淺論建筑項目管理中如何實施工期控制

蘇一萌

摘 要：工期控制在建筑項目的整體施工過程當(dāng)中具有重要的影響，因為工程項目的進(jìn)度在一定程度上能夠顯示出建筑企業(yè)的建筑能力以及施工單位的相關(guān)控制水平，科學(xué)合理的項目施工進(jìn)度能夠有效得到市場以及客戶的認(rèn)可與信任，因此，工期控制對于建筑企業(yè)以及施工單位都具有重要的作用，本文首要分析了目前我國建筑項目管理中對工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)影響因素，并對如何實現(xiàn)工程控制進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目;項目管理;工期控制

一、建筑項目管理過程中工期控制的現(xiàn)狀

工期控制在建筑項目的整體過程中扮演重要的角色，一般程度上建筑項目最終能否順利完工取決于對于工期的控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在工期的控制上被劃分到了項目管理上，這樣劃分能夠在一定程度上對項目工程的施工成本進(jìn)行有效控制，通過工期管理能夠提升企業(yè)在市場內(nèi)的優(yōu)質(zhì)形象，同時能夠為企業(yè)拓寬市場，由于工期控制在項目工程的建筑過程中越來越重要，因此許多企業(yè)都開始關(guān)注到項目施工的工期管理。

二、建筑項目管理過程中工期控制的影響因素

2.1業(yè)主方面

業(yè)主作為項目工程的投資方，對項目工程的施工進(jìn)度較為關(guān)注，而且業(yè)主為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，會嚴(yán)格要求項目工程的施工進(jìn)度，但這種情況會導(dǎo)致項目工程的質(zhì)量出現(xiàn)一定問題，若項目的施工進(jìn)度過于緊迫，會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量以及后期使用上造成較為消極的影響，因此業(yè)主方是項目工程工期控制的影響因素之一。

2.2施工單位

在建筑項目具體施工過程當(dāng)中會出現(xiàn)很多不可預(yù)料的影響因素，對項目工程的施工進(jìn)度造成一定影響，比如說施工單位缺乏相關(guān)的技術(shù)施工人員，施工機(jī)械設(shè)備落后或出現(xiàn)故障問題，對施工計劃并沒有嚴(yán)格執(zhí)行等情況，除此之外，施工單位的資金投入以及施工團(tuán)隊的管理水平等等也會對施工進(jìn)度造成影響。

2.3施工環(huán)境

施工環(huán)境對于項目工程的工期進(jìn)度也具有一定的影響，施工環(huán)境主要包括天氣環(huán)境、施工場地周圍地理環(huán)境以及周圍的建筑環(huán)境等等方面，施工環(huán)境具有人為難以預(yù)料與不可改變的特點，因此，施工工期的進(jìn)度會隨著施工周圍的環(huán)境而做出相應(yīng)的改變。

三、建筑項目工程的工期控制措施

3.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計及專項施工方案

在對施工項目進(jìn)行管理控制的過程當(dāng)中，合理選擇施工方法對于工程完工進(jìn)度具有重要的影響，在具體施工種，要針對所建設(shè)的工程項目難度、施工環(huán)境與施工單位的綜合技術(shù)水平來確定科學(xué)的施工方法，比如高層剪力墻結(jié)構(gòu)，當(dāng)通用大模板較少或者常年風(fēng)力較大的地區(qū)，這種情況適合使用散裝散拼來代替全鋼大模板，這樣能夠占用塔式起重機(jī)的時間較少，同時有更多的工作面。

