堅持精益管理 實現高質量發展

國網河南電科院院長 司學振

《河南電力》：請談一談國網河南電科院針對提質增效專項行動都采取了哪些措施，取得了哪些成效?

司學振：一是推進精益管理。完成全院6.81億元資產清查，掌握資產的分布、使用情況和質量狀況，清理無效資產4618.32萬元。二是聚焦履責提質。圓滿完成特高壓豫南站、邵陵調相機全過程技術監督、特殊試驗。面對“三站”年檢扎堆并行的情況，克服困難，高標準完成駐馬店—南陽特高壓交流工程第一階段系統調試。三是深入挖潛增效。開展省網關鍵斷面輸電線路允許載流量精細核算，大幅提升現有線路輸送能力。助力國網河南電力高損、負損臺區和線路攻堅治理，實現全省電網統計線損、同期線損、理論線損差異化評價全覆蓋。四是領航創新增效。依托國網技術標準創新基地和技術標準驗證實驗室，積極開展國際標準創制，自主研發的10余項科研成果在青豫特高壓建設中得到應用。

《河南電力》：請談一談你們在下一階段準備開展哪些工作？

司學振：國網河南電科院將貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，在推動能源供給革命、技術革命、加強國際合作上持續發揮積極作用。聚焦發展難題，深耕優勢領域，著力解決河南電網運行、安全生產方面的實際問題；聚焦創新引領，積極追蹤技術前沿，面向生產需求，爭取在更高層次、更大范圍占領科技高地；聚焦人才強企，發揮高學歷人員集中優勢，為國網河南電力發展打造人才儲備基地，為國網河南電力戰略目標落地實踐提供持續管理和技術支持。

國網河南建設公司總經理 余翔

《河南電力》：請談一談在提質增效方面，國網河南建設公司都做了哪些工作？取得了哪些成果？

余翔：國網河南建設公司緊抓國家將特高壓納入“新基建”七大領域的重要契機，以加快推進工程復工復產作為“增效”的重要舉措。

青豫特高壓直流工程是今年國家電網有限公司首批復工復產的國家重點工程，對于拉動經濟增長、擴大就業規模、推動產業轉型升級、穩定社會發展預期等具有重要作用。該工程最初計劃于今年9月建成投運，經過國網河南省電力公司和各相關單位的共同努力，將里程碑計劃提前至6月實現雙極低端啟動帶電的目標。工程自2月10日率先復工以來，我們堅持“計劃不調、任務不減、目標不變”，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，全力克服疫情影響，科學有序做好工期安排，加快推進復工復產。3月底，該工程已由組織復工復產，進入實質性復產、滿負荷作業階段。6月29日，青豫特高壓豫南站極Ⅰ、極Ⅱ解鎖成功，第一階段“6·30”建設目標提前實現。

下一步，我們將緊密圍繞“抓安全、提質量、保進度、創亮點、促提升”目標，高質量推進電網工程建設，積極帶動上下游企業復工復產，確保順利實現年度建設目標。

國網河南檢修公司總經理 郝曙光

《河南電力》：國網河南檢修公司在復工復產后順利推進重要工程投產方面做了哪些工作？

郝曙光：邵陵變調相機工程作為今年疫情以來河南省乃至國家電網有限公司系統投運的首個重大電網工程，已于4月成功并網，正式運行。我們編制調相機站安全生產制度等22項管理制度、43項專業制度和40項檢修規程，積極做好生產準備工作。繼邵陵變調相機工程之后，青豫特高壓直流配套送出等工程“七站十一線”進入集中投產期，我們聚焦“疫情防控、工程配合、精益運維”三個關鍵要務，強化特高壓豫南站近區變電站隱患治理，嚴格驗收標準、驗收質量。6月29日，配套送出等工程11回線路實現一次帶電成功。

