建筑工程造價的控制及管理

孟秀娜

摘? ? 要：目前，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛地發(fā)展，在建筑工程中，工程造價控制和管理工作是非常重要的一項內(nèi)容，不僅可以提升建筑工程的經(jīng)濟效益，同時也能確保建筑工程高效地開展。本文將闡述建筑工程造價控制和管理中存在的問題，提出有效地措施，確保其建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制;管理

建筑工程造價管理是給整個施工項目中每個環(huán)節(jié)采取造價管理，確保工程的正常使用和各項功能的基礎(chǔ)上，減少開支，降低成本的同時提升經(jīng)濟效益。但是，進行施工過程中，由于建筑單位的工程造價管理存在很多問題，無法得到有效地解決，就影響了建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑工程造價控制及管理的概述

建筑工程造價控制和管理是針對建筑工程施工中所有的環(huán)節(jié)采取造價管控，其中包括投資決策、設(shè)計規(guī)劃以及施工竣工環(huán)節(jié)等，同時對于投資的數(shù)額采取有效的管控，確保投資限額在制定的范圍內(nèi)，避免在實際建設(shè)中出現(xiàn)超預(yù)算等情況。

進行建筑工程施工過程中，開展施工中工程造價控制和管理始終貫穿于中。第一，建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要工程造價部門和財務(wù)部門之間形成有效的溝通和交流，更好地開展協(xié)作;第二，進行建筑工程的前期規(guī)劃環(huán)節(jié)，工程造價部門要將各項費用和支出做到科學(xué)、合理化;第三，建筑工程項目還尚未投入到市場之前，要將建筑工程項目的投放產(chǎn)出比有所明確;第四，建筑工程項目規(guī)劃環(huán)節(jié)，要分析投資企業(yè)的具體情況，同時設(shè)計出詳細的內(nèi)容，確定出設(shè)計方案;第五，開展建筑工程施工過程中，首先要明確承包方的職責(zé)以及各項行為，嚴格地按照合同中規(guī)定和標準開展建筑施工，完成既定目標;第六，對于建筑工程項目實際運行過程中，合理地設(shè)計和規(guī)劃造價目標，讓造價目標和實際收益做到一直，確保投資效益實現(xiàn)最大化。

二、建筑工程造價控制和管理過程中存在的問題

1.建筑工程項目決策階段

作為建筑企業(yè)的決策者，對于項目的預(yù)算要做到精準地掌握和了解，確保預(yù)算的科學(xué)、合理性，讓經(jīng)濟效益更高。但是，從我國很多建筑工程中分析，作為管理人員尚未認識到?jīng)Q策階段中預(yù)算的必要性和重要性，往往導(dǎo)致了項目決算和預(yù)算不一致的情況，資金在后續(xù)嚴重不足，導(dǎo)致了施工工期延誤等情況。

2.建筑工程設(shè)計階段

目前，我國建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)存在很多問題。開展建筑工程施工中，很容易受到傳統(tǒng)工程建設(shè)觀念的影響，往往重視施工的質(zhì)量和進度，忽視了設(shè)計和工程造價環(huán)節(jié)。我國建筑工程企業(yè)雖然已經(jīng)實施了招投標制度，但是建筑工程設(shè)計結(jié)構(gòu)缺乏資質(zhì)，同時有設(shè)計人員缺乏專業(yè)的技能和綜合的素養(yǎng)，工程設(shè)計和造價人員之間尚未很好的協(xié)作，導(dǎo)致了設(shè)計人員重視了施工質(zhì)量和技術(shù)，沒有關(guān)注建筑工程的造價，讓建筑工程設(shè)計工作缺乏合理性，同時后期的工程造價控制和管理工作受到了很大影響。

