基于生態位理論的龍頭骨干企業專業化眾創空間發展策略研究

陳 通，喬云雁，王雙明

（1.陜西煤業化工集團雙創中心；2.陜西煤業化工技術研究院有限責任公司，陜西西安 710077；3.西安科技大學地質與環境學院，陜西西安 710054）

1 研究背景

推進大眾創業萬眾創新是新時代實施創新驅動發展戰略的重要支撐，是增強發展新動能的重要途徑。眾創空間作為激發億萬群眾創造活力，打造經濟發展新引擎的重要載體，在國務院出臺的一系列政策和舉措支持下，呈現出蓬勃發展的良好勢頭［1-2］。為有效支撐我國經濟結構調整和產業轉型升級，繼續推動眾創空間向縱深發展，2016 年2 月國務院辦公廳印發了《關于加快眾創空間發展服務實體經濟轉型升級的指導意見》，意見指出，要促進眾創空間向專業化發展，鼓勵龍頭骨干企業圍繞主營業務方向建設眾創空間［2］。2017 年7 月國務院又印發《關于強化實施創新驅動發展戰略 進一步推進大眾創業萬眾創新深入發展的意見》，意見強調，要引導眾創空間向專業化、精細化方向升級，支持龍頭骨干企業、高校和科研院所圍繞優勢細分領域建設平臺型眾創空間［3］。

可見，專業化眾創空間是眾創空間繼續向縱深發展的重要方向，政府積極鼓勵龍頭骨干企業參與眾創空間建設，形成以龍頭骨干企業為核心、高校院所積極參與、輻射帶動中小微企業成長發展的產業創新生態群落。但是，目前關于專業化眾創空間的研究甚少［4-5］，且主要集中在專業化眾創空間的建設必要性和特征研究，而針對龍頭骨干企業建設專業化眾創空間的發展策略研究幾乎是空白。基于此，本文試圖以生態學的理論視角，以國有特大型能源企業為例，對龍頭骨干企業建設專業化眾創空間的發展模式和策略進行探究，為眾創空間專業化發展，尤其是龍頭骨干企業專業化眾創空間的建設提供借鑒和指導。

2 眾創空間的內涵及專業化眾創空間發展現狀

2.1 眾創空間的內涵

眾創空間起源于國外的創客與創客空間，是創客通過創新將自己的創意進行分享的創新創業平臺，也是創客進行學習生產的有效載體［6-10］。眾創空間是基于中國創新創業實際情況而創造性提出的中國特色創業理念，為“大眾創新，萬眾創業”提供低成本、全要素、便利化、集成化和專業化的綜合共享式服務平臺［11］。有學者認為眾創空間本身作為一個綜合服務平臺，根據其類型可分為單邊創新型平臺、單邊交易型平臺、雙邊創新型平臺和雙邊交易型平臺，并結合實際案列分析得出眾創空間是雙邊創新型平臺［12］。該結論對于龍頭骨干企業建設專業化眾創空間具有重要的指導意義。解學芳等［13］提出眾創空間是web2.0 與創新2.0 時代創新驅動戰略下的雙創新體系，是理論結合實踐的產物，是對傳統的雙創服務體系的升華。陳夙等［14］認為眾創空間是一種新興的、豐富的創業生態系統，是由在特定的物理空間內匯聚眾多的創新創業活動構建而成，從整體層面看，眾創空間具備“無邊界、自組織、客戶化”的明顯特點。綜上所述，雖然學術界對眾創空間內涵的闡述各有千秋，但區別于傳統創業孵化器，眾創空間向專業化、精細化的發展趨勢已成普遍共識。

圖1 國家專業化眾創空間省份分布

2.2 專業化眾創空間發展現狀

專業化眾創空間是聚焦細分產業領域，推動科技型創新創業、服務于實體經濟的創新創業服務平臺。其主要依托龍頭骨干企業、科研院所和高校等建設，借助建設主體的科研與制造能力和行業地位，形成創新創業生態，同時圍繞建設主體的專業領域，為創業者提供高水平、專業化和特色化的服務。發展專業化眾創空間，對促進產業轉型升級、優化創新資源配置、激發人才創新創業活力和推動體制機制改革創新具有重要作用［15］。

