蔣麗娟

習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，關系公有制主體地位的鞏固，關系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關系我國社會主義制度”。思想政治工作是國有企業(yè)管理的有機組成部分，做好新時期思想政治工作，將為國企生產經營活動提供精神動力和思想保證，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和活力，促進公司向高質量發(fā)展。尤其在公司轉型發(fā)展的關鍵時期，如果能有效發(fā)揮思想政治的作用，往往能夠起到凝神聚氣，激勵斗志等意想不到的效果，凝聚起廣泛的干事創(chuàng)業(yè)共識。江淮汽車在新港基地轉產搬遷期加強思想政治工作，最終實現基地搬遷和生產有序“兩手抓兩手硬”，就是一個發(fā)揮思想政治功能的典型案例。

2017年11月24日，江淮汽車舉行輕卡一廠停工轉產儀式，隨著最后一批6臺新駿鈴輕卡的下線，輕卡一廠正式完成歷史使命。輕卡一廠所在的這片廠區(qū)，曾誕生了國內第一條客車專用底盤，填補了安徽汽車工業(yè)的空白和國內客車專用底盤的市場空白。隨著全體員工奔赴江淮汽車高端及純電動輕卡生產基地，預示著江淮輕卡事業(yè)開啟了新的征程。但搬遷新基地職工面對的不僅是即將開啟新起點的喜悅和期待，職工思想上還存在憂慮。主要體現在：

一是內外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。新港基地是一個全新的智能工廠，擁有兩條全封閉自動化沖壓生產線，先進的FAS信息化管理系統，主要關鍵工序新建SPC檢測站等等新工藝、新設備。對比老廠區(qū)昏暗的廠房、老舊的設備、手工操作的機器，一個全新的制造基地將完全顛覆職工對于輕卡制造基地的認知，新環(huán)境帶來的“本領恐慌”成為了廣大干部職工所必須要面對的挑戰(zhàn)。

二是管理現實中的挑戰(zhàn)。2017年5月新港搬遷項目正式啟動，但為了滿足市場的需要，實現優(yōu)質高效的訂單交付，在實施搬遷的同時，各大生產廠區(qū)并不是同時停產統一搬遷，所以其他生產廠區(qū)一方面在計劃著如何順利搬遷，另一方面還需要考慮如何保障生產。“兩遍同時干，中間不停產”，這給整體的搬遷過程帶來很大壓力。

三是存在影響職工品質生活的客觀因素。新工廠自動化水平的升級，導致人員縮減，員工面臨重新定編的壓力、思想波動大;環(huán)境變遷，給予員工上班通勤帶來的各種問題、搬遷過程中部分輔助服務設施依舊在建給員工的品質生活與工作體驗帶來了一定困擾。

如何在搬遷過程中的復雜環(huán)境下，統一員工思想，集聚創(chuàng)業(yè)的力量？江汽集團黨委和輕商公司黨委堅持以人為本，掌握職工的需求，因勢利導，克服消極因素，充分發(fā)揮思想政治工作核心作用，確保轉產搬遷順利進行。

一是找準目標，系統謀劃。為了快速高效推進輕卡及底盤產品轉移至新港基地生產，公司成立了跨事業(yè)部矩陣式聯合項目管理團隊，按照業(yè)務職能成立了12支專業(yè)化項目團隊，從集團公司層面確保了組織架構的穩(wěn)定。此外，輕商公司系統策劃人力資源優(yōu)化工作方案，在新港整體新組織架構未調整前，在三個率先啟動搬遷的項目組成立臨時黨支部，確保每個人都能找到組織，確保每個人的事都有組織管。自搬遷起，公司黨委就已系統策劃轉產搬遷過程的輿情收集、分析、引導及宣傳工作，做好前期思想動員。