3.施工階段的造價管理

建筑施工項目中，施工環(huán)節(jié)的造價管理是非常重要的一項工作，工程整個造價的關(guān)鍵所在就是施工階段造價管理，主要是利用工程項目付款、工程變更費用等方面開展造價管理，但是實際的造價管理中，支付費用尚未按照設(shè)定的數(shù)額。其中造價管理，也沒有按照合同的要求，導(dǎo)致了施工階段的造價管理無法確保其有效性。

三、建筑工程造價的控制及管理的有效措施

1.加強工程的決策能力

建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要提升決策者的判斷力和決策能力，確保項目決策科學(xué)性、合理性，給建筑工程有一個精確地把控。建筑工程的決策階段，要做到以下二點。第一，針對建筑工程的相關(guān)資料需要多角度和多渠道地采集，將建筑工程的投資收益預(yù)估，同時分析建筑工程所潛在的風(fēng)險，才能科學(xué)地編制項目投資管的可行性計劃。投資預(yù)算的精準，可以讓建筑工程的預(yù)判能力大大提升。第二，針對工程方案采取論證以及會審，同時聽卻各個單位的建議，優(yōu)化施工方案。對于項目方案的編制需要加強，才能確保工程控制和管理工作的有序開展。

2.做好施工階段的動態(tài)監(jiān)控

第一，建筑工程的合同管理需要加強，要利用合同將施工單位的施工行為起到約束性。第二，對于建筑工程的監(jiān)督管理需要加強，監(jiān)理人員針對施工現(xiàn)場采取合理地把控，施工環(huán)節(jié)中所有的資料都要采集，給施工竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。第三，施工單位對于設(shè)計圖紙要科學(xué)、合理的設(shè)計，確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計的規(guī)定，防止返工等情況發(fā)生;另外，對于圖紙變更，施工單位要和施工設(shè)計人員和施工人員將論證和會審工作做好，在工程造價控制和管理的力度上需要加強。

3.引進信息化技術(shù)

在工程造價控制和管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提高工作的效率，同時還能確保工作的質(zhì)量，讓工程造價控制和管理的水平大幅提升。目前，很多的電算化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了很多企業(yè)中，建筑行業(yè)也實際應(yīng)用。進行建筑工程的造價控制及管理過程中，加強信息化技術(shù)的實際應(yīng)用，同時讓施工技術(shù)、施工材料等管理力度有所加強。對建筑企業(yè)，利用信息網(wǎng)，不僅可以讓企業(yè)在資源實現(xiàn)傳輸和共享，同時還能防止重復(fù)的工作，卻確保建筑企業(yè)的內(nèi)部之間更好地協(xié)作。另外，在建筑工程造價控制和管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，對于建筑材料造價以及施工進度實現(xiàn)了有效、現(xiàn)代化、透明化的管理。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化工程造價管理人員

建筑工程造價的控制及管理不僅是一項技術(shù)性很強的工作，同時也具有系統(tǒng)化，為此，要想確保建筑工程造價控制和管理發(fā)揮出實際作用，就要有一支專業(yè)的工程造價管理隊伍。第一，對于造價管理專業(yè)技能需要加強培訓(xùn)，不僅要豐富造價管理人員的專業(yè)知識，同時還要提升管理人員的綜合素養(yǎng)，確保其工程造價管理水平得以提升。第二，對于造價管理人員要采取考核，通過考核讓造價管理人員掌握專業(yè)的知識的領(lǐng)悟能力大大增強，確保了工程造價控制和管理工作正常的開展。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程管理中，工程造價和管理工作發(fā)揮著十分重要的作用。為此，在施工中每個環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)督，讓建筑工程造價管理更具科學(xué)、合理性。因為建筑工程造價的控制和管理是非常重要的，為此，作為建筑工程項目的建設(shè)單位和施工熱暖既要對整個造價環(huán)節(jié)采取合理地管控，不僅需要造價管理人員具備較強的專業(yè)知識，同時要有職業(yè)道德，才能確保工程造價控制和管理工作有序地開展，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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