根據科技部公布數據，自2016 年以來，科技部先后分兩批在全國批準設立了50 家國家專業化眾創空間,其中，北京、廣東、江蘇、山東和湖北數量最多，均分布有5 家，天津、上海及河南各分布4 家，福建分布3 家，陜西、浙江、四川和湖南各分布2 家，吉林、安徽各分布1家，如圖1所示。從地域分布來看，東部地區憑借天然的發展優勢，國家專業化眾創空間數量占到全國的66%，其次是中部地區，占全國24%，西部與東北地區相對落后，僅分別分布5 家、1 家。可見，國家專業化眾創空間的區域分布和經濟發展水平大體一致，例外的是浙江省和河北省，在專業化眾創空間建設方面優勢不明顯，如圖2 所示。從建設主體來看，龍頭骨干企業、高校、科研院所是國家專業化眾創空間的建設主體，其中以龍頭骨干企業建設的國家眾創空間數量最多，達31 家，高校和科研機構為主體建設的分別有11 家和8 家，如圖3 所示。從產業布局來看，國家專業化眾創空間涵蓋智能硬件、人工智能、大數據應用、生物醫學、無線通信、服裝設計和家電等多個領域，既包含科技前沿領域，也涉及傳統產業轉型升級。其中高端裝備制造業數量占比高達44%，其次是信息技術和生物醫藥領域，如圖4 所示。

圖2 國家專業化眾創空間地域分布

圖3 國家專業化眾創空間建設主體分布

圖4 國家專業化眾創空間產業分布

3 生態位理論

生態位是生態系統中每種生物生存所必需的生態環境最小閾值。在生態系統中，一個種群在時間和空間上所占據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用，即為一個種群在生態系統的生態位。不同的生態位共同構建成一個生態系統。生態位理論自誕生以來，其內涵和外延隨著時代發展不斷豐富，研究內容不僅僅局限于生命科學領域，也在經濟學、管理學等領域豐富和拓展，已逐漸蛻變為闡述生物單元在生態系統中為適應環境所選取的多種存在策略：

（1）生態位錯位經營策略。在自然環境中，生物的特殊結構、生理和行為決定每種生物具有其獨特的生態位。根據競爭排斥原理，任意兩個生物不可能處在同一生態位，如果在同一生態位中出現兩種生物，則必然導致兩種生物之間劇烈的競爭，結果占據各自不同的生態位，進而保持生態系統的平衡。如果一種生物根據自己的屬性擁有合適本身生存和進化的生態位，當遇到其他生物的不良競爭時，就有足夠的能力保持生物群落和整體生態系統的穩定有序［16］。

（2）生態位擴充策略。早在1997 年朱春全［17］提出生態位的態勢理論：“態” 即為生態系統中生物種群的生存狀態，如種群數量、資源占有量；“勢”主要是指生物群在生態系統中的影響力，如資源、信息交流等。每個生物單元都具有無限的潛力擴充其在生態系統中的“態”和“勢”，進而增強自身在生態系統中的生存和進化能力。生物群的“態”和“勢”本質上是其生態位寬度的體現，生態位越廣，生物在生態系統中的競爭力就會越弱，反之在生態系統中的競爭力就會增強［18］。

（3）生態位聯合發展策略。在自然界，每個生態位上都有適合生存進化的物種，各物種之間相互競爭、相互協助。在外部環境發生變化時，各生態位在充分發揮自身優勢的前提下，只有加強不同生態位的協同關系，對生態系統內的資源和優勢進行科學的整合，構建起內外互補、競爭有序的生態資源共享網絡，才能強化各生態位上的物種間資源、優勢的互換質量，共同構建起生態群的命運共同體［19］。

