會計集中核算在疾控中心財務管控中的應用探討

尚彥平

摘要：為進一步加強會計集中核算在疾控中心財務管控中起到至關重要的作用，提升管理效率，增加收益。本文首先對財務管控過程中會計集中核算的應用表現進行分析，并對存在的問題進行概述，最后探究科學的方法來提高會計集中核算應用中的有效性，不斷的探討會計集中核算的具體應用。

關鍵詞：會計集中核算;疾控中心財務管控;管理會計

0 引言

在財務管控過程中，各行業都相互關聯，相互交叉，很多疾控中心都通過應用財務管控而發揮了自身的能量，疾控中心在管理過程中管理會計模塊是疾控中心發展的重要環節，而將管理會計與財務管控思想有效的結合，能夠快速了解當前疾控中心發展的信息，得到有效的數據，同時也能將會計數據有效地集成，不斷地將其優勢發揮來使當前的管理會計與疾控中心發展需求相結合。疾控中心如何應用財務管控，如何將會計集中核算的有效性發揮，是當前疾控中心運營過程中需要重點把握的部分。所以，結合財務管控技術實現管理會計創新能夠讓疾控中心的競爭力提升。

1 財務管控過程中對會計集中核算的作用

財務管控過程中將當前會計集中核算的工作方式發生了改變，將傳統的思想、傳統的工作內容都得以更新，而管理會計中不斷的應用財務信息、財務數據來將疾控中心的發展提出更加科學的決策，在疾控中心進行過程中財務管控技術的運用能夠為會計集中核算提供戰略支撐，通過有效的工作模式將疾控中心內部與外部的環境有效融合，技術的分析和數據的應用能夠實現會計集中核算工作計劃的制定，不斷地將疾控中心全局和整體的角度上去思考問題，實現了傳統會計中的突破，也實現了數據會計的轉型。當前財務管控人才的缺乏導致當前很多會計集中核算應用效果不高，所以在疾控中心管理過程中一定要重視引入專業型、綜合型的人才，不斷地發揮人才價值，了解財務管控過程中對會計集中核算的有效作用，不斷地規范管理會計行為，實現有效的資源配置，才能夠提高疾控中心的發展效果。

2 財務管控過程中管理會計的應用表現

2.1 挖掘管理會計的數據信息

在財務管控過程中，要想使管理會計的利用率增強，可以不斷地挖掘管理會計中的有效數據，不斷掌握會計集中核算中的基礎，使各種信息能有效地融合。同時在疾控中心經營過程中也能夠發現數據之間存在著較大的關聯，不斷地了解其內在聯系，使得數據應用更加充分聯系、更加密切。在管理會計應用過程中，需要不斷地分析整理疾控中心的數據，了解疾控中心管理會計數據中的變化，通過動態變化來發掘疾控中心發展的方向。在財務管控挖掘過程中可以對會計數據進行時間、信息、數據的分類，這樣不僅使管理會計的效率增強，更能夠使疾控中心之間的信息發生關聯，不斷地了解疾控中心當前的運營狀態和特征，從而制定更加詳細的財務計劃，不斷地將財務數據科學的分配。

2.2 強化管理會計的規劃控制

目前會計集中核算的規劃控制直接關系到疾控中心將來的發展方向，所以對其進行有效的強化，應用財務管控能夠防止會計信息出現泄露和缺陷。一般疾控中心在發展過程中管理會計系統中會存儲海量的數據，而在進行收集數據的過程中，可以對疾控中心當前在市場中的運行狀態以及技術數據及數據進行有效的調查和分析，不斷地根據各種特征進行分類，通過各個管理部門各個行業的狀態來實現管理會計信息的有效整合，這樣能夠使數據規劃更具有時效性，降低疾控中心運營成本，同時讓疾控中心的運營模式夠符合疾控中心發展。

2.3管理會計數據的預測分析

財務管控過程中不僅能夠對信息進行整合和分析，更有預測功能，可以對會計集中核算的數據的發展方向進行大概的預測。會計集中核算中的數據非常多，在運行過程中也能夠對當前疾控中心的發展方向進行一定的預測，所以財務管控技術可以從實際的角度出發，從管理會計中包含的有用信息篩選出來，通過準確的預測來進行把控，這樣疾控中心在發展過程中可以避免失誤，同時也能夠根據疾控中心現行的實際狀態來進行運營。當前的市場競爭十分激烈，財務風險也比較明顯，所以匯總管理會計中的人為因素、環境因素、市場因素能夠有效的預防風險，消除潛在的問題達到安全穩定運營的目標。

