顯。

最后，企業人力資源管理績效評價中還存在評價信息不完善問題。企業人力資源管理績效評價中，對評價信息掌握的不完善，是導致企業人力資源管理績效評價質量和效率相對低下的主要原因。由此可見，對企業員工基本情況的全面掌握，以確保績效評價信息的完善性，以在科學、合理的分工與管理基礎上，開展相應的人力資源管理績效評價，有利于促進企業生產運營與管理中各崗位工作有效落實，從而不斷提高企業員工的工作積極性和責任心，推動企業生產運營與管理提升。

3 企業人力資源管理績效評價的途徑

根據上述對企業人力資源管理績效評價現狀與問題的分析，要想促進績效評價在企業人力資源管理中的積極作用充分發揮，首先，應在企業人力資源管理中，加強對企業員工崗位情況的分析，以通過對企業員工基本情況的全面掌握，實現合理的崗位工作與人員職責劃分，為企業人力資源管理提供可靠的支持，在此基礎上，開展人力資源管理績效評價，促進企業員工工作積極性與責任心不斷提升，確保各項企業各項工作有效落實，不斷提高企業員工的工作質量和效率，以推動企業生產運營與管理的綜合提升及發展。其中，加強對企業員工崗位情況的分析，需要進行企業各崗位工作的具體落實，以促進企業員工的工作責任與權利的相互統一;同時，對于企業人力資源管理人員來講，就是要針對企業人力資源管理中績效評價的公平性與合理性進行分析，確保人力資源管理績效評價質量的不斷提升，以實現企業員工認同的人力資源管理評價結果提供，為企業人力資源管理及績效評價提供可靠的保障和支持。此外，加強對企業員工崗位情況的分析中，還應針對員工的綜合能力與業務素質進行研究分析，以根據企業員工的具體情況進行可行的績效評價標準制定，從而不斷提升企業人力資源管理績效評價的科學性與合理性，促進其在人力資源管理的有效實施。

其次，企業人力資源管理績效評價中，還應重視對績效評價與考核結果等有關信息的及時反饋、討論，以促進企業人力資源管理績效評價的不斷完善，從而確保績效評價與管理的質量和效果。重視企業人力資源管理績效評價與考核結果的及時反饋，不僅能夠引起企業員工對績效考核與評價工作的重視，針對企業人力資源管理績效評價工作機制，根據自身需求提出相應的建議，使企業人力資源管理績效評價不斷完善;同時，重視人力資源管理績效評價考核的及時反饋，還有利于促進員工對企業人力資源管理與績效考核評價機制進行全面了解，積極參與培訓，不斷提高自身的業務能力和素養，在工作中更好發揮，以促進企業良好發展。

最后，企業人力資源管理績效評價的優化與完善，還需要通過對企業員工結構的不斷完善，來促進企業人力資源管理與績效評價的健全和完善。在市場經濟環境下，各類企業市場競爭能力的提升，需要完善的內部管理體系支持，在企業運營與管理水平提升下，為其在市場經濟下的良好發展贏取一定的競爭優勢。其中，人力資源管理作為企業內部管理的重要內容，通過對企業員工結構的完善優化，實現企業生產運營與管理發展所需的高素質、高技術、高能力專業人才隊伍構建，利用績效評價不斷調動企業員工工作積極性，使其在工作開展中實現自身的價值與作用發揮，為企業發展提供充分的人力資源支持。

4 結束語

總之，對企業人力資源管理績效評價的研究，有利于促進企業人力資源管理績效評價的不斷優化完善與提升，從而促進企業人力資源管理水平提升，為企業管理提升與發展進步提供良好的人力資源支持，具有十分積極的作用和意義。

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