《河南電力》：請您談談提質增效專項活動是如何落地實施的？取得了哪些成效？

郝曙光：我們圍繞安全生產，聚焦復工復產、“放管服”事項承接、精益管理、技術升級等8個方面41項重點工作，扎實開展提質增效專項行動。積極探索PAS55檢修標準策略在今年特高壓南陽站年度檢修工作中應用，鼓勵支持員工立足崗位開展創新創效活動，今年共投入群創項目21項，178.6萬元，推廣應用項目6項，33.9萬元。全面清理梳理廢舊物資345項，開展4個批次的集中處置廢舊物資工作，預計回收廢舊物資收益100余萬元。

河南立新監理咨詢有限公司執行董事、黨總支書記 馬曉雷

《河南電力》：你們上半年度提質增效工作開展情況如何？取得了什么成效？

馬曉雷：上半年，河南立新監理咨詢有限公司提質增效各項工作扎實有序開展，主要工作成效有：克服疫情影響，全面復工復產，全力確保特高壓及配套等重點工程按計劃投運，為電網發展提供有力保障；嚴抓基建安全現場管控，實施“管理人員下沉一線，安全質量管控提升”專項行動，安全形勢平穩；逐步壓降用工總量，促進減員增效，共完成減員86人，減員比例8.26%；及時落實國家社保減免和應急穩崗補貼政策，減免社保支出160萬元，切實增加企業效益；加強工程項目精益化管理，狠抓物資采購、車輛使用、出差商旅等成本管控，各項成本費用同比下降30%以上。

《河南電力》：您對下一階段提質增效工作有什么具體計劃？

馬曉雷：一是充分認清目前面臨的嚴峻經營形勢，增強提質增效工作的責任感和緊迫感，樹立“一切成本都可降、都可控”的理念，全力推進提質增效工作措施的落實。二是強化黨建引領，使各黨支部、黨員干部充分發揮先鋒帶頭作用，通過目標牽引、榜樣帶動，切實把提質增效工作要求變成實實在在的行動。

國網河南直流公司總經理 張軍

《河南電力》：國網河南直流公司在提質增效工作中取得了哪些成效？

張軍：作為特高壓直流專業公司，我們結合自身“大、小、多、少和三高”（資產規模大、職工年齡小、輸送電量多、職工人數少，學歷層次高、技術含量高、風險等級高）的特點，圍繞“三大攻堅”（把在運兩站高質量運維好、把在建兩站高質量接收好、把兩站高質量體檢好）任務，集全公司之力調配優勢資源，狠抓安全生產，持續深化管理提升。上半年，圓滿完成中州站、靈寶站年度檢修工作，進一步提高了設備健康水平；深度介入豫南換流變電站驗收調試工作，確保設備零缺陷按期投運。截至7月9日，中州換流站向河南電網輸送電量突破2000億千瓦時，靈寶換流站累計向華中電網輸送電量超過946億千瓦時，創造了良好的經濟效益、社會效益和環境效益。截至7月12日，青豫直流雙極低端221項調試項目全部順利完成，為實現年底竣工投產目標奠定了堅實基礎。

《河南電力》：下一步提質增效工作安排是什么？

張軍：我們將秉承“專業專注、干凈擔當”工作理念，牢固樹立“三種意識”（主人意識、責任意識、服務意識），用好“三個注重”（注重傳承、注重借鑒、注重創新），彈好“三部曲”（安全生產主題曲、規范管控進步曲、提質增效交響曲），推動安全生產和提質增效工作深入開展。

國網河南信通公司總經理 董剛松

《河南電力》：結合國家電網公司戰略目標，國網河南信通公司是如何認識和推進提質增效專項行動的？

董剛松：國家電網有限公司戰略目標順應能源革命和數字革命相融并進大趨勢，搭建起一條數字化發展“高速公路”，推動信息通信數據專業駛上發展“快車道”，為國網河南信通公司發展定立新的航標、帶來新的機遇。我們在全力以赴當好國網河南電力數字化建設主力軍、突擊隊的同時，秉承創新發展思維和精益管理理念，以“一個突出、兩個驅動、三個聚焦”為主線，即突出信息通信數據系統平臺優勢，堅持數字化技術和互聯網思維為驅動，聚焦安全生產、支撐服務、經營管理，可靠高效推進提質增效專項行動。