3.2對勞務(wù)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)錄用和協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)階段我國的農(nóng)民工薪酬普遍上有增長的趨勢，由于各地區(qū)之間存在差異，這樣就形成了農(nóng)民工勞動力的流動與不穩(wěn)定性現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)較好的農(nóng)民工都流向了一線城市，在對建筑工程進(jìn)行控制管理中，勞務(wù)公司要根據(jù)建筑工程的規(guī)模來進(jìn)行選擇，如果是由多個單位工程共同組成的項目，那么最好三家以上的勞務(wù)公司來進(jìn)行競爭，這樣能夠使勞務(wù)公司之間形成競爭機(jī)制，然后擇優(yōu)錄取，另一方面，當(dāng)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)封頂后，一般情況下，主體施工隊伍種技術(shù)水平好的工人就會被調(diào)離到其他工程項目上，而留下較少的工人來完成后續(xù)剩余工作，但是由于屋面上的構(gòu)筑結(jié)構(gòu)也存在一定的難度，因此，對于屋面以上的構(gòu)筑物也要保留充足的勞動力來順利完成任務(wù)。

3.3加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理

在具體的項目工程管理過程中，有效提高施工進(jìn)度的方法之一就是提高施工機(jī)械化程度，在施工現(xiàn)場，塔式起重機(jī)施工、升降機(jī)等一系列大型機(jī)械設(shè)備能夠在一定程度上使施工進(jìn)度加快，同時還要注重對機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修，減少機(jī)械出現(xiàn)故障的可能性，要保持對大型機(jī)械設(shè)備的安裝的效率，同時還要嚴(yán)格控制大型機(jī)械設(shè)備的使用時間，保證塔式起重機(jī)與基礎(chǔ)土方開挖實施同步工作，施工升降機(jī)在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)入到七層時就要進(jìn)行安裝工作，在上述工作完成之前，要對地下結(jié)構(gòu)的外防水層與上方回填進(jìn)行施工，同時還要為施工電梯的安裝創(chuàng)造一系列的施工條件，或者使用其他方式來保障電梯能夠及時使用，在這種情況下，能夠為后期的二次構(gòu)造等分項工程盡可能的創(chuàng)造條件。

3.4做好建筑施工材料的及時供應(yīng)與優(yōu)化配置

在建筑工程的管理過程中，要對建筑施工材料實行科學(xué)的供給以及資源優(yōu)化配置工作，在施工中用到的材料需要有一定的提前量，合同中規(guī)定的相關(guān)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料與設(shè)備要提前進(jìn)行，這樣能夠使建筑項目的進(jìn)度有序進(jìn)行，不會因為材料的供應(yīng)不足而延緩施工，施工方要在施工過程中積極與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，來對諸多情況進(jìn)行了解與掌握。

3.5注重工程技術(shù)管理與施工工序協(xié)調(diào)控制

在建筑項目的施工過程當(dāng)中會出現(xiàn)諸多對施工工期產(chǎn)生影響的因素，因此在具體的施工管理時，要針對可能會出現(xiàn)的影響因素來制定科學(xué)合理的針對策略，在施工現(xiàn)場，應(yīng)該給施工工人以及管理人員營造出安全文明的施工環(huán)境，工作人員應(yīng)該對施工材料進(jìn)行有序管理并保持施工現(xiàn)場各道路的暢通無阻，同時進(jìn)行施工工期控制更關(guān)鍵的是要對施工工序進(jìn)行優(yōu)化與完善，對于工序的控制需要關(guān)注以下幾個方面：第一，施工必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范進(jìn)行，這是建筑施工進(jìn)行的前提基礎(chǔ)與在工期內(nèi)完工的前提條件，第二，對于特殊的施工工序要做好工期管理控制，進(jìn)而保障關(guān)鍵工序能夠得到有效科學(xué)的施工控制，第三，在施工項目管理過程中，所有的施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)，施工條件等方面必須要進(jìn)行全程控制，只有將上述方面進(jìn)行合理科學(xué)的控制才能夠保障各工序的施工工期有效進(jìn)行。

四、結(jié)束語

在建筑項目的施工過程當(dāng)中，合理控制施工工期要求施工現(xiàn)場的工作管理人員對建筑施工的整體資料進(jìn)行優(yōu)化配置，同時對施工全局進(jìn)行科學(xué)控制以及組織，只有這樣才能夠使建筑施工項目管理保持在良好的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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