淺談建筑工程管理存在的不足及解決措施

蔡青龍

摘 要：近年，項目工程產業處于迅猛發展的狀態，且作業量逐漸增加，開始獲得令人稱贊的績效。但是其中值得關注的是項目工程監管中，很多隱患依舊存留，這將干擾項目的品質和完整，阻礙項目工程產業的良好發展趨勢。這篇文章主要闡述項目監管中留有的隱患，并給出解決辦法，旨在促進項目監管水準，確保產業的良好進步。

關鍵詞：項目工程監管;存在的問題;處理辦法

一、引言

伴著經濟的逐漸提高，項目工程的作業量處于逐漸提高的態勢，部分項目工程逐漸實施到建設中。建筑施工中監管極為關鍵，監管的水準與項目的發展有著直接的聯系，并會干擾項目的資金、進程和安全。所以，提高項目工程監管，并發掘其中留有的隱患，并把他當做項目工程產業的關鍵。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）不重視項目監管

項目工程產業中，市場的斗爭逐漸熱烈，所以大部分建筑單位把施工重點聚集在項目承包部分，想要獲取更多的作業量，確保單位的績效持續平穩提高，所以很少關注項目的監管，大部分單位甚至覺得監管的作用不大，尤其是現實的項目監管中，單位更注重項目的進程，有的單位為節省成本縮減實施時間，會展開違背操作進程的實施操作活動，這將干擾項目的實施品質，進而為建筑體的安全留下龐大的隱患。且在這之中實施場地監管執行強度不高，項目施工項目進行時所要使用到的素材類別較多，實施場地難免會產生物料的混亂監管、監管不充分的狀況，有時甚至存在找不到物料的狀況，錯過了最佳應用時期，物料的品質將會下調，產生物料的損耗。

（二）品質監管體系不健全

國內建筑品質監管體系中，最關鍵的環節是計劃體制下的舊經濟形式，即使此類舊的經濟狀況通過改良，在一定的限度上可以貼合當代項目監管的需要。但若從整體來看，當下的品質監管體系還有著諸多不健全的環節，詳細呈現在兩部分：第一，監管過于密閉，第二，監察體制不充分。在此類情況下，項目的監管只能在內部展開，外部的監察或者約束監管很難充分的施展出來，涵蓋了與項目工程監管中的諸多困難也沒有及時的發覺和處置，這將不利于項目監管水準的持續提升。

（三）工程管理人員素質低.

項目工程監管中，監管成員的素養也是決定項目品質的關鍵要素。如今部分項目工程成員素養不高。第一，因為這部分成員不是專業成員，大部分是監理或者實施職位轉職過來;第二，他們在長期活動中不擅長匯總活動經驗，大部分監管經歷還需要原職位的工作閱歷，不去貼合新職位的活動規范。這就造成監管中常常出現的經驗或者內容上的忽視。

（四）監管存在諸多安全問題

其中最多的一種狀況就是在實施周圍或者項目場地不帶安全帽，為安全監管協來隱患。這就要提高安全理論的教育。另外還存有一些別的安全問題，其中涵蓋了操作成員和監管成員的不良活動：危險地區出現建立安全告示牌或者建立的區位不對、施工設備老舊、施工物品不標準、電路沒有按時核查，出現破損的狀況等，都是產生安全問題的要素。近幾年，大多數場地產生品質隱患，很大的原由在安全隱患觀念較弱，針對安全監管部分不夠關注，懷有僥幸的心態，進而協來了龐大的損耗。

三、建筑工程管理的有效解決措施

（一）關注項目監管

當前建筑單位市場斗爭展現出激烈的趨勢，斗爭中每個單位都提高個人的工程品質，故此項目品質是如今斗爭的關鍵因素。所以，為更好的優化當代的項目監管，搞好項目監管的承建，就應踐行項目施工單位的可持續發展策略。項目監管中，要嚴謹的按照現行監管原則，其中監管原則主要涵蓋的信息分別是：物料標準、品質標準、預防原則等系列辦法。物料標準中，主要是關注物料的購買、儲存和應用，需要項目中物料應用的性質和規范可以貼合現有的項目需求，進而為項目品質建設打下良好的基礎。品質標準中，先要掌控項目建設的全進程中，從策劃項目的前期，就要時刻核查項目品質，并對其展開監察和監管，做到前期、中期和后期的品質監管模式，利用嚴格的監管和把控可以及時的察覺到隱含在項目實施背后的隱患，及時的察覺、處理問題，把問題扼殺在萌芽里，并可以第一時間恰當處置問題，讓實施的品質做到預期規范，提高項目的整個品質。

（二）完善工程管理體系

健全項目監管體系對提高項目監管水準的發展有著優良作用，尤其是項目品質監管體系中，健全項目監管體系，能讓項目呈現良性向上趨勢。具體展開辦法如下：第一，健全項目監管的有關法律規章，創建可行性的監管體制，進而為項目監管的實施供應體系化規范。第二，落實項目監管的責任，項目監管是屬于體系化的反復活動，其中可以涵蓋的職位和單位較廣，為分派好任務，就要讓每個單位和職位的成員擔任應承擔的任務，確保項目工程監管順利開展下，降低推脫和拖延問題的情況，進而為項目監管的提高打下牢固的基礎。

（三）提高工程管理人員的素養

項目監管成員的培養要自兩部分展開：第一，考核該崗位成員的各項技能，考察的部分大致是基礎內容、業務技能、專業素養、活動任務這幾方面，考察完成后，需要活動成員持證就位，確保成員的素質可以適應項目監管需要。第二，培養現有的就職成員，利用各類職位培育，提升成員對項目監管內容的把握水平，并運用恰當的獎懲辦法，調節監管成員的學習主動性，優化監管成員的整體素質，繼而能更好的建成項目監管活動。

（四）強化工程造價管理

項目造價監管的主要目的之一是提升其經濟收益，調節項目的造價，可以在保證建設品質的前提下，下調項目的成本。項目造價調控中，先要聚集有關的資料，其中涵蓋的內容大致是：地質檢測品質、社會氛圍等，繼而全方位分析結果的可行性，核查其中供應的數據是否貼合現實數據。然后整合專門的預算核查成員，自技能和經濟視角展開評估，繼而可以強化現有實施計劃，確保經濟性好、使用性強的實施辦法。

四、結束語

項目工程監管是項目建設的基本，也是決定項目品質的前提，現有項目監管中，為更好的貼合其產出，就需要貼合建筑產業的發展需要。所以，為優化項目工程的監管品質，就需要在研究中探尋隱患所在，并找到最佳處理渠道，這將提高項目活動的監管水準，也是如今建筑產業需要關注的熱門話題。

參考文獻

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