《河南電力》：請介紹一下你們在提質增效工作方面取得的成效。

董剛松：一是5G電力場景應用持續拓展，實現安全生產提質增效。創新應用智能單兵、巡檢機器人等5G場景助力中州換流站年度檢修，推動省內特高壓站點全面邁進5G時代。二是多業務終端及應用融合初戰告捷，實現支撐服務提質增效。在數據中臺建設成果基礎上，自主研發移動業務中臺，終端硬件采購成本降低40%。三是云視訊深化應用和系統“瘦身健體”深入推進，實現經營管理提質增效。在國家電網有限公司系統首家建成并深化應用省—市—縣—基層四級貫通的云視訊系統；推進資源盤活再利用，節約運維成本265萬元。

國網河南物資公司總經理 薛洛良

《河南電力》：今年以來，國網河南物資公司在克服疫情影響，按時完成物資采購供應方面做了哪些工作？

薛洛良：我們依托“釘釘”會議、騰訊會議等方式，開展計劃審查和談判采購活動，克服疫情影響，保障物資供應。為保證河南版“小湯山”醫院等重點場所快速通電，我們完成了國網河南省電力公司新冠肺炎疫情防控保電特種車輛緊急采購項目，為全省疫情防控緊急用電提供了堅強保障。為保證青豫、駐南特高壓工程按期投運，我們提前籌備，要求工作人員在開工14天前居家隔離，確保了2月底特高壓項目部全體人員到崗復工，督促廠家及時供貨，按期完成物資供應。

《河南電力》：你們在持續優化營商環境方面有哪些好的經驗做法？

薛洛良：上半年，我們積極創新工作方式，在疫情期間為確保物資結算工作正常進行，緩解供應商資金壓力，合同全部應用電子簽章，結算單據全部實現電子化。開通郵寄通道，全部以郵件方式接收供應商增值稅發票。應用二維碼完成票據驗審，憑證一鍵生成，供應商不到現場即可便捷辦理各類業務，實現了供應商“零”跑辦、人員“零”接觸。

國網河南管培中心主任 祁學紅

《河南電力》：你們在復工復產方面采取了哪些有效的保障措施？

祁學紅：國網河南管培中心4月份通過網絡培訓方式實現復工復產，優秀副處級領導人員培訓班、優秀正科級領導人員培訓班實現網上聽課、線上管理；5月份在嚴格防疫措施下開始開展線下培訓，通過座位分離、住宿分離、餐桌分離、進教室前測體溫、提供一次性口罩等措施保證學員安全健康。

《河南電力》：你們在本次提質增效行動中有哪些獨具特色的措施？

祁學紅：一是在突出重點培訓項目的同時注重兼容并包，在國網河南省電力公司計劃的基礎上，加強與國家電網大學、國家電網黨校的聯系，充分發揮大別山干部學院、焦裕祿干部學院等戰略合作培訓機構優勢，為各單位提供優秀學習資源。二是在謹慎開展線下培訓的同時加強數字化管理，在培訓業務中實現提質增效。推行線上審批、線上測試、線上評估、線上共享教學，增加完善線上資料模板，積極響應無紙化辦公要求，降低辦公成本和師資成本。

《河南電力》：結合提質增效行動，請您談談國網河南技培中心面臨的形勢和應對措施。

楊建龍：今年是極不尋常的一年，突如其來的疫情給我國經濟社會帶來了前所未有的沖擊。5月18日以來，國網河南技培中心按照“計劃不調、任務不減、目標不變”的要求，在確保疫情防控前提下，按下復培“快進鍵”，推動培訓業務滿負荷運轉。上半年，利潤總額實現逆勢增長，比去年同期增加了5.69%，提質增效行動取得了初步成效。

