彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用研究

崔靚

摘? ?要：在新時代的發展趨勢下，加強彈性管理的應用，已成為事業單位發展經濟的根本任務。只有充分依托彈性管理機制，升華人力資源管理效能，才能使事業單位抓住時代機遇，提升自身隨機應變能力，提高自身的核心發展力。本文就彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用進行簡要的分析與研究，希望能夠對事業單位內部工作有所啟迪。

關鍵詞：彈性管理? 事業單位? 有關領導

中圖分類號：D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0167-02

作為重要的職能管理部門，事業單位人事部門發揮著人力資源管理的主導作用。晉升、獎懲、培訓等人事職能是人事部門調整單位工作思路的有效法寶，如果這些法寶不能相互協同、相互輔助，就會使整體人力管理喪失實際作用，甚至會使事業單位內部陷入“癱瘓”狀態。因此，事業單位一定要轉變工作思路，不斷創新人力資源管理方法。本文認為通過將彈性管理應用于人力資源管理中，可以持續促進單位經濟建設，不斷提高單位發展動能，從而實現更多的社會價值。

1? 彈性管理在事業單位人力資源管理中的實用價值

1.1 提高事業單位的內部核心發展能力

從某種層面上看，彈性管理給事業單位人力資源體系的發展創造了活力。在堅持彈性管理理念時，人事部門能夠有條不紊地解決矛盾沖突問題，提升對突發事件的處理能力。一般來說，由于社會經濟環境的不斷變化，事業單位人事部門很難找尋良好的發展契機，如果領導沒有給予人事部門足夠的權利、提供更多的“綠燈”，就很容易造成人事部門工作被動與滯后，甚至會給單位經濟決策造成誤導，從而影響單位的整體發展。隨著彈性管理體制的建設，人事部門可以有更多的權限管理各種原因引起的變動。通過采用相應的激勵措施，單位員工的工作意識得到提高、工作態度得到改善、單位員工有更多的晉升機會，進而從根本上保證了單位內部人力資源的開發和利用。

1.2 提升事業單位經濟發展的速度

不可否認事業單位的良好發展對社會的貢獻是十分巨大的，而事業單位功能的體現，離不開優質的人力資源管理體系。隨著社會經濟的快速發展，事業單位也面臨著各種各樣的發展瓶頸。如果可以運用彈性管理機制，事業單位內部管理將會變得更具靈活性。通過合理使用人力資源，事業單位可以實現內部工作機制的改革、提高崗位工作效率、提升單位內部的核心發展力。尤其是應用彈性管理后，事業單位的綜合實力將會得到大幅度提升。從其內部運行上看，事業單位決策能力變得更具時效性、崗位工作效率將變得越來越高，并會在最大限度上緩解事業單位內部工作人員流失所帶來的經濟沖擊。從其經濟外溢性上看，事業單位一旦優化了內部環境，將會提高與外部環境相互結合的能力，在最大限度上降低人力資源調整所帶來的不必要的資源浪費，從而提升事業單位發展的質量和效率。

2? 事業單位在人力資源管理中運用彈性管理理念存在的問題

2.1 單位內部人力資源意識不足

隨著社會經濟的快速發展，事業單位肩負的使命變得越來越沉重。尤其是在新時代各種管理思想的沖擊下，其內部人事部門需要轉變思想、創新工作方法，才能在激烈的社會競爭中脫穎而出，為社會和人民謀求更多的利益。然而在實際工作中，事業單位內部對人力資源管理并不重視。一些領導認為人力資源管理，只是單位行政管理的一個輔助部門，只要做好本職工作，就不會影響單位的整體發展。在這種錯誤思想的影響下，人事部門工作人員養成了“事不關己高高掛起”的工作態度，沒有重視人力管理的各個環節。尤其是在落實相應的策略時，更是表現出“不求有功但求無過”的工作態度。長此以往人力資源管理變得愈發滯后、愈發無足輕重，甚至給整個單位的發展埋下了隱患伏筆。

2.2 彈性管理體制建設不完善

一般來說彈性管理體制建設不完善，會給事業單位經濟發展埋下禍根。尤其是在運用不當的晉升獎懲機制后，造成部分工作人員出現負面消極想法，甚至一些中層領導干部公開抵制單位工作制度，給單位的持續發展造成極大的負面影響。隨著工作環境的不斷變化、工作任務的不斷增多，人力資源管理暴露出更多的缺陷，長此以往事業單位的經濟發展將會步入無法自拔的困境?；谏鲜龇N種原因，事業單位必須要轉變人力資源管理工作思想，不斷追隨社會發展潮流。通過完善彈性管理體制，不斷調整員工的工作心態，不斷調動員工的工作積極性，才能從根本上實現事業單位的可持續性發展。

2.3 缺少專業性的彈性管理人才

21世紀是人才技能比拼的時代，誰擁有最先進的技術人才，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而相比于企業，事業單位的思想顯得固化，一些單位領導認為事業單位的多數職位是鐵飯碗，員工必然會遵守工作條例努力工作。還有一些領導認為事業單位是不缺人才的，沒有必要將大量的資金投入在引進管理人才和培養工作人員上，這些落后的思想惡化了事業單位內部的人力資源管理工作。久而久之事業單位的經濟發展不僅步入瓶頸、受到諸多因素的限制，即便是穩定的內部工作環境，也會醞釀出各種各樣的次生矛盾。另外長期缺少專業性的彈性管理人才，會使事業單位人力管理機制失去應有的效用。隨著人才的短缺或流失，事業單位的發展負擔變得越來越重。當激勵機制變成了空殼，事業單位內部就會無力制定發展目標，也不能采取更具實效性的人力管理措施，從而導致事業單位失去核心競爭力。

