基于人力資源管理的和諧勞動關系構建

呂娜

摘 要：當今社會勞動關系的穩定與和諧是評判社會發展的重要因素。勞務雙方一般出現在企業與公司中，伴隨著人力資源管理方法的進步以及管理理論的不斷完善，在解決勞務雙方沖突問題上人力資源一直起著不可替代的作用。我國一直推崇的是社會關系的穩定和諧，其中就包括勞動關系的和諧，勞動關系穩定和諧對勞資雙方都具有很大的意義，如想在矛盾發生之初解決勞動沖突問題，就應該在管理方面入手，充分發揮人力資源的作用與優勢調節勞動雙方出現的問題。對于我國正處于發展中國家的現狀，勞務雇傭關系和諧穩定至關重要，勞動關系穩定已成為當今社會文明向前發展的象征，是企業不斷向前發展的強大推進力，同時也是勞資雙方共同追求的一種和諧關系。正是由于勞動關系的重要性，各國專家從經濟、政治、管理等方面對勞動關系進行研究，本文試圖用人力資源管理的相關理論對構建和諧勞動關系進行深層的研究與剖析。

關鍵詞：人力資源;勞動關系;如何改善

一、勞動關系文獻回顧

勞動關系建立于19世紀40年代，到20世紀30年代出現了一個相對完整的勞動理論概念，至于勞動關系，外國研究人員一直在從政府的角度研究，比如，根據調查組的調查，政府制定的就業保護法越來越嚴格，公司員工的離職率越低，而就業保護法對于失業的人數越來越少了。

我國研究勞動關系比國外晚，但自2011年以來，許多研究這方面的人員已經在中國誕生，其研究的方向主要是從公司外部環境的角度進行的。在對民營企業產業關系的研究中，石端銀和卓高生提出，當前我國民營企業的勞動關系基本穩定，但仍存在一些小問題，影響民營企業和諧勞動關系建立的因素主要包括政府行為的偏離和不公平的產業結構。所以，我們有必要依靠政府的力量。

二、我國勞動關系存在的問題及原因分析

（一）我國勞動關系存在的問題

從改革時期到現在的時代，中國的勞動關系時刻發生著變化。在演變過程中，由于過渡期間新舊制度的碰撞，避免會出現一些小的問題。主要從以下方面來說。

1.勞動合同管理不規范

中國的“勞動法”對合同的續簽、修改、終止和解除做了相關的規定，但有的企業對勞動法毫不在意，忽視了“勞動法”的規定，也沒有與工人簽訂合法的勞動合同。認為簽訂勞動合同可以防止公司任意處置雇員的工作和辭職是錯誤的想法，即使合同簽訂，一些公司也沒有遵守勞動合同，并不斷進行更新、變更和取消，特別是在當今時代，整體經濟不景氣，商業利益不理想，人員流動性如此之大，以至于勞動合同的變化比以往任何時候都更頻繁。

2.企業法律制度的概念薄弱，法律法規不健全

企業為了自己的立足點，一些公司毫不猶豫地尋求非法手段來謀取利益。雖然中國的“勞動法”和其他法律法規規定了勞動關系在中國的標準化和合法化，但他們尚未簽訂勞動合同并隨意扣除員工工資。在和諧的勞動關系中，法律似乎仍“心中不足”。員工流動性高，人才流失嚴重

在金融危機之前，中國的經濟發展趨勢是很好的，但金融海嘯對中國的經濟產生了嚴重的影響，特別是對國外的投資造成了很大的傷害，在此之后，許多企業的發展不如之前，導致造成了員工流動性高、人才的流失等嚴重問題。所以，人才的保留是企業現在解決的一個重大問題。

（二）勞動關系問題的成因分析

1.缺乏和諧和以人為本的思想

過去的就業困難是我國勞動關系中的一大難題，但現在仍存在“勞動力短缺”的問題。但由于缺乏和諧和以人為本思想的指導，對角色的看法并沒有改變。從企業發展的角度來看，公司并不關注員工的利益，如果雇主和雇員沒有共同的利益，就很難培養合法的勞動關系，導致無法站在統一起跑線。

2.政府的監督力度不足，法律法規不完善

在引進投資的過程中，政府將為投資者提供多重保障，這無疑將提高資本所有者的地位和工人的地位。在解決勞動糾紛時，政府忽略了對勞動工人的保護，導致勞動關系的糾紛不斷發生。此外，中國的勞動管理法律法規尚未完善，還需要加強。

三、解決我國勞動關系問題的對策

實際上，產業關系應融入到各個方面，應該從資源管理的各個方面建立和諧的產業關系。

（一）從概念意識層面建立和諧的勞動關系

我國是追求“和諧而美好”的國家，人力管理應該從歷史和文化角度適應中國的文化價值觀。同時應該考慮人力資源的實際需求并尋求管理。例如，中國人對于公平是非常關注的，員工不關注工資的多少，而是注重工資所體現的公平公正。因此，企業需要實現“本土化”。

（二）營造和諧的外部環境，為和諧的勞動關系提供政策指導和法律支持

在政策方面，我國應加強法律制度，建立和完善勞動標準法律體系，進行統一勞動管理法，改善企業的勞動違法行為，從而鼓勵企業提高管理機制。

（三）實施科學的人力資源管理，為和諧勞動關系奠定良好的基礎

對于企業來說，有效防范和化解用工風險，構建科學規范、競爭高效、充滿活力的勞動用工管理體系，促進員工隊伍穩定，支撐企業安全生產。所以，企業人力資源管理的重點是留住人才，減少員工的離職率。

（1）人力資源科學研究，人力規劃是管理的開始，而良好的開始是成功的一部分，科學的人力資源規劃有助于改善企業的管理。規劃的內容包括人事規劃、工作規劃、培訓規劃和預算規劃。公司的人力資源計劃應根據公司的發展戰略進行維護，以考慮公司的利潤和員工的利潤。

（2）招聘是選擇公司的第一步也是最重要的一步，但它與公司的人力資源管理直接相關。在招聘之前，公司需要進行適當的工作分析。招聘過程中選擇適合的面試官，全面地了解應聘者，使應聘人員清楚地了解公司，避免出現錯誤的認識。

四、結語

除了上述內容以外，我們不僅要加強補償的激勵效果，突出整體補償的有效性，而且還要進行工作評估。此外，公司可以與員工一起設計薪酬體系，設定薪酬，加強薪酬與員工薪酬之間的關系，從而建立一個平衡的薪酬體系。

參考文獻

[1]周娜娜，杜社會.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新[J].學術交流，2013（2）：76-79.

[2]王萬星.加強人力資源管理與構建和諧勞動關系[J].水能經濟，2016（4）：21.