4 省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間生態系統創建

與生態系統相似，根據生態位理論，省屬龍頭骨干企業創新創業引導是一個多層次、多要素、多階段的繁雜生態系統工程。省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間是聚焦省屬龍頭骨干企業主營業務，以推動科技型創新創業、專注于省屬龍頭骨干企業經濟發展的重要創新創業平臺。它要求服務對象、孵化條件和服務內容的高度專業化，是高效配置和集成人才、技術、資本等各類創新要素的精準孵化，是促進省屬龍頭骨干企業、中小微企業、科研院所、高校和創客等生態位多方協同，推動產學研用緊密結合，吸引更多的科技型人才投身于創新創業的重要載體［20］。它增強了原來創新創業生態系統中各要素相互聯系，打破創客們“單打獨斗”的局面，圍繞省屬龍頭骨干企業的主營業務，匯聚中小微企業、科研院所、高校、協同創業者等不同創業團體，在省屬龍頭骨干企業內圍繞創新創業所需的資源以及生態環境支撐要素，為不同創業團隊提供創新、實踐、經驗分享、網絡互動以及資源共享的空間，構建起創業者以及創新創業資源的網絡結構，促進創新創業生態系統各生態位的交互作用［21］。因此，生態位理論適用于省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間生態系統，有助于創業團隊探索適合自身的生態位以及發揮各生態位之間的協同作用。

4.1 省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間的生態群模型

龍頭骨干企業專業化眾創空間的生態系統結構主要包括資源生態圈、創新創業生態圈和專業化眾創空間，如圖5 所示。資源生態圈主要包括項目對接、市場推廣、試驗生產、信息資源、人才引進、政府政策和融資投資等，為專業化眾創空間開展創新創業活動提供項目、資金、政策等孵化服務。創新創業服務生態圈與資源生態圈共同構建起鏈接網絡，形成互動模式，實現生態系統內物質、資源與信息的傳遞交互，形成專業化眾創空間創新創業可持續發展的內在推力。創新創業生態圈是專業化眾創空間的主體，也是構成生態系統的基本生態元素，包括高校創業者、科研院所創業者、協同平臺創業者、中小微平臺創業者、以及創客。創新創業生態圈和資源生態圈通過專業化眾創空間的服務支撐體系，實現創新創業者與資源之間的高效對接，進一步促進創新創業生態體系的繁榮發展［22-23］。

圖5 省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間生態群

4.2 省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間生態群的創建策略分析

在上述生態群落中，省屬龍頭骨干企業專業化眾創空間圍繞龍頭骨干企業主營業務聚集了多樣的創客、創新創業資源、組織機構和創新創業項目等眾多生態要素。從生態位理論觀點剖析，一個正常運轉的專業化眾創空間生態系統架構中，各空間維度的生態位要素之間以及各生態位要素與生態環境間的邏輯關系及作用機理必須明確，在專業化眾創空間不同的發展階段需要采取適當的策略，以匹配不同階段的生態定位和交互機制，強化專業化眾創空間系統內外協調力，充分發揮生態系統中生態位的多樣性。

4.2.1 生態位錯位經營策略：理清孵化企業的生態定位

在生物界內，每個物種都有適合自身生存發展的生態位，如果每個物種生存的環境梯度和資源優勢發生變化，一定會導致生態位密度和重疊度發生不合理變化，進而導致物種之間的競爭。為了避免這類事情的發生，借助生態位的排斥理論，通過不同維度的錯位經營策略，讓不同時間、空間和功能維度的生態要素形成互異的錯位競爭，避免眾創空間生態系統內生態位的高度重疊和不良競爭，最大化地實現對環境和資源的利用。

（1）時間維度的錯位。一個公司在發展的過程中一般都會經歷種子期、初創期、發展期和成熟期4 個動態過程，不同的生命時期所需要的資源和環境不同，專業化眾創空間需要采取合適的發展動態戰略，多方面地提高平臺內企業的知識體系、多階段的夯實專業化實踐指導、多級別的提供個性化孵化服務以及多方位的提供資金扶持，構建起科學合理的生態位關系。

