建筑工程項目管理的風險與對策

胡智偉

摘? ? 要：在如今建筑工程建設規模不斷擴大的形勢下，相應的施工作業的周期也在加大，另外影響施工安全的因素也在變多，這直接性的阻礙了建筑工程項目井然有序的施工。這些問題對建筑施工造成了十分不利的影響，為此建筑企業必須要對此提出有針對性的解決措施，將建筑施工的風險隱患降到最低，降低企業的經濟損失，確保建筑施工的安全進行。本文探討了建筑工程項目管理的風險與對策。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策

1? 前言

建筑工程項目管理工作對于建筑工程項目的順利開展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長、規模大，在項目管理的過程中會存在很多風險問題，為了避免因風險問題降低建筑工程項目管理效率，影響工程的順利開展，在項目管理工作中要重視風險管理工作，樹立風險管理意識，完善風險管理制度，從而有效規避風險或減少其對工程項目的不利影響，這樣可以提高我國建筑工程項目管理水平，進一步促進我國建筑工程行業的發展。

2? 建筑工程項目管理存在的風險

（1）風險管理意識淡薄。風險管理意識較為淡薄一直以來是建筑工程項目管理存在的風險，很多項目采取傳統的粗放式管理方式，對于各種風險沒有足夠的認識和重視，更沒有采取一定的防范措施。雖然有些企業也采取了一些措施，但是在具體的執行過程中沒有真正的發揮作用，質量管理也僅僅側重工程進度以及施工質量，缺乏較為全面系統的管理目標，沒有制定好相應的解決方案。

（2）風險管理機制不健全。很多建筑工程企業缺乏完善的風險管理機制，不能有效地防范化解預警處理各種風險，更沒有系統化的預警體系。很多風險管理都是被動地去應對，也沒有設立專門的風險管理機構，在具體決策過程中往往根據個人的主觀經驗來判斷，風險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業的可持續健康發展。

（3）建筑合同管理存在諸多漏洞。建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內容，施工企業必須按照發包方和承包的合同執行，合同的既是雙方進行合作的依據，也是工程施工的依據，更是工程完成以后進行驗收決算的重要依據。很多企業對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質量，延誤工期，無法預期交付使用，增加了建筑企業的施工管理風險。

（4）缺乏完善科學合理的風險信息系統。建筑工程項目管理的風險主要表現為缺乏完善的信息管理系統，不能夠對各種信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風險。由于建筑施工企業的管理系統不完善。無法得到較為可靠的數據，也不能夠結合有關的數據進行系統化的分析和整理，也無法對各種風險進行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進行較為全面而又系統的跟蹤管理，也無法絕對各種數據分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風險。

3? 建筑工程項目管理風險的對策

（1）加強風險管理意識。若想對建筑工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術來管理工程風險。

（2）重視合同管理。鑒于合同的有效管理對于建筑企業以及工程項目具有有效防范建筑工程項目管理風險的重要作用，我們必須加強合同管理的建設。首先，建筑企業必須針對合同管理制定出詳細的管理制度并嚴格落實，同時合同的管理應當實施專人負責制。其次，加強建筑工程項目合同的法律法規的建設，條件允許的話在企業內部應當專門針對合同管理建立法律顧問，從而確保合同得到有效的利用。最后，加強合同的審查工作，以此實現合同簽訂前的嚴格審核，確保建筑企業所簽訂的建筑工程合同不存在任何漏洞，并促使建筑企業獲取工程建設經濟效益的最大化。

（3）完善風險管理制度。完善風險管理制度對于建筑工程項目的風險管理來說非常關鍵，因為只有先具備一個全面、系統、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據、沒有目標。總體來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監控，合理規劃各分項工程的資金使用限額，依法監督資金流向，堅決打擊舞弊現象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用;②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設的全體施工人員、技術人員及工作人員等進行全面的監督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發生時可以第一時間追究責任到人;③要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

（4）健全風險信息系統。隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統的穩定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統，應當能夠立足于建筑工程項目建設的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

（5）加強對施工現場的管理。在工程項目建設過程中，施工現場是風險因素存在最多的地方，為了更好的控制建筑工程項目的風險，應加強對施工現場的風險管理，施工現場的進出要設立嚴格的制度，禁止無關人員擅自進行施工場地，保證施工現場的安全。對施工現場的環境要及時清理，做好材料堆放以及排水等工作，對于易燃易爆的物品要分類存放管理。做好施工現場的防火工作，夜間照明、焊接明火、機械設備等使用時注意防火。同時，加強施工現場打架斗毆、賭博酗酒以及盜竊行為的發生，出現風險事故時，應立即啟動應急預案，疏散人員，配合消防以及公安部門進行事故處理。

（6）強化風險管理人員的素質能力。在建筑工程項目風險管理過程中，風險管理人員的素質能力對于管理的效果有著直接的影響，因此必須加強風險管理人員的素質能力，加強他們的教育培訓工作，全面提高風險管理人員的風險管理方面的理論知識和技能，樹立風險管理的意識，加強思想以及職業道德教育，提高管理人員的責任意識，使他們能夠積極認真的投入到風險管理的工作中，做好風險應對工作。

總之，工程項目管理工作是一項系統性的工作，管理工作中涉及到多方面的專業內容，是提高工程建設水平的關鍵。在現代社會建筑企業競爭不斷加劇的今天，提高企業項目管理水平，也是提高企業競爭能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中，需要不斷的提高自身的管理水平，有效的對于工程中的不同部門進行協調，促進工程的順利開展。

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