國網河南技培中心主任 楊建龍

《河南電力》：談談國網河南技培中心是如何落實責任確保年度提質增效行動取得實效的？

楊建龍：一是堅持目標導向，緊盯年度任務，方案中明確了2020年非生產性費用同比壓降10%，培訓外部合作費和外聘專家勞務費同比壓降3%、培訓直接成本同比壓降1%的奮斗目標，通過緊盯目標實現，確保5大行動、18項重點工作和35項具體工作措施取得實效。二是堅持結果導向，把提質增效作為年度重點工作，納入重點工作督辦考核；按月通報提質增效行動落實情況，以系統性思維和創新性舉措，全方位促進中心提質增效，奪取疫情防控和技能培訓的雙勝利。

鄭州電專黨委書記 楊義波

《河南電力》：鄭州電專作為職業院校，是如何將提質增效與實現學校高質量發展和服務國網河南電力經營發展有機融合的？

楊義波：堅持提質增效是實現高質量發展的關鍵手段。深化“五項改革”，實施“五大提升”工程，通過強管理、抓落實、降成本、促發展等一系列提質增效的具體手段，實現學校高質量發展。堅持提質增效是服務國網河南電力經營發展的重要路徑。積極發揮職業教育社會功能，聚焦脫貧攻堅、現代企業培訓教育體系建設、“一帶一路”國際業務拓展等內容，落實改革發展任務，服務公司發展大局。

《河南電力》：鄭州電專在提質增效方面采取了哪些具體措施？

楊義波：一是優化管理治理體系。完善“二級管理”體制機制建設，推進績效分配改革，精益資金運作，實施成本分解，爭取財政資金支持，實現協同增效。二是強化執紀監督責任。加大內部審計力度，實現合規增效。嚴控一般性開支，全面推進成本儲備庫建設，從源頭上提高成本投入精準性。三是提升服務支撐能力。優化專業結構，提升職業培訓能力；利用河南省電力職業教育集團平臺，增強科技服務能力，推進成果轉化；成立中尼“電力絲路學院”，支撐技術和人才輸出，爭取政策紅利，實現政策增效。

國網河南會議中心總經理 姚衛東

《河南電力》：國網河南會議中心通過哪些方面加強精益管理，實現降本增效？

姚衛東：一是全面加強物資采購管理工作，整合優化供應商，提升整體效益。二是適應監管要求，強化資源利用，加大低效無效資產和歷史遺留問題處置力度，壓降庫存積壓物資。三是加強施工預算源頭管理，確保施工招標工程量精準，及時推動工程竣工決算。四是在保障安全生產、疫情防控等重點成本支出需求的同時，優化成本資金投向，加強外包業務管理，壓降外包支出。五是深化“兩金”壓控，加大應收賬款和存貨清理力度。

《河南電力》：你們是如何強化依法治企風險防控，實現合規增效的？

姚衛東：一是強化全員風險意識，教育引導員工樹立“大安全”觀。二是完善規章制度，落實責任制，推進規范管理體系建設，重點加強物資采購、廢舊物資處置等領域管控。三是規范流程，優化節點，細化要點，確保各項工作有矩可循。四是強化內控監督機制，全面實施安全監督考核，提升風險防控能力。五是發揮風委會統籌協調作用，加強專業間風險協同防控，筑牢風險防線。

河南龍源花木公司執行董事、黨總支書記 段保順

《河南電力》：河南龍源花木公司開展提質增效專項行動的總體思路是什么？

段保順：我們以“八個全力”和“八個增效”為指導思想，準確把握自身定位，從拓寬銷售渠道、延伸產品業態、完善降本節支策略、促進資源優化配置、推進機制改革、爭取政策支持等6個方面制定了28項措施，力爭實現產業轉型增動力、科研創新促活力、精益管理挖潛力、夯實基礎出效益。