（2）空間維度的錯位。龍頭企業的專業化眾創空間需要細化企業主營業務領域，強調孵化企業對服務對象、孵化條件和服務內容的高度專業化，增加源頭技術創新有效供給，優化配置技術、裝備、資本和市場等創新資源，為不同類型、不同階段的孵化企業提供合適的生存空間。

（3）功能維度的錯位。專業化的創新創業不是單一化，在發展的過程中，不僅要加強創客的培養，鼓勵科技成果創新，還要聚焦于龍頭企業的主營業務，結合自身定位，確立合適的功能生態位，形成創意、技術轉化等功能的差異化、特色化的演進，實現龍頭企業主營業務與孵化企業專業化發展方向的深度融合。

4.2.2 生態位擴充策略：實現孵化企業的“專業化”功能升級

在自然界中，生物物種在生存發展的過程中需要不斷地擴張和優化自身的生態位，以占有更多生存空間和資源改善自身的生態環境。同樣的，專業化眾創空間平臺內的孵化企業也需擴張和改善自身生態定位，深入挖掘自身的優勢，提高競爭力。

（1）拓寬孵化企業的輻射邊界。專業化眾創空間要擴大開放性，打破藩籬限制，幫助孵化企業處理好政府、高校、研究院等多方面關系，共同構建起眾創空間-孵化企業共建共享機制，形成戰略聯盟，吸引更多的社會資源投入孵化企業的發展。

（2）增強孵化企業專業化多領域融合功能。孵化企業專業化培育要更多的融入多學科交叉理念，打破與學科群落的壁壘，與高校、科研院所創建多學科新型聯盟，為孵化企業培育不同類型的人才，讓孵化企業在專業化道路上越走越寬。

（3）提高人才多元化培育。專業化眾創空間為孵化企業提供“理論教師-創新創業實踐導師-產業導師”一條龍服務，幫助孵化企業形成豐富的生態位，進一步釋放孵化企業創新創造活力。

（4）優化多方資金協助。專業化眾創空間吸引企業、行業協會、天使投資人以融資、入股、風投等多種形式參與孵化企業的發展，發揮多層次資本市場優勢，幫助孵化企業形成良好的資金生態位機構，降低孵化企業的融資資金鏈風險，實現“孵化+投資”的共贏。

（5）深化孵化企業項目縱深培育。孵化企業依托平臺，構建起“項目創意引導+項目創意品質提升+孵化企業平臺初孵+龍頭骨干企業深孵”四位一體的縱深培育，促進創新創業生態系統在不同階段的生態位優化，提升入孵企業的孵化效果。

4.2.3 生態位聯合發展策略：構建孵化企業聯合發展網絡，實現聚變效應

與傳統的孵化平臺相比，省屬龍頭骨干企業眾創空間的優勢在于匯聚了不同領域的創客團隊、技術資源以及新思維、新理念，但是這些資源優勢并沒有發生質的融合，形成全方位的雙創服務能力。龍頭骨干企業專業化眾創空間作為銜接龍頭骨干企業與孵化企業的綜合實踐平臺，有必要建立起異質資源聯合發展網絡，改善生態系統與資源生態系統的供需關系，整合企業內外創新創業資源，加強專業化眾創空間生態系統優質資源的聯合發展關系。

（1）內部合作共贏。基于龍頭骨干企業主營業務，通過資源整合，形成多學科、多領域的交叉協同機制，集成平臺內孵化企業的優質資源與技術，形成平臺內外聯動機制，共同構建起孵化企業間資源和技術共享的新局面，為龍頭骨干企業提供全方位、全要素和全過程的資源技術服務。