3? 加強彈性管理在事業單位人力資源管理中應用的策略方法

3.1 提高全員的人力資源管理意識

在事業單位工作過程中，提升全體員工的人力資源管理意識，不僅能夠實現對人力資源的有效把控，還能促進人力資源配置最優化，從而使事業單位能夠調整人事戰略，更好地適應社會環境。因此加強全員人力資源管理意識，將會成為事業單位的重點工作內容。首先，單位領導需要調整自身的格局，努力學習人力資源管理知識。通過接受新興的彈性管理思想、不斷宣傳彈性管理的重要性，構建彈性管理體制，促進單位內部人力資源機制運作變得更加靈活。其次，為了實現彈性管理效果最優化，領導需要與單位中層領導干部一起商定激勵方法，促進全體員工的工作熱情和工作積極性。一般來說在彈性管理理念下，激勵策略可分為文化情感激勵、目標方向激勵、晉升獎罰激勵等三大類。在文化情感激勵方面，領導需要逐步嚴明單位文化建設。通過組織員工進行學習，促進員工在部門負責人的帶領下，認真完成崗位工作任務。在目標方向激勵方面，領導需要堅持“量力而行”的原則。通過明確全體員工的工作權責，制定符合單位發展需要和滿足員工工作需求的目標，從根本上實現彈性管理，提升事業單位的內部驅動力。在晉升獎罰激勵方面，領導需要對所有員工持“一碗水端平”的態度，給每一個員工提供“公平、公正、公開”的晉升環境。依托科學、合理的工作原則，不斷促進員工放飛夢想和實現夢想。

3.2 升華彈性管理的實質性作用

升華彈性管理的作用，有助于提升事業單位人力資源管理能力，有助于高漲全體員工的工作熱情。為了提升事業單位的核心競爭力，必須要從人力資源管理的角度出發，實現多元化的管理局面，促進全體員工放寬格局，為集體利益而爭光，為實現自身價值而奮斗。首先，單位領導應給人事部門提供一些工作方向，要求人事部門在日常工作中發揮出更多的工作效用。在面對工作瓶頸問題時，單位領導需要團結員工，與員工進行多層面、多方式的溝通。通過聆聽大家的心聲、整合大家的建議，為升華彈性管理體系創造基礎和條件。其次，領導應根據單位的發展情況以及員工的工作面貌，構建一套適合單位經濟發展的人力資源管理體系。通過認知本單位員工的工作能力，掌握本單位的經濟發展方向，不斷為員工提供更加及時的、準確的技能培訓，逐步提升員工的專業技能，從而促進崗位工作效益最優化。

3.3 完善彈性管理的體系構建

建立完善的人力資源彈性管理體系，已成為事業單位經濟發展的必由路徑。為了提高整個單位的發展動能，單位領導需要走入基層員工群體，不斷吸收工作建議，從而創設更加人性化、制度化、效率化的工作管理制度。首先，單位領導一定要重視加強與全體員工的聯系。通過不斷完善人力資源管理制度，掌握員工的工作能力，為實現高效率的崗位人員變更提供依據。通過堅持“能者上，不能者下”的原則，保證崗位工作的優質性，從而在最大限度上提升人力資源效率。其次，單位領導應重視建立完整的彈性管理體系，促進每一個員工的工作熱情。通過完善績效考核、晉升獎懲、專業培訓等制度，不斷挖掘員工的工作潛能和激發員工的工作欲望，促進人力資源彈性管理與事業單位經濟發展相匹配，提高事業單位的綜合實力。

3.4 創設引才和育才機制的建設

對于事業單位來講，創設引才和育才機制已變得越來越重要。為了實現人力資源管理的健康可持續發展，單位領導需要從長遠的角度出發，不斷完善引才和育才體系，從而為事業單位的經濟發展提供動力。在引才方面，單位領導需要把握社會發展趨勢，通過結合單位實際發展情況，有目標性、選擇性地招聘彈性管理專業人才。通過給人才提供更多展示才能的機會，不斷升華人力資源管理性能，從而使全體員工能夠在一個和諧的競爭環境中，努力提升思想意識和工作技能。在育才方面，單位領導需要掌握員工的具體工作情況，通過對技能不足、工作效率低的員工進行培訓，提升他們的工作水平。通過對技能水平高、職業素養高的員工進行“再造”教育，將他們發展成為單位的骨干，從而促進事業單位人力資源管理的健康發展。

4? 結語

隨著社會思想、科學技術、市場經濟的發展，事業單位的工作任務變得越來越繁重，在這種局面下，想要讓事業單位實現更多的社會價值，就必須提升其人力資源管理能力。通過加大彈性管理理念的運用力度，能給事業單位內部建設提供活力、能在最大限度上推動和發展事業單位的經濟。

參考文獻

[1] 許敏.柔性管理在事業單位人力資源管理中的應用[J].人力資源，2019（18）：134.

[2] 亢秀蘭.彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用[J].經濟師，2019（8）：269，271.

[3] 楊復英.柔性管理在行政事業單位人力資源管理中的應用[J].中國市場，2019（15）：110-111.