《河南電力》：你們在提質增效行動中有哪些具體措施和成效？

段保順：我們立足行業根本，從科技研發、內控管理、產品創新、外部合作四項工作入手。科研方面重點培育雜交楓香、矮化紫薇等新苗木品種；管理方面提升苗木生產水平，實現產品精品化；產品方面整合優質資源，推出蠟梅盆景、綠色農副產品、巖隙礦泉水等極富地域特色的龍源產品；外部與政府有關部門及多家科研單位合作，積極申報各類項目。截至目前，新推出有機蔬菜、畜禽肉蛋、礦泉水等5大類20多種產品，優化業務流程8項、精簡用工59人；與北林大合作建成“分子設計育種高精尖創新中心”，與鄢陵縣政府合作申報的“農業科技產業園”及“蠟梅文化產業園”成功入選全國城鄉融合發展重點建設項目；被河南省科技廳授予“2020年河南省引智成果示范推廣基地”榮譽稱號。

國網河南能源設計院執行董事、黨總支書記 孫新良

《河南電力》：國網河南能源設計院提質增效工作成效如何？

孫新良：在節流方面，我們努力加強精益管理，實現降本增效；爭取各方支持，實現政策增效。今后，還需要在開源、提質方面加大工作力度，推進能源設計院提質增效工作全面展開。

《河南電力》：關于提質增效工作，下一步您有什么計劃？

孫新良：主動融入國網河南省電力公司發展改革大局，充分發揮設計龍頭作用，進一步優化輸變電工程設計方案，在設計中積極采用新技術、新材料，為國網河南電力提質增效工作貢獻力量。同時，結合能源設計院主營業務、生產經營、改革發展情況，實事求是、因地制宜，進一步推進內部改革，優化管理流程，全力推動技術升級，以高質量設計進一步贏得市場，助力能源設計院高質量發展，為河南電力建設作出積極貢獻。

國網長葛市供電公司總經理 李忠民

《河南電力》：國網長葛市供電公司是如何提高辦電效率，服務地方經濟發展，實現市場增效的？

李忠民：一是緊抓長葛市入選河南省第一批踐行縣域治理“三起來”示范縣發展機遇，編制全市374個行政村電網改造布局圖，確保精準投資落到實處。二是緊盯重點項目工程，積極推行“陽光業擴”，推動接電容量盡快轉化為公司售電量。三是搶抓大氣污染防治有利契機，重點對有色金屬加工、機械加工制造行業進行電能替代宣傳推廣，積極培育新的電量增長點。四是著力提升產業單位業擴市場占有率，先后與許昌智能繼電器公司等4家大型企業簽訂戰略合作協議，為河南黃河旋風等20余家企業客戶提供“保姆式”特色服務，打造產業單位新經濟增長點。

《河南電力》：在降損節能、實現內部挖潛方面，你們又是如何做的呢？

李忠民：一是加強全面預算管理，嚴控一般性、非生產性支出。二是持續梳理高損問題，加強設備運行監測，三相不平衡臺區數量同比下降40%以上。三是加強同期線損系統運行維護，實現線損率指標精益化管控。四是健全“一戶一策”風險防范機制，對大電量客戶、重點客戶用電情況實行在線監控，完成電費回收100%。五是規范工程結余物資全流程管控，實現利庫金額共計576.4萬元。

國網蘭考縣供電公司總經理 胡揚宇

《河南電力》：國網蘭考縣供電公司提質增效專項行動工作進展情況如何？

胡揚宇：我們強化利庫、臺區線損、供電可靠性管理，積極開展反竊電稽查，深化政企警企聯動；建立數據治理監督考核機制，實現動態更新；優化預算分配方案，壓降非生產性支出788萬元；及時落實國家階段性減免政策，減免各項社保311萬元。