3 財務管控過程中管理會計常見的問題

3.1 管理會計水平有待提高

管理會計是一種新的會計理念，從宏觀層面上看也是當前各行各業財務管理的轉型重點，但是管理會計仍然處于當前疾控中心發展中的過渡時期，與很多國家和先進疾控中心相比還存在著較大的差距，所以在發展過程中管理會計與財務管控相融合還缺乏理論，無法真正的根據自身的情況進行合理的調整，很多都是通過借鑒其他應用案例進行。此外，在管理會計理論研究過程中很少與市場進行對接，不能夠真正的通過完善系統的管理體系進行保障，使得當前管理會計水平有待提高。

3.2 數據形態多樣化與多元化

隨著市場競爭逐漸激烈，信息也變得越來越多元化，要想使越來越多樣化的數據信息為會計集中核算所用，就需要通過更加強大的財務管控，而當前財務管控和商業環境融為一體，在市場不斷發展下，財務管控也會實現動態的變化，工作人員無法通過經驗和有效的工作方法來識別哪些數據更適合當前的發展情況，哪些數據更加精準，對自己的疾控中心有利，所以正是數據的多元化而導致當前在海量數據中提煉還存在著一定的滯后性，也缺乏決策支持，這樣影響公司的會計改革。

3.3成本、技術、人才多重壁壘

當前的管理會計體系還不夠成熟，在成本、技術、人才中還存在著很多的問題。財務管控過程中的管理會計需要將軟件和硬件資源有效的融合，通過不斷地加強行業管理方式來使當前的管理會計更加科學，而整體上我國疾控中心仍然處于發展初期，很多疾控中心的發展空間很大，但是需要投入較多的精力、時間、金錢，在成本上的壓力也較強，而財務管控信息無法通過普通的軟件進行數據挖掘，需要通過更加先進的方式。所以，必須要經常升級財務管控相關軟件，而目前在技術層面上還存在著難點。此外財務管控技術和管理會計在我國都屬于初級發展階段，人才的素質和數量都不夠多，所以如何保證人才的培養也是當前疾控中心發展中的重點。

4 財務管控過程中疾控中心加強管理會計的有效方法

4.1 提高管理水平，科學融入財務管控技術

財務管控技術是當前管理會計發展的切入點，很多公司通過生成網絡管理系統來增強疾控中心系統內部的聯系，不斷將各個系統有效融合，實現其獨立性和融合性。均通過不斷將當前財務管控相關技術有效融合，不斷地將財務管控系統把控，當前必須要通過構建自主的財務管控平臺來管理會計相關信息，借助有效的軟件硬件來挖掘行業的會計信息會計數據，應用國內外的先進案例來提高自身的管理會計技術水平，同時也要構建有效的會計規章制度，制定有效的規章手冊督促加強制度編制，通過完善內部數據來實現精準的信息管控工作。

4.2 構建管理會計相關標準

在管理會計應用財務管控的過程中，一定要應用標準化數據，這樣能夠讓數據更加精準的應用和挖掘，可以通過不同的問題來進行解決，這樣能夠對公司內部日常的方法職責等更加了解。此外，在財務管控下要將會計信息與內容更加完善。工作人員按照相關手冊完成工作，針對不同的經營標準來挖掘會計信息，這樣才是實現數據挖掘標準性和精準性的前提。

4.3 完善內部管理體系

在疾控中心內部管理過程中會遇到成本、技術、人才等問題，所以還需要從多方面進行完善。在財務管控平臺上一定要加強成本的投入和支持，避免會計體系建設中的滯后，同時也要自主開發財務管控平臺，聯系多方公司購買相關先進的財務管控軟件。此外，提高管理會計水平，加強人才的培訓，通過吸引財務管控人才和內部會計管理專業人才有效地融合，制定更加有效的人才管理模式，通過招聘財務管控專業的管理會計人才，促進人才隊伍更加精干。

5 結束語

在財務管控過程中，疾控中心發展面臨著前所未有的挑戰和機遇，所以在當前的會計集中核算中一定要重視應用財務管控管理技術，不斷地結合疾控中心自身的情況來落實技術的應用。通過與會計集中核算的發展促進當前疾控中心運行完善，不斷地解決會計集中核算中的問題，抓住財務管控帶來的疾控中心發展機遇，從而能夠推進管理會計的有效發展，滿足疾控中心的運營需求。

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