關(guān)于建立風險預警導向內(nèi)部控制體系的探討

魏萬芳

摘 要 石油化工企業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制工作對于石油化工企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，但是我國石油化工企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展時間比較短暫，雖然獲得了一定的成績，但是我國很多石油化工企業(yè)仍舊缺乏完善的內(nèi)部控制制度，增加了石油化工企業(yè)的經(jīng)營風險。本文探討了石油化工企業(yè)風險預警導向內(nèi)部控制體系，促進石油化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè);風險預警導向;內(nèi)部控制體系

風險預警導向內(nèi)部控制體系屬于一種現(xiàn)代化內(nèi)控模式，在風險評估方面發(fā)揮著重要的作用，石油化工企業(yè)利用風險預警導向內(nèi)部控制體系，可以全面管控企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)的管理水平。本文分析了石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系的必然性，提出石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系的措施，在石油化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出風險預警導向內(nèi)部控制體系的作用。

1 石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系的必要性

1.1 滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求

石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系，可以進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。建立風險預警導向內(nèi)部控制體系，石油化工企業(yè)需要加強管理，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。發(fā)揮統(tǒng)一目標的指導作用，促使石油化工員工結(jié)合規(guī)范要求工作，降低企業(yè)的損失，在最大程度上規(guī)避風險[1]。

1.2 提高內(nèi)部控制水平

石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系，可以構(gòu)建風險導向內(nèi)部控制平臺，形成內(nèi)部控制的長效機制，使石油化工企業(yè)內(nèi)部控制水平不斷提升。建立風險預警導向內(nèi)部控制體系，詳細說明了不同管理人員的工作職責，在企業(yè)各個層面落實風險責任，提升風險導向內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。通過量化評估企業(yè)重大風險，落實實時監(jiān)控，避免石油化工企業(yè)承受較大的經(jīng)濟損失。完善風險預警導向內(nèi)部控制整體框架，石油化工企業(yè)可以針對風險制定風險解決方案，利用各種內(nèi)控手段，使企業(yè)風險管理效率不斷提高。

1.3 提高企業(yè)管理水平

石油化工企業(yè)近些年出臺了一些管理制度，提升了經(jīng)營管理水平，但是因為石化工程建設(shè)工作的地域跨度比較大，在國內(nèi)外多個地方分布著眾多的工程建設(shè)項目，每天涉及較多的資金往來，每個工作環(huán)節(jié)都存在各種風險。石油化工企業(yè)利用風險預警導向內(nèi)部控制體系，可以提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)管理工作的科學化。石油化工企業(yè)利用風險預警導向內(nèi)部控制體系，可以進一步完善企業(yè)管理體系，持續(xù)性改進企業(yè)管理水平，更快的實現(xiàn)石油化工企業(yè)的發(fā)展目標[2]。

2 石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系的措施

2.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

石油化工企業(yè)建立風險預警導向內(nèi)部控制體系，需要重視公司治理結(jié)構(gòu)，整合整體組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程。完善內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)，相互制衡公司治理。各方治理人需要嚴格執(zhí)行企業(yè)的治理規(guī)定，避免出現(xiàn)個別治理人出現(xiàn)越權(quán)和缺位治理等問題，使石油化工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進一步完善，保障企業(yè)內(nèi)部控制效果。

2.2 營造風險內(nèi)控氛圍

提高石油化工企業(yè)的風險管理意識，加強風險管理，提高持續(xù)性風險評估的針對性，建立風險評估和控制機制，合理評估風險的可能性和頻率等，根據(jù)企業(yè)的綜合能力，制定有針對性的管理方針，在企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨各種風險和危機，石油化工企業(yè)需要利用定量分析方法和定性分析方法，加強監(jiān)督風險情況，及時抑制不利因素發(fā)展，降低風險的影響。石油化工企業(yè)需要實現(xiàn)多元化經(jīng)營，有效延伸核心競爭力，分散企業(yè)的經(jīng)營風險，避免因為市場因素限制企業(yè)發(fā)展，保障石油化工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險。石油化工企業(yè)需要合理配置各種資源，盡量降低損失，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)運營的正常性。石油化工企業(yè)需要建立風險數(shù)據(jù)庫，實時更新相關(guān)信息，不斷改進風險評估。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，需要利用內(nèi)部控制和風險等方式，優(yōu)化整理企業(yè)各種資源，有效控制企業(yè)各種風險，拓展企業(yè)發(fā)展空間。營造石油化工企業(yè)風險內(nèi)控文化，促使企業(yè)每個員工融入企業(yè)業(yè)務過程。企業(yè)需要構(gòu)建高素質(zhì)的工作人員團隊，建立人力資源控制體系，有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制工作。企業(yè)文化可以規(guī)劃企業(yè)人員，有效保證內(nèi)部控制效果。企業(yè)通過營造創(chuàng)新文化，企業(yè)文化以風險為導向，企業(yè)領(lǐng)導需要重視風險預警導向內(nèi)部控制體系，主動建設(shè)內(nèi)部制度，管理者需要注重內(nèi)控制度的作用，有效防范經(jīng)營風險，在管理層面有效執(zhí)行內(nèi)控制度，幫助每個員工積極承擔自身的工作職能，突出石油化工企業(yè)風險預警導向內(nèi)部控制體系的作用。

2.3 強化制度建設(shè)

石油化工企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部牽制機制，避免企業(yè)出現(xiàn)工作失誤問題，在企業(yè)內(nèi)部分工階段，通過內(nèi)部牽制保障各個崗位互相分離又互相制約。統(tǒng)一石油化工企業(yè)各項規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部管理制度的操作性和包容性。

公司認真開展隱患排查治理工作，確保施工生產(chǎn)滿足HSE管理要求。公司加大安全環(huán)保投入，對安全環(huán)保隱患進行集中治理，裝置設(shè)施安全水平得到進一步提高。企業(yè)應建立健全安全設(shè)施及環(huán)保設(shè)施使用維護管理辦法，量化設(shè)施維護保養(yǎng)指標，切實做到設(shè)施維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；?/p>

公司強化應急管理工作，不斷提高公司應對重大事件的速度、能力和協(xié)調(diào)水平。公司制定了總體應急預案及專項應急預案，各專業(yè)（分）公司和項目部應根據(jù)預案要求，認真開展危害識別和風險評估，制（修）訂本單位的應急預案，建立健全應急網(wǎng)絡(luò)，整合應急資源，并在實踐中持續(xù)完善公司的應急救援體系，不斷提高公司綜合處置突發(fā)性事件的能力和水平。

3 結(jié)束語

石油化工企業(yè)要想提高市場競爭力，需要構(gòu)建風險預警導向內(nèi)部控制體系，平衡企業(yè)的利益和風險，使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。本文提出石油化工企業(yè)針對的發(fā)展對策，完善風險預警導向內(nèi)部控制體系，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高石油化工企業(yè)的核心競爭力

參考文獻

[1] 司維剛.如何提高石油化工企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制水平[J].財會學習，2020（9）：87，89.

[2] 何小東.淺談ERP系統(tǒng)建設(shè)在石油化工企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].全國流通經(jīng)濟，2019（24）：45-46.