二是明確任務，落實工作內容。堅持輿論引領。開展“難說再見”“我愛新港”“大干100天”等專欄，鼓勵“員工寫、寫員工”，促進員工生發(fā)成就感、價值感。印發(fā)《胸懷理想前行 腳踏實地做事》《保市場訂單 穩(wěn)新港搬遷 大干100天總動員》《不忘初心 砥礪前行》“形勢與任務”材料，為員工隊伍穩(wěn)定提供組織保障。通過座談會、思想交流會了解員工需求及思想動態(tài)，分析研判輿情動態(tài)。堅持關愛職工。通過慰問、送溫暖、特殊員工崗位調配等多項關愛員工舉措讓員工感受到公司的關懷。為了切實提高員工的思想覺悟和認知能力，調動和保護員工的積極性，啟發(fā)員工的創(chuàng)造力，激勵、鼓舞員工斗志。

三是樹立典型，突出崗位示范。先進典型具有廣泛性和時代性，典型教育具有形象、具體、生動的特點，富有感染性和可接受性。公司特別關注在特殊時期的先進典型的示范作用，樹立不同層次、不同類型的典型，使得不同員工都能從中找到自己效仿的榜樣。在轉產搬遷過程中，先后涌現了優(yōu)秀共產黨員、青年先鋒、骨干員工等各類模范典型，在員工中起到的帶頭和橋梁作用，影響和帶動周圍的員工，促進生產經營目標達成。

2018年一季度，在全體員工的齊心協力下，輕型商用車制造公司在人力資源總量從搬遷前3125人逐步優(yōu)化至2681人的情況下，轉產搬遷工作穩(wěn)步推進。累計生產各類整車70904臺，同比增長2.99%。從小批量過線到目前可滿足日產480臺，從單一車型的試制到全車型的覆蓋，新港基地的生產能力和效率發(fā)生了質的改變，新港已全面進入正常化、規(guī)模化、效益化生產。

江淮汽車輕商公司搬遷時期有效實施思想政治工作，確保搬遷和生產兩不誤，給予有的國企開展思想政治工作幾點啟示。

一要把握新時代思想政治工作的新趨勢。新時代，想要順應時代發(fā)展趨勢，繼續(xù)保持思想政治工作活力和有效性，國有企業(yè)思想政治工作必須準確把握新時代發(fā)展趨勢，充分體現理念創(chuàng)新的發(fā)展思路，在總結和深化認識基礎上，探索新途徑，運用新方法。在搬遷過程中，為做好員工思想的穩(wěn)定工作，輕型商用車制造公司在還未啟動搬遷前就已經通過發(fā)放宣傳手冊、組織召開座談會等方式主動將新港未來的發(fā)展以及周邊的環(huán)境設施等提前告知員工，給予廣大員工以一種更高的站位和目標去看待搬遷。

二要踐行群眾路線依靠組織力量。社會主義市場經濟條件下的思想政治工作，必須跳出“自我循環(huán)”的小圈子，積極踐行黨的群眾路線。在新港基地整體搬遷過程中，除了黨委及各基層黨組織積極做好干部職工思想政治工作，綜合管理部、人力資源部、工藝研究所等各行政單位紛紛“出力”，充分將單體優(yōu)勢變成了組合優(yōu)勢。從事思想政治工作的力量就越大，干部職工們開展自我教育的程度也越大，思想政治工作就會出現“眾人拾柴火焰高”的大好局面。大大拓寬了思想政治工作的廣度，開掘了思想政治工作的深度，增大了思想政治工作的力度。

三要做好輿情引導的提前預判。做好輿情工作，就是要通過多維研判，想群眾之所想，急群眾之所急，了解輿論背后的民意訴求，然后做出相應的回應，采取合理的措施。對于特殊時期的思想政治工作開展來說，只有做到防患于未然，才能贏得輿情應對的主動權。在新港基地搬遷轉產的前期，輕型商用車制造公司就已經充分識別并梳理了當時可能發(fā)生的“輿情事件”及苗頭，同時結合轉產搬遷過程中的實際情況，緊密圍繞公司黨委的決策部署，觀大勢、謀大局、抓關鍵。公司充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，充分運用了媒體特有的方式和語言闡釋各項決策部署，有效發(fā)揮了輿論引領和推動工作的作用，為新港基地穩(wěn)定轉產搬遷提供強有力的精神動力和思想保證。