（2）外部協同發展。依托平臺所處的區域優勢，與政府、高校和科研院所等形成內外相互協調、相互補充的協同發展網絡，建立起政產學研、產學研用的合作模式，吸收和嫁接平臺內孵化企業技術資源，構建起共享共建的資源生態圈，吸引多方主體、多維資源全方位全過程參與孵化企業的創新創業服務，逐步形成規范機制，充分發揮好“1+1＞2”的聚變效應。

5 陜煤集團專業化眾創空間的運營成效

陜西煤業化工集團公司（以下簡稱“陜煤集團”）是陜西省屬國有特大型能源化工企業，位列世界企業500 強第281 位，產業涵蓋煤炭、化工、電力、鋼鐵、裝備、建筑、物流、金融和科技等多個領域。為充分發揮省屬企業在科技創新中的龍頭骨干作用，推進集團公司產業轉型升級和高質量發展，陜煤集團成立了科技與產業創新服務專業化眾創空間——“陜煤集團雙創中心”。

陜煤集團雙創中心整合了陜煤集團科技創新配套資源，圍繞陜煤集團兩大主業和十大產業板塊，引進社會優勢資源和先進技術，匯聚行業一流人才，提煉產業技術問題，提供一流解決方案，以專業化服務推動創業者應用新技術、開發新產品、開拓新市場和培育新業態。陜煤集團雙創中心作為推動科技型創新創業、服務于實體經濟的創新創業服務平臺，自運營以來，遵循“小而精”的團隊遴選原則，目前已引進涵蓋高校、科研院所、中小微企業及創客等多種創業主體的創新創業團隊，如表1 所示。

從創新創業主體來看，高校、科研院所、中小微企業、創客和協同平臺等均是陜煤集團雙創中心的重要組成部分，也是創業生態系統的構成要素。不同的創新創業團隊所需要的資源和環境有所不同，因此要采取動態的發展戰略，為創業團隊提供多級別、多方位和個性化的實踐指導和資金扶持，構建科學合理的生態位關系。從創業團隊專業化方向來看，不同的創新創業團隊聚焦細分能源產業領域，依托自身資源優勢，提供高度專業化的技術服務。因此要確立不同創新創業團隊各自的功能生態位，形成創意、技術轉化等功能的差異化、特色化的演進。陜煤集團雙創中心以項目合作的方式對入孵團隊進行垂直孵化，實現陜煤集團主營業務與孵化企業專業化發展方向的深度融合。

表1 陜煤集團雙創中心部分創業團隊

6 思考與啟示

6.1 根據生態位找準專業化眾創空間的價值空間

我國眾創空間資金來源大多依賴于政府補貼、稅收減免等政策紅利，未建立起良好的盈利模式，自身盈利能力較弱。為了能夠可持續地給創客提供良好的創業環境，眾創空間在創立之初必須確定好切合自身實際的盈利發展模式。根據生態位理論，眾創空間的生態位寬度越廣，其所占有的資源與所提供的服務越多，其所能夠承受的風險能力越強，可為創客提供的創新創業環境越穩定。因此，龍頭骨干企業專業化眾創空間需要專注企業主營業務，為平臺內的孵化企業找準自身的生態位，降低孵化企業的生態位重疊度，增強孵化企業的競爭力，形成獨具特色的專業化眾創平臺，推動眾創空間向專業化、精細化發展。

6.2 精細化引導專業化眾創空間發展

眾創空間從源頭上來說是一個非盈利的組織，因此需要政府、企業等多方面扶持。政府和龍頭骨干企業要引導專業化眾創空間堅持精細化的發展理念，運用互聯網思維，開拓專業化眾創空間新的運營體制和機制，滿足孵化企業在創業不同階段的需求。與此同時，專業化眾創空間需要通過各種類型的培訓講座，更好地發揮市場引領作用，在遵循創新創業客觀規律的前提下，鼓勵新業態，嚴把質量關，精益求精；充分利用已形成的聯盟機制，及時掌握其他眾創空間的發展動態，建立眾創空間信息管理體系，及時地幫助眾創空間對接有效資源，為孵化企業構建良好的創新創業生態環境。