《河南電力》：國網蘭考縣供電公司在提質增效工作中有哪些好的做法和經驗？

胡揚宇：河南蘭考能源互聯網綜合示范項目是國家能源局批復的首個農村能源革命試點縣建設重要內容，在助力提質增效方面作用顯著。我們打造政企合作典范，能源數據庫累計接入電、熱、氣、油等全品類能源數據1645萬條，實現電力、燃氣、地熱數據到戶，示范區域電力數據到設備；深化對外服務能力建設，建設“能源互聯網+”農村特色用能場景，安裝268個用能監測裝置，制訂涵蓋用能在線監測、問題診斷、精細化管理的能源一攬子解決方案；積極挖掘智能電表非計量功能，實現低壓停電主動上報，降低投訴風險；推進作業現場遠程監控，成為全省首家開展安全風控平臺建設的縣級公司。

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《河南電力》：國網固始縣供電公司提質增效的總體思路是什么？

李險峰：我們全面貫徹落實上級部門總體部署，大力增供擴銷，挖潛增效，抓好“六個持續提升”，著力開展“降投訴、降停電、降線損”三大專項攻堅行動，促進公司經營提升，推動電網可持續發展。

國網固始縣供電公司總經理 李險峰

《河南電力》：國網固始縣供電公司提質增效具體措施和成效有哪些？

李險峰：一是深入實施“三降”攻堅行動。公司堅持問題導向，不斷優化完善“三降”實施方案，高質量推進各級電網建設，全面加強設備精益運維，上半年公司停電時間同比減少68%、投訴比去年同期下降了94.14%。二是全面加強干部隊伍建設。通過加大中層干部交流、優秀人才選拔力度，對65名中層干部進行崗位交流，25名優秀員工走上管理崗位，充分激發了隊伍的內生動力和創先爭優的激情，為提質增效提供了強有力的人才隊伍支撐。三是試點推進市縣一體化不停電作業。著力壓降停電次數和時長，供電可靠性大幅提升。

國網鄲城縣供電公司總經理 李宏偉

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《河南電力》：國網鄲城縣供電公司在持續推進復工復產增供擴銷、挖潛增效方面采取了哪些措施？

李宏偉：一是高度重視優化營商環境工作，全面推廣應用“網上國網”APP，使用電信息一目了然，線上繳費、辦電方便快捷，助力供電服務水平提升。二是從根本上解決農田機井通電設施管理不順、責任不清等問題。截至目前，已完成2019年高標準農田10千伏線路改造4條，完成4.5萬畝高標準農電變壓器驗收44臺，新建10千伏線路及機井配電變壓器6臺；完成2020年高標準農田配套的10千伏及機井配變臺區的建設工作。

《河南電力》：你們在強化精益管理，實現降本增效方面采取了哪些措施？

李宏偉：一是確保本部員工和農電用工特殊工種按時退休，通過員工退出機制，合理控制成本，提高人工成本投入產出效率。二是加強規劃計劃、物資采購等全環節精益管理，一方面全面實施ERP需求全上線管控，規范授權采購實施流程，持續提升需求計劃精準性、繼續推動采購管理提質增效，推進所有采購活動上平臺；另一方面，建立廢舊物資過程管控機制，讓庫存物資得到充分利用，嚴防國家資產流失。

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國網靈寶市供電公司總經理 任鞅

《河南電力》：國網靈寶市供電公司開展提質增效專項行動的總體思路是什么？

任鞅：我們緊扣效率效益主線，統籌當前與長遠，以精益運營為核心，以依法合規為底線，深入開展提質增效，找差距、補短板、強弱項，促進公司經營質效雙提升，實現降低社會用能成本與電網可持續發展。

《河南電力》：你們開展本次提質增效專項行動的具體措施有哪些？

任鞅：一是強化增供擴銷，通過積極開拓售電市場，持續優化營商環境，加強電費回收、線損管控等，實現挖潛增效。二是強化精準投資，提前做好科學的規劃計劃，提升電網整體效率。三是強化精益管控，持續優化人工成本、檢修成本，加強預算管控。四是強化改革攻堅，深化“兩金”壓控，做好清理拖欠民營企業賬款工作。五是強化風險防控，高效運用歷年審計成果，加大審計整改力度，持續加強依法從嚴治企。六是強化黨建宣傳，將黨建工作與市場拓展、挖潛增效、精益管理等